圖解四大巨頭GAFA的收購之路：哪種公司會被穀歌、蘋果、亞馬遜和Facebook收購？
2017-12-19 運河並購公會
【嘉峪關全國大賽由嘉峪關市人民政府主辦， 甘肅首嘉文化旅遊產業園、北京源創智庫文化創意中心承辦， 北京左右逢源創投平臺提供技術支持。 組委會決定12月1日至31日為作品公示期， 歡迎設計師朋友們及社會大眾監督指導。 12月21日至12月31日， 將組織評委會對大賽作品進行統一評選， 通過評選的作品將進入互聯網投票階段。 投票期暫定為2018年1月1日至3月10日。 】
在新科技和新技術不斷發展的今天， 互聯網公司要想不被市場和時代拋棄、不吃老本， 除了經年累月的積累， 他們唯有深諳核心科技， 不斷的創造和自主研發。 這一點從國內的幾大互聯網巨頭爭相在新零售、人工智慧方面的佈局就可窺一斑。
一些已經跟不上時代步伐外強中乾的企業就有面臨倒閉的風險，
科技行業變化之快眾所周知。 然而， 大公司在適應變化方面卻是出了名的慢。
Facebook或者亞馬遜這些公司， 雖然可以創造出指數級的商業增長， 但是在快速發展的同時繼續保持原有的成功卻也變得越來越難。
商業歷史充斥著大量被認為“大而不倒”的公司， 然而這些看似不倒的大公司最終還是倒下了。
穀歌、蘋果、亞馬遜以及Facebook（簡稱“GAFA”）這四家公司， 當然深知這一點， 並早已準備好大量資金收購新的公司， 吸收他們的創新和員工， 或者在競爭對手發展成為自身威脅之前就直接買下來。
並且， 如果接手合理， 收購對控股集團的股價在短期和長期都有一個健康的影響。
從下圖中我們看出， 並購在過去五年中始終是GAFA的一條重要戰略：
上圖中我們看到， 2015年2016年收購總數有所下降， 因為雅虎和Twitter這兩家公司幾乎沒有任何動作。
儘管如此， 2017仍出現了一些有趣的新趨勢。
穀歌是唯一一家在過去十年中進行了200多次收購的科技公司。 通過收購這一方式獲得新的人才， 穀歌在硬體和資料科學領域的成就頗豐。
亞馬遜則時不時地以收購國內外知名公司而屢屢上頭條。
與此同時， 蘋果和Facebook這兩家公司則利用他們充足的現金儲備， 在競爭激烈的市場中繼續堅持各自的差異化點。
接下來， 讓我們深入瞭解一番GAFA最近的一些收購活動。
Google穀歌
穀歌重組之後， 一系列自給自足的分散企業得以在母公司Alphabet的庇護下發展。
重組之後的Alphabet， 其規模是開創性的， 並且也反映了公司堅持靈活創新方式的深刻願望。 隨著重組的完成， Alphabet的收購數量也開始回升：
在過去二十年中， 收購一直是穀歌發展計畫的基石， 因為我們知道， 該公司的許多服務都是被收購併合並到搜索產品中。 其中， 最成功的一些案例如下：
YouTube：2006年， 以16.5億美元價格被收購
Android：2005年， 以5000萬美元價格被收購
DoubleClick：2007年， 以31億美元價格被收購
這些新產品曾一度被描述為穀歌護城河， 保護著公司的主要收入來源AdWords的競爭地位，從增加穀歌上的搜索次數乃至改善客戶體驗等等。
以下圖示清晰展現了這些收購的時間，以及與穀歌產品的最終結合形式：
上述格局最近略微發生了些變化，風險也比以往任何時候都要高。
Alphabet的股價持續在上漲，卻也面臨著來自亞馬遜、Facebook、蘋果和微軟的各方面競爭，以及其任一競爭對手或可搶先一步收購創新型創業公司的威脅。
因此，Alphabet如今的收購策略可以用創始人拉裡·佩奇的著名“牙刷測試”來總結。
實質上，Alphabet所收購公司的產品和服務，應該每天能被消費者使用至少一到兩次，並且能改善消費者的生活。
這是雄心勃勃的長期項目與收購之間的一個平衡，可以創造出短期的財務彙報。
與Salesforce的新合作關係則是這種更實用方式的一個體現。Alphabet正在向廣告搜索業務之外擴展，且公司需要十分地瞭解什麼時候該建立合作關係，什麼時候該直接收購。
同時，Alphabet仍有進行“登月計畫”收購，但是我們通過分析最近收購企業所在的子行業來一窺公司的總體戰略：
穀歌如今將自己形容為一家AI為先的公司，也就是說他們需要大量的專業人才，而這些也正是行業內最緊缺的人才資源。這些人才可以通過收購獲得；然而，人才收購並不只是交易那麼簡單。收購英國的DeepMind是進入這一領域的極好嘗試，並且有望在未來獲得豐厚回報。但你顯然無法將所有擁有AI人才的公司都收歸旗下。
因此，穀歌在今年初收購了非常受歡迎的資料科學社區Kaggle。Kaggle經常舉辦預測分析和機器學習競賽，這些比賽向5萬多名會員開放。
成功的參與者往往會收到來自科技公司的工作邀請，許多資料科學家將Kaggle看作是展示他們技能的平臺。因此，收購Kaggle，仿佛是穀歌的一項可靠業務，因為穀歌一直想著提高自己的AI人才數量和品質。
Alphabet今年還以11億美元價格收購了臺灣智慧手機製造商HTC的一部分。
鑒於公司再次努力想方設法通過推出Pixel智慧手機和谷歌家居智慧設備來打入硬體市場，此舉在情理之中。雖然風險依舊存在，但穀歌似乎已經從失敗的摩托羅拉移動部門收購中領受了不少教訓。這一120億美元的收購，至今仍是穀歌出價最高的收購。
下面的列表包含了Alphabet迄今為止的所有收購情況。儘管前幾年的數量有所減少，我們依然能夠看出公司首席執行官Sundar Pichai為穀歌帶來的重點。
公司的重點為雲計算、人工智慧、虛擬實境技術、硬體，當然還有人才。我們可以期待，Alphabet在收購方面將繼續保持這一趨勢，再加上戰略夥伴關係，公司或可以在必要時避開競爭對手。
Apple蘋果
蘋果的現金持有量目前已經上升到歷史新高位——2570億美元。這個天文數字似乎在新款iPhone發佈之後仍在繼續上漲。
然而，蘋果在並購這方面依然相對謹慎。作為一家標榜創造有用且具有創新性產品的公司，蘋果確實沒有太大必要去收購競爭對手。而且，蘋果的封閉性也是眾所周知，僅在董事會壓力下才不得已將其應用商店向協力廠商開放。
儘管史蒂夫·約伯斯認為收購乃是“創新枯竭”的一個信號，現任首席執行官蒂姆·庫克則態度相對緩和。2014年，蘋果以30億美元收購Beats Electronics已是破天荒——至今為止蘋果唯一一次價值在10億美元以上的收購。
另外，蘋果的用戶基數也相當龐大。從歷史上看，蘋果收購的重點在於創新型創業公司，可以與現有的蘋果產品整合帶來有形收益。
這種趨勢一致延續到今日。
這家全球最富有的科技公司今年目前為止一共進行了7次收購。所有這些收購理論上都可以改善蘋果的智慧手機和筆記型電腦。
我們可以從這些收購中發現更多的規律。顯然，蘋果想要在未來利潤豐厚，但目前仍然處於初級階段的電腦視覺和增強現實領域進行競爭。
法國電腦視覺創業公司Regaind非常符合這些特點。當蘋果決定收購這家公司時，Regaind剛好是一家融資還不到100萬美元的小型創業公司。而另一方面，蘋果也在五月份以2億美元收購了Lattice Data。
雖然蘋果開出的收購價格差異巨大，但收購背後的目的卻十分相似。
這些收購為蘋果帶來了一批才華橫溢的工程師（例如Lattice的首席技術官Micheal Cafarella），這些人毫無疑問可以幫助蘋果進一步利用其所擁有的大量資料。
所有這些知識都可以直接用於為終端使用者形成具有實質性獎勵的改進設備，從而説明蘋果銷售更多的設備。
然而，這對於一些行業分析師來說還是不夠。有些人認為，由於蘋果的傲慢而不願進行大規模的收購，可能會給公司的整體服務帶來空白。
據傳，為了進入競爭激烈的流媒體直播市場，蘋果已經為2018年原創內容的製作準備了10億美元資金。
並且很多人也猜測，蘋果將通過收購這個領域的現有巨頭來加速這一進程。然而蘋果卻並未如此操作，反而似乎依然熱衷於收購有助於實現業務目標的公司。
正如我們所預料的那樣，蘋果依舊謹小慎微，而蒂姆·庫克也依舊更偏向選擇較多的小型科技創業公司，而不是高調地收購Netflix。
Facebook臉書
Facebook已然向我們其願意花大錢進行戰略性重要收購的意願。儘管跟蘋果比起來，Facebook可以說相當年輕，但自其成立以來到現在的短暫歷史內，Facebook在收購上已經花費了10億多美元。
最大的一筆收購為WhatsApp，收購價格190億美元。之後，公司又以20億美元價格收購了VR科技公司Oculus，以及10億美元收購了影響力非凡的社交媒體平臺Instagram。
Facebook的收購戰略，似乎並無什麼特別之處。在技術發展的早期階段，公司對Oculus報以極大期望，隨後公司又通過收購Instagram和WhatsApp來鞏固其在即時通訊領域的地位。
然而，Facebook的收購遠不止我們看到的那麼簡單。
首席執行官馬克·紮克伯格十分清楚，這些收購很有可能會陷入與競爭對手的昂貴競購戰之中。短期的經濟成本不算什麼問題，但是如果讓競爭對手贏得Oculus這樣的公司，可能會給公司未來造成嚴重的長期影響。
所以，Facebook與穀歌競爭WhatsApp和Oculus這兩件事就非常值得一提。
贏得收購的關鍵不在於更具誘惑的商業利益。在這種極高的投資水準上，反而是其他因素更為重要。事實上，穀歌為WhatsApp開出的收購價格更高。
馬克·紮克伯格曾提到，當合作合適時，提出共同的願景和迅速達成協議更加重要。
他還提到了與有吸引力的創業公司創始人建立長期的友好關係也是一個“積極因素”，當時機成熟時，這種關係會為Facebook帶來優勢。
在資本為上的實際操作中，這種見解實為一股清流。
不過這種戰術也不總是奏效。Facebook的最近一起收購嘗試就可以被看作為公司迄今為止遭遇的最大一次失敗。
2014年，Snapchat拒絕了Facebook的30億美元收購報價（雖然Snapchat在2017年也拒絕了穀歌的300億美元報價）。之後，Facebook一直在社交媒體領域尋找類似的收購機會。
相對低調的，Facebook剛剛收購了消息應用tbh。tbh是一款免費的匿名消息應用。在撰寫本文時，該應用在iOS上排名第一，並且十分受青少年歡迎。
Facebook一直在努力擺脫“稍微年長一代人的社交網路”這一品牌形象，而最近幾年來，千禧代則逐漸傾向於Snapchat，青少年則有更多新的應用選擇。
tbh目前已經有超過500萬次的下載量，將會把一些年輕用戶帶回到Facebook。結合Instagram和WhatsApp，Facebook將會在社交媒體市場上處於一個非常令人羡慕的地位。
今年，Facebook已經確認的收購只有兩起（另一起收購是一家AI公司，旨在幫助公司改進聊天機器人），我們可以推測，Facebook有一個非常有針對性的並購方式，只會收購那些可以帶來新的技術或受眾的公司。
Amazon亞馬遜
今年，亞馬遜的並購消息始終霸佔著媒體頭條。
在本文開頭，我們可以看到，2012-2016年之間，亞馬遜的收購次數是這四家公司中最少的。
然而，到了2017年，亞馬遜不僅收購次數顯著上升（至今收購了9起），花在收購上的資金也非同小可。鑒於5000多億美元的市值，亞馬遜顯然不差錢。
當然，GAFA公司沒有一家差錢。但是讓亞馬遜與眾不同的是其野心。
今年的收購包括Souq.com（阿拉伯世界最大的電子商務網站）、Garpgiq（AI驅動的語義技術公司），以及眾所周知的全食超市。
亞馬遜以140億美元的高價收購了全食超市，使得其他的收購相形見絀，並且也對其餘的競爭對手來了個下馬威。
收購具有大量客戶群的老牌超市將為亞馬遜帶來寶貴的資源，以用於交叉銷售其他產品。
亞馬遜還通過自己的雜貨品牌——365——塑造了成功的超市品牌。
顯然，這將有助於亞馬遜開發更多自有品牌產品，並吸引更多人稱為亞馬遜的Prime會員。
我們預計，亞馬遜將在未來利用更多收購來促進其利潤頗豐的AWS雲計算產品，同時也將步入新的領域。
本質上，亞馬遜已經建立起一個平臺，為這些新的市場和產品發展提供了完美的基礎。亞馬遜的核心業務——電子商務網站——始終是所有這些活動的中心，並且每次收購都將進一步鞏固亞馬遜作為市場領導者的地位。此外，亞馬遜的每一次收購都為自己增添了不少火力，不禁讓競爭對手膽顫。
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關於我們：
發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人
保護著公司的主要收入來源AdWords的競爭地位，從增加穀歌上的搜索次數乃至改善客戶體驗等等。以下圖示清晰展現了這些收購的時間，以及與穀歌產品的最終結合形式：
上述格局最近略微發生了些變化，風險也比以往任何時候都要高。
Alphabet的股價持續在上漲，卻也面臨著來自亞馬遜、Facebook、蘋果和微軟的各方面競爭，以及其任一競爭對手或可搶先一步收購創新型創業公司的威脅。
因此，Alphabet如今的收購策略可以用創始人拉裡·佩奇的著名“牙刷測試”來總結。
實質上，Alphabet所收購公司的產品和服務，應該每天能被消費者使用至少一到兩次，並且能改善消費者的生活。
這是雄心勃勃的長期項目與收購之間的一個平衡，可以創造出短期的財務彙報。
與Salesforce的新合作關係則是這種更實用方式的一個體現。Alphabet正在向廣告搜索業務之外擴展，且公司需要十分地瞭解什麼時候該建立合作關係，什麼時候該直接收購。
同時，Alphabet仍有進行“登月計畫”收購，但是我們通過分析最近收購企業所在的子行業來一窺公司的總體戰略：
穀歌如今將自己形容為一家AI為先的公司，也就是說他們需要大量的專業人才，而這些也正是行業內最緊缺的人才資源。這些人才可以通過收購獲得；然而，人才收購並不只是交易那麼簡單。收購英國的DeepMind是進入這一領域的極好嘗試，並且有望在未來獲得豐厚回報。但你顯然無法將所有擁有AI人才的公司都收歸旗下。
因此，穀歌在今年初收購了非常受歡迎的資料科學社區Kaggle。Kaggle經常舉辦預測分析和機器學習競賽，這些比賽向5萬多名會員開放。
成功的參與者往往會收到來自科技公司的工作邀請，許多資料科學家將Kaggle看作是展示他們技能的平臺。因此，收購Kaggle，仿佛是穀歌的一項可靠業務，因為穀歌一直想著提高自己的AI人才數量和品質。
Alphabet今年還以11億美元價格收購了臺灣智慧手機製造商HTC的一部分。
鑒於公司再次努力想方設法通過推出Pixel智慧手機和谷歌家居智慧設備來打入硬體市場，此舉在情理之中。雖然風險依舊存在，但穀歌似乎已經從失敗的摩托羅拉移動部門收購中領受了不少教訓。這一120億美元的收購，至今仍是穀歌出價最高的收購。
下面的列表包含了Alphabet迄今為止的所有收購情況。儘管前幾年的數量有所減少，我們依然能夠看出公司首席執行官Sundar Pichai為穀歌帶來的重點。
公司的重點為雲計算、人工智慧、虛擬實境技術、硬體，當然還有人才。我們可以期待，Alphabet在收購方面將繼續保持這一趨勢，再加上戰略夥伴關係，公司或可以在必要時避開競爭對手。
Apple蘋果
蘋果的現金持有量目前已經上升到歷史新高位——2570億美元。這個天文數字似乎在新款iPhone發佈之後仍在繼續上漲。
然而，蘋果在並購這方面依然相對謹慎。作為一家標榜創造有用且具有創新性產品的公司，蘋果確實沒有太大必要去收購競爭對手。而且，蘋果的封閉性也是眾所周知，僅在董事會壓力下才不得已將其應用商店向協力廠商開放。
儘管史蒂夫·約伯斯認為收購乃是“創新枯竭”的一個信號，現任首席執行官蒂姆·庫克則態度相對緩和。2014年，蘋果以30億美元收購Beats Electronics已是破天荒——至今為止蘋果唯一一次價值在10億美元以上的收購。
另外，蘋果的用戶基數也相當龐大。從歷史上看，蘋果收購的重點在於創新型創業公司，可以與現有的蘋果產品整合帶來有形收益。
這種趨勢一致延續到今日。
這家全球最富有的科技公司今年目前為止一共進行了7次收購。所有這些收購理論上都可以改善蘋果的智慧手機和筆記型電腦。
我們可以從這些收購中發現更多的規律。顯然，蘋果想要在未來利潤豐厚，但目前仍然處於初級階段的電腦視覺和增強現實領域進行競爭。
法國電腦視覺創業公司Regaind非常符合這些特點。當蘋果決定收購這家公司時，Regaind剛好是一家融資還不到100萬美元的小型創業公司。而另一方面，蘋果也在五月份以2億美元收購了Lattice Data。
雖然蘋果開出的收購價格差異巨大，但收購背後的目的卻十分相似。
這些收購為蘋果帶來了一批才華橫溢的工程師（例如Lattice的首席技術官Micheal Cafarella），這些人毫無疑問可以幫助蘋果進一步利用其所擁有的大量資料。
所有這些知識都可以直接用於為終端使用者形成具有實質性獎勵的改進設備，從而説明蘋果銷售更多的設備。
然而，這對於一些行業分析師來說還是不夠。有些人認為，由於蘋果的傲慢而不願進行大規模的收購，可能會給公司的整體服務帶來空白。
據傳，為了進入競爭激烈的流媒體直播市場，蘋果已經為2018年原創內容的製作準備了10億美元資金。
並且很多人也猜測，蘋果將通過收購這個領域的現有巨頭來加速這一進程。然而蘋果卻並未如此操作，反而似乎依然熱衷於收購有助於實現業務目標的公司。
正如我們所預料的那樣，蘋果依舊謹小慎微，而蒂姆·庫克也依舊更偏向選擇較多的小型科技創業公司，而不是高調地收購Netflix。
Facebook臉書
Facebook已然向我們其願意花大錢進行戰略性重要收購的意願。儘管跟蘋果比起來，Facebook可以說相當年輕，但自其成立以來到現在的短暫歷史內，Facebook在收購上已經花費了10億多美元。
最大的一筆收購為WhatsApp，收購價格190億美元。之後，公司又以20億美元價格收購了VR科技公司Oculus，以及10億美元收購了影響力非凡的社交媒體平臺Instagram。
Facebook的收購戰略，似乎並無什麼特別之處。在技術發展的早期階段，公司對Oculus報以極大期望，隨後公司又通過收購Instagram和WhatsApp來鞏固其在即時通訊領域的地位。
然而，Facebook的收購遠不止我們看到的那麼簡單。
首席執行官馬克·紮克伯格十分清楚，這些收購很有可能會陷入與競爭對手的昂貴競購戰之中。短期的經濟成本不算什麼問題，但是如果讓競爭對手贏得Oculus這樣的公司，可能會給公司未來造成嚴重的長期影響。
所以，Facebook與穀歌競爭WhatsApp和Oculus這兩件事就非常值得一提。
贏得收購的關鍵不在於更具誘惑的商業利益。在這種極高的投資水準上，反而是其他因素更為重要。事實上，穀歌為WhatsApp開出的收購價格更高。
馬克·紮克伯格曾提到，當合作合適時，提出共同的願景和迅速達成協議更加重要。
他還提到了與有吸引力的創業公司創始人建立長期的友好關係也是一個“積極因素”，當時機成熟時，這種關係會為Facebook帶來優勢。
在資本為上的實際操作中，這種見解實為一股清流。
不過這種戰術也不總是奏效。Facebook的最近一起收購嘗試就可以被看作為公司迄今為止遭遇的最大一次失敗。
2014年，Snapchat拒絕了Facebook的30億美元收購報價（雖然Snapchat在2017年也拒絕了穀歌的300億美元報價）。之後，Facebook一直在社交媒體領域尋找類似的收購機會。
相對低調的，Facebook剛剛收購了消息應用tbh。tbh是一款免費的匿名消息應用。在撰寫本文時，該應用在iOS上排名第一，並且十分受青少年歡迎。
Facebook一直在努力擺脫“稍微年長一代人的社交網路”這一品牌形象，而最近幾年來，千禧代則逐漸傾向於Snapchat，青少年則有更多新的應用選擇。
tbh目前已經有超過500萬次的下載量，將會把一些年輕用戶帶回到Facebook。結合Instagram和WhatsApp，Facebook將會在社交媒體市場上處於一個非常令人羡慕的地位。
今年，Facebook已經確認的收購只有兩起（另一起收購是一家AI公司，旨在幫助公司改進聊天機器人），我們可以推測，Facebook有一個非常有針對性的並購方式，只會收購那些可以帶來新的技術或受眾的公司。
Amazon亞馬遜
今年，亞馬遜的並購消息始終霸佔著媒體頭條。
在本文開頭，我們可以看到，2012-2016年之間，亞馬遜的收購次數是這四家公司中最少的。
然而，到了2017年，亞馬遜不僅收購次數顯著上升（至今收購了9起），花在收購上的資金也非同小可。鑒於5000多億美元的市值，亞馬遜顯然不差錢。
當然，GAFA公司沒有一家差錢。但是讓亞馬遜與眾不同的是其野心。
今年的收購包括Souq.com（阿拉伯世界最大的電子商務網站）、Garpgiq（AI驅動的語義技術公司），以及眾所周知的全食超市。
亞馬遜以140億美元的高價收購了全食超市，使得其他的收購相形見絀，並且也對其餘的競爭對手來了個下馬威。
收購具有大量客戶群的老牌超市將為亞馬遜帶來寶貴的資源，以用於交叉銷售其他產品。
亞馬遜還通過自己的雜貨品牌——365——塑造了成功的超市品牌。
顯然，這將有助於亞馬遜開發更多自有品牌產品，並吸引更多人稱為亞馬遜的Prime會員。
我們預計，亞馬遜將在未來利用更多收購來促進其利潤頗豐的AWS雲計算產品，同時也將步入新的領域。
本質上，亞馬遜已經建立起一個平臺，為這些新的市場和產品發展提供了完美的基礎。亞馬遜的核心業務——電子商務網站——始終是所有這些活動的中心，並且每次收購都將進一步鞏固亞馬遜作為市場領導者的地位。此外，亞馬遜的每一次收購都為自己增添了不少火力，不禁讓競爭對手膽顫。
【聲明】轉載自其它平臺或媒體文章，本平臺將注明來源及作者，但本平臺不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證，僅作參考。若侵犯著作權，請主動聯繫本平臺並提供相關書面證據，本平臺將更正來源及作者或依據著作權人意見刪除該文章，並不承擔其他任何責任。
關於我們：
發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人