說起騰訊和阿裡的競爭， 雙方恩怨最深當屬社交領域。 當年馬雲力推來往， 對移動IM市場志在必得。 馬雲對於來往的期望一定是直接幹掉微信。 為此， 馬雲挽起袖子親自上陣， 每天泡在來往， 拉上名人強推來往， 甚至強制每一個阿裡員工必須拉來100個好友才能得紅包。 可惜還是沒能幹掉微信。 歪打正著， 自然野蠻生長的釘釘延續著來往的夢想。
同樣是面向社交領域， 釘釘對標微信， 但卻走了和微信完全不同的路線。 微信是從個人用戶社交切入， 再試圖反攻拓展到企業社交和辦公溝通。 ?
釘釘則完全相反，
兩者進入社交的姿勢不同， 但結果卻是一樣， 都是為了搶佔用戶更多的時間。 釘釘和微信之間的戰爭早在兩年前就已經打響。 當時的釘釘直搗黃龍，
如果說當年的釘釘還是只小螞蟻， 那麼兩年之後的釘釘已經不可同日而語， 小螞蟻已經撼動了微信這只體型巨大但略顯笨重的恐龍。 恐龍和螞蟻爆發戰爭， 結果會怎麼樣?
在劉慈欣的小說《恐龍遇上螞蟻》裡， 恐龍幾乎是被螞蟻秒殺。
騰訊為什麼強， 是因為其牢牢控制著了中國人的社交關係。 最賺錢的遊戲， 甚至連微信當初也是靠著QQ的導流起來的。 而釘釘就像一顆釘子一樣插入了騰訊的腹地， 攻入了馬化騰真正在乎的騰訊發家的社交領域。 如今後院失火， 被釘釘強勢攻入，
轉型發展不到三年的時間， 釘釘個人用戶數超過了1億， 這恐怕是微信始料未及的。 用戶過億的釘釘已經呈現出不可阻擋之勢， 三年前無心插入的釘釘現在成了微信最大的心病。
釘釘從更難的企業領域切入， 雖然起步更難， 但這種社交關係一旦建立， 關係鏈就更加有信任感和穩固， 用戶的粘性也要高於微信。 釘釘天然自帶社交屬性， 每個人一天至少都需要8小時的工作時間， 而當釘釘佔據了工作場景釘社交後， 微信的使用時間就會被擠佔， 活躍度必然會降低。 可以設想一下， 幾年後釘釘用戶數體量達到4億到5億，
雖然微信未來的想像力有限， 但用戶早已習慣於在微信上進行聊天， 除了聊八卦， 生活， 娛樂， 家長里短的事情。 但聊天資訊的保留和多端同步問題， 工作中的請假審批等協同問題， 微信都沒辦法解決。 釘釘正是抓住了這一點， 這幾年釘釘反復強調“工作用釘釘， 生活用微信”概念，
說到安全， 微信被批評最多的就是安全問題了。 微信鬆散又氾濫的社交關係導致普通使用者很難鑒別資訊的真假， 網上關於在微信上被騙的資訊比比皆是， “財務人員微信群被騙XX百萬元”， “交友詐騙”，“代購詐騙”，“點贊詐騙”等等層出不窮。而企業級應用的釘釘，天然在這方面的基因就強過微信。因為to B類軟體主要是面對企業使用者，而企業對於商業機密和資訊安全天然具有更高需求， 比如釘釘上都是實名制的企業員工，人員身份透明，不會出現微信中人員混雜、身份不清的情況;釘釘對於資訊和資訊傳輸過程進行國密級加密，並且通過釘釘首創的協力廠商加密，任何協力廠商包括釘釘都無法解讀。這三點使得釘釘在溝通方面比微信更安全。
微信所要面臨的另一個問題是“老齡化”帶來的公眾號和朋友圈的活躍度降低。就像馬化騰自己說的那樣“有時候你什麼都沒有錯，就是老了”。當微信使用者的老齡化開始，使用頻率會逐步降低，繼而慢慢的失去原有的粘性。微信的危機就在於此，當在00後為代表的新生代的互聯網用戶的眼裡不夠酷和不夠新奇特的時候，他們就會進而選擇更多的可能性。老齡化的問題是已經發展了6年的微信不得不面對的另一個難題。此外微信變得越來越臃腫繁重，雖然張教主說希望用戶用完即走，但還在不停往裡面加東西，小程式、支付、理財、電子商務、遊戲……
微信已經在中國社交領域形成絕對的壟斷地位，處於守的狀態。而小弟釘釘是進攻的狀態，有點光腳不怕穿鞋的意思。微信開始並沒有引起重視，但隨著越來越多的用戶流向釘釘，微信也開始推出了對標釘釘的微信“企業號”，但微信的基因是個人社交，和商務協同扯不上太多關係。如果把工作辦公溝通協同強加進來相當於改變用戶習慣，這是一件非常困難的事。就如同支付寶想推朋友圈一樣困難，基本上是不可能成功的事。
後來微信推出了獨立APP企業微信進行反擊，由微信團隊操刀。試圖通過微信來導入用戶關係，迅速擴展企業級市場，就像當年QQ給微信導入用戶關係一樣。並且完全照搬了釘釘的發展模式，企業版微信也玩“開放生態，億元補貼”這一套當年釘釘玩過的。
但企業社交並沒想的那麼容易。微信給人根深蒂固的印象就是朋友圈生活娛樂，企業版微信說到底還是和微信有著千絲萬縷的聯繫。導入微信用戶面臨巨大的教育和時間成本。另外，企業和消費社交市場是完全不同的領域，騰訊並沒有企業級市場的積累和經驗。相反，阿裡巴巴自推出以來定位的就是讓天下沒有難做的生意，服務的物件就是廣大的國內外企業，這一點是騰訊所不具備的。
毋庸置疑，微信依然是社交領域的老大，至少幾年內釘釘還是難以撼動老大哥的位置。但釘釘想要完成超越並不是沒有可能，釘釘的野心絕不是用戶數過億，CEO無招的目標是10億，而這個數字目前還沒有一款國內產品達到過。釘釘以如此快的速度完成一億使用者的積累，意味著已經開始呈現燎原之勢，從企業領域開始反攻個人社交，成了新一代社交平臺的領軍者。 按照釘釘的發展趨勢，三到五年之後，釘釘用戶量超過10億不是沒有可能。
微信的困局是改變用戶習慣和用戶數的明顯。反觀阿裡釘釘，當然也不是高枕無憂。大家都已經看到企業級互聯網這個巨大的風口，各方資本必然會湧入。低調發展了三年的釘釘暴露在公眾面前後勢必會受到更多的阻擊和關注，2018年想必不會那麼舒服。釘釘過億用戶體量也並不保險，必須迅速擴展用戶數量。企業級市場相對慢熱，如何找到商業模式，不被對手反超或許是釘釘所要面臨的最大困境。
“交友詐騙”，“代購詐騙”，“點贊詐騙”等等層出不窮。而企業級應用的釘釘，天然在這方面的基因就強過微信。因為to B類軟體主要是面對企業使用者，而企業對於商業機密和資訊安全天然具有更高需求， 比如釘釘上都是實名制的企業員工，人員身份透明，不會出現微信中人員混雜、身份不清的情況;釘釘對於資訊和資訊傳輸過程進行國密級加密，並且通過釘釘首創的協力廠商加密，任何協力廠商包括釘釘都無法解讀。這三點使得釘釘在溝通方面比微信更安全。微信所要面臨的另一個問題是“老齡化”帶來的公眾號和朋友圈的活躍度降低。就像馬化騰自己說的那樣“有時候你什麼都沒有錯，就是老了”。當微信使用者的老齡化開始，使用頻率會逐步降低，繼而慢慢的失去原有的粘性。微信的危機就在於此，當在00後為代表的新生代的互聯網用戶的眼裡不夠酷和不夠新奇特的時候，他們就會進而選擇更多的可能性。老齡化的問題是已經發展了6年的微信不得不面對的另一個難題。此外微信變得越來越臃腫繁重，雖然張教主說希望用戶用完即走，但還在不停往裡面加東西，小程式、支付、理財、電子商務、遊戲……
微信已經在中國社交領域形成絕對的壟斷地位，處於守的狀態。而小弟釘釘是進攻的狀態，有點光腳不怕穿鞋的意思。微信開始並沒有引起重視，但隨著越來越多的用戶流向釘釘，微信也開始推出了對標釘釘的微信“企業號”，但微信的基因是個人社交，和商務協同扯不上太多關係。如果把工作辦公溝通協同強加進來相當於改變用戶習慣，這是一件非常困難的事。就如同支付寶想推朋友圈一樣困難，基本上是不可能成功的事。
後來微信推出了獨立APP企業微信進行反擊，由微信團隊操刀。試圖通過微信來導入用戶關係，迅速擴展企業級市場，就像當年QQ給微信導入用戶關係一樣。並且完全照搬了釘釘的發展模式，企業版微信也玩“開放生態，億元補貼”這一套當年釘釘玩過的。
但企業社交並沒想的那麼容易。微信給人根深蒂固的印象就是朋友圈生活娛樂，企業版微信說到底還是和微信有著千絲萬縷的聯繫。導入微信用戶面臨巨大的教育和時間成本。另外，企業和消費社交市場是完全不同的領域，騰訊並沒有企業級市場的積累和經驗。相反，阿裡巴巴自推出以來定位的就是讓天下沒有難做的生意，服務的物件就是廣大的國內外企業，這一點是騰訊所不具備的。
毋庸置疑，微信依然是社交領域的老大，至少幾年內釘釘還是難以撼動老大哥的位置。但釘釘想要完成超越並不是沒有可能，釘釘的野心絕不是用戶數過億，CEO無招的目標是10億，而這個數字目前還沒有一款國內產品達到過。釘釘以如此快的速度完成一億使用者的積累，意味著已經開始呈現燎原之勢，從企業領域開始反攻個人社交，成了新一代社交平臺的領軍者。 按照釘釘的發展趨勢，三到五年之後，釘釘用戶量超過10億不是沒有可能。
微信的困局是改變用戶習慣和用戶數的明顯。反觀阿裡釘釘，當然也不是高枕無憂。大家都已經看到企業級互聯網這個巨大的風口，各方資本必然會湧入。低調發展了三年的釘釘暴露在公眾面前後勢必會受到更多的阻擊和關注，2018年想必不會那麼舒服。釘釘過億用戶體量也並不保險，必須迅速擴展用戶數量。企業級市場相對慢熱，如何找到商業模式，不被對手反超或許是釘釘所要面臨的最大困境。