作者：第一幹事；
戎馬十六年， 彈指一揮間！
2017年， 在部隊副營任職進入第六個年頭的我， 迎來了軍改， 迎來了單位體制編制改革， 終於成為了“30萬分之一”。
對一名野戰部隊的基層軍官來說， 懂行的人都知道這是一個欣喜多於失落的結果。
還記得十六年前的那個金秋， 我帶著那張金色的錄取通知書， 告別父母， 20個小時的硬座， 從湖南到江蘇， 來到那座號稱六朝古都的文化名城， 開始就讀不明覺厲的“偵察與特種兵指揮”專業。
今天， 終於告別了。 脫下穿了十六載的軍裝， 選擇了從頭開始、重新出發！
很長一段時間， 一些同學和朋友， 從朋友圈或者其他管道瞭解到我退役的消息後， 會關心地詢問：在部隊幹得好好的， 怎麼就轉業了？
我， 為什麼要向軍旗告別？今天， 可以認真回答一下。
1、關於部隊選人用人的機制和風氣
我在之前的一篇文中說過一個例子：2009年參加國慶首都閱兵任務時， 一名中校營長脾氣暴、講話粗。 我們幾名中尉正連、上尉副營湊在一起私下吐槽：人家主任少校都副團了， 這中校還正營， 不覺得丟人？還囂張呢？
而當我副營任職邁入第6個年頭， 掐指一算， 2017年6月本該晉中校軍銜了。 曾經恥笑人家中校正營， 自己卻連中校正營都不可得？（副營職務最高軍銜只能是少校）
我沒有什麼官本位思想， 所以才安心在機關當了十多年“幹事”， 從沒想過找領導換個帶“長”的崗位。
但我想， 男人也好、軍人也罷， 總還是需要一絲血性吧？我不能成為自己曾經鄙視和討厭的人， 更不能不如自己曾經鄙視和討厭的人。
回首我的軍旅、我幹的工作、我出的成績， 我問心無愧！建國60周年首都閱兵全程參加， 發稿數量空軍第一；軍兵種成立60周年慶祝活動， 撰寫或參與了所有重要的通稿；全國全軍重大典型宣傳， 撰稿、策劃、協調、接待……我覺得我的職務不該停留在副營六年， 甚至繼續幹七年、八年……我覺得部隊用幹部的時候不能用你的時候就是“優長明顯、成績突出”，不用你的時候就是“經歷單一、缺點明顯”。
我不想責怪領導，更不敢抱怨組織，我承認自己情商低，屬於“只會埋頭幹活、不會抬頭看路”的那種幹部。然而，一個有戰鬥力的團體，難道不該給這樣的幹部應有的回報和肯定嗎？
當然，我們這一代軍人，或許確實不幸，剛好遇見了我軍兩隻最黑的大老虎掌權的十餘年。我軍校的同學，上演了畢業十年後還是一名上尉研究生正連的故事；我的第一任連長，全團上下公認的“又紅又專”，唯一一個能對所有新舊通信裝備的性能、資料等“一口清”的幹部，職務卻止步於通信股長，然後轉技術幹部後草草走人；我認識的最好的戰士，英雄班班長，參加中俄聯演、汶川抗震、國慶閱兵等多項重大任務，榮立個人一等功1次、二等功2次，但每次該提幹的時候，就出於各種原因被卡了回來，最後在上士幹滿時選擇了黯然返鄉……類似的例子，還可以舉很多。對比他們，或許我應該滿足和感恩了罷？
領袖曾在全國組織會議上就選人用人問題指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。那麼，我們是否思考過反面呢？若有“賢人”而不用，“群賢”會作何打算？“劣幣驅逐良幣效應”越來越明顯？
2、也許只有聖人才能一直開心且安心面對分居問題
如果可以選擇，哪怕純粹從生理角度出發，三十歲上下的夫妻有幾對樂意兩地分居？“父母在，不遠遊”，如果可以選擇，誰又不想守在不斷老去的父母身邊盡孝？“你看著我變老，我看著你長大”，如果可以選擇，初為人父的我們誰喜歡當“電話裡的爸爸”？
今年8月，據《環球時報》報導，國防部新聞發言人楊宇軍大校已被批准退役。楊宇軍表示，並沒有外界猜測的複雜因素，選擇退役純粹是個人原因。“我非常喜愛這身軍裝，也非常熱愛國防部資訊發佈這項事業。多年軍旅生涯，一直盡心盡力。但是如今家庭更需要我。經過慎重思考，確實很難做到家庭事業兩頭兼顧，最終決定拿出更多時間陪伴家人。於是我在今年一月份提出申請，經過必要的組織程式後於近日獲得批准。”
當時這則新聞刷爆了軍人的朋友圈。因為我們跟楊宇軍一樣，對家人有太多虧欠和不舍。別說大批分居的基層官兵跟妻兒一年見一次面，還常常撞見休假推遲、休假半途召回等，就拿家屬隨軍了的來說：我的一名同事，上午上班時接到家屬送醫院的電話，趕去縣城醫院見證了孩子出生，下午又趕回了辦公室“推材料”；我跟過的一名團職領導，在外風光無限，某次卻在餐桌上對我們吐了真言“每次老婆孩子問我今晚回不回家吃飯，我都沒法答應他們，因為首長隨時可能叫我一起出去”；一名新婚的軍嫂，從市區趕來郊區偏僻的家屬院給老公做頓晚飯，熱了一遍又一遍，直到她趴桌子上睡著了，老公還在加班沒趕回來……
而我，父殘母病妻弱女幼，又怎能不想念惦記家中的他們？雖然每次家中有事，一旦彙報領導就會說“正確看待困難，趕回去也意義不大”，但事實就是你就是三個家庭（父母家、岳父母家、自己家）的主心骨、頂樑柱，你就是家中的大樹、單位的小草！
正因如此，我特別煩讀到那些“一個人的婚禮”的宣傳稿。基層的兄弟已經夠苦了，各位記者大人，就別在傷口上撒鹽了罷？
3、工作中價值感獲得感的缺失
數年前，軍報就撰文指出：會議多、文電多、工作組多、檢查評比多、上層活動多的“老五多”久治不愈，一網打盡的會議多、層層轉發的文電多、臨時下達的任務多、需要背記的題庫多、索要情況的電話多這“新五多”又襲擾基層。
對我所在的那支赫赫有名的英雄部隊來說，無論是“老五多”還是“新五多”，在我看來完全都可以稱得上“氾濫成災”。
有文件說要少往基層派工作組？可我們的接待為什麼還是一個又一個？還喜歡挑週一來，於是週末就成了一遍遍“過現場”。
有檔說不得向基層要材料？可團機關到底算機關還是基層？你鼓起勇氣拒絕了上級機關，最後不過通過部門領導壓下來罷了。
有檔說要加強調查研究？你提前通知還能調查研究什麼？口徑都是統一的，人員都是挑選且培訓的，走過的路線都是設計好的……
有文件說要減少會議？合併後的會議不僅沒有減少，還得陪綁去聽跟自己工作無關的內容，電視電話會議也多了起來……
一天天，為了跟戰鬥力無關的東西加班熬夜，甚至造假——對，我討厭甚至憎惡造假。可當上級機關或者領導早上8點鐘通知我9點半交出一份思想調查報告，請問我還能怎麼辦？
如果說以上讓自己找不到一名軍人該有的自豪感。那麼，當我從北京高級機關實習幫工回來，還經常被分配辦一份內部的臨時的簡報、寫和編一兩百字的領導活動資訊稿，甚至需要將大把時間用來修理老舊的電腦、印表機……我找不到自己拼命學習、努力提升能力後的價值感。
你可以說我驕傲，我確實有自己的驕傲！井底之蛙可以安心留在井底看碗口大的天，鯉魚躍過龍門就只會習慣跟波濤洶湧的大海搏鬥，不會再願意回小溪泥塘蝸居。
我在軍事新聞這項業務上刻苦鑽研了十餘年，你讓我怎麼能心甘情願繼續幹剛畢業的排長或者普通士官報道員就能幹的、在我看來缺乏技術含量和挑戰性的活？
今天退役了，說句心裡話，不怕你們笑話，都說“好馬不吃回頭草”，但哪怕在轉業前的最後幾個月，我還一直在做夢：為什麼沒有一個大的平臺、好的崗位，讓我傾盡胸中所學，幹一番我想幹的事業？！不論是我曾經實習過的解放軍報社、空軍報社、解放軍報社空軍分社，還是其他單位，如果有個大一點的平臺，我一定會心甘情願加班努力，認真扎實做事，將平臺變作舞臺！
哪怕副營再幹六年不調職我也無所謂！
夜夜龍泉壁上鳴！我是真愛這身軍裝的，我是真愛軍事新聞宣傳這項事業的——對，不是工作而是事業！我相信我比有些所謂的軍事記者，對這份工作抱有更虔誠更熱情的心！我是想為這份事業貢獻自己的綿薄之力的！
抱歉，一激動，又忘了自己是誰了，又高看了自己了。我軍從來不缺人，不缺人才，更不缺我這種情商偏低的“怪才”“偏才”。我走了就走了吧。自然有很多比我年輕比我熱血比我更愛這身軍裝更渴盼為強軍事業盡力的小兄弟會走進來！期待軍改，會讓他們的熱血一直燃燒而不冷卻！相信他們，會比我更強大，更能適應和改變這個環境！
如今的我最喜歡羅曼羅蘭在《米開朗琪羅》裡說的那一句:
“世界上只有一種真正的英雄主義,那就是認清生活的真相後依然熱愛生活。”願以此句與看到此文的新老戰友們共勉！
再見！我的軍旗！
再見，十八歲的特種兵！
再見！十六載最美好的青春年華！
我不想責怪領導，更不敢抱怨組織，我承認自己情商低，屬於“只會埋頭幹活、不會抬頭看路”的那種幹部。然而，一個有戰鬥力的團體，難道不該給這樣的幹部應有的回報和肯定嗎？
當然，我們這一代軍人，或許確實不幸，剛好遇見了我軍兩隻最黑的大老虎掌權的十餘年。我軍校的同學，上演了畢業十年後還是一名上尉研究生正連的故事；我的第一任連長，全團上下公認的“又紅又專”，唯一一個能對所有新舊通信裝備的性能、資料等“一口清”的幹部，職務卻止步於通信股長，然後轉技術幹部後草草走人；我認識的最好的戰士，英雄班班長，參加中俄聯演、汶川抗震、國慶閱兵等多項重大任務，榮立個人一等功1次、二等功2次，但每次該提幹的時候，就出於各種原因被卡了回來，最後在上士幹滿時選擇了黯然返鄉……類似的例子，還可以舉很多。對比他們，或許我應該滿足和感恩了罷？
領袖曾在全國組織會議上就選人用人問題指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。那麼，我們是否思考過反面呢？若有“賢人”而不用，“群賢”會作何打算？“劣幣驅逐良幣效應”越來越明顯？
2、也許只有聖人才能一直開心且安心面對分居問題
如果可以選擇，哪怕純粹從生理角度出發，三十歲上下的夫妻有幾對樂意兩地分居？“父母在，不遠遊”，如果可以選擇，誰又不想守在不斷老去的父母身邊盡孝？“你看著我變老，我看著你長大”，如果可以選擇，初為人父的我們誰喜歡當“電話裡的爸爸”？
今年8月，據《環球時報》報導，國防部新聞發言人楊宇軍大校已被批准退役。楊宇軍表示，並沒有外界猜測的複雜因素，選擇退役純粹是個人原因。“我非常喜愛這身軍裝，也非常熱愛國防部資訊發佈這項事業。多年軍旅生涯，一直盡心盡力。但是如今家庭更需要我。經過慎重思考，確實很難做到家庭事業兩頭兼顧，最終決定拿出更多時間陪伴家人。於是我在今年一月份提出申請，經過必要的組織程式後於近日獲得批准。”
當時這則新聞刷爆了軍人的朋友圈。因為我們跟楊宇軍一樣，對家人有太多虧欠和不舍。別說大批分居的基層官兵跟妻兒一年見一次面，還常常撞見休假推遲、休假半途召回等，就拿家屬隨軍了的來說：我的一名同事，上午上班時接到家屬送醫院的電話，趕去縣城醫院見證了孩子出生，下午又趕回了辦公室“推材料”；我跟過的一名團職領導，在外風光無限，某次卻在餐桌上對我們吐了真言“每次老婆孩子問我今晚回不回家吃飯，我都沒法答應他們，因為首長隨時可能叫我一起出去”；一名新婚的軍嫂，從市區趕來郊區偏僻的家屬院給老公做頓晚飯，熱了一遍又一遍，直到她趴桌子上睡著了，老公還在加班沒趕回來……
而我，父殘母病妻弱女幼，又怎能不想念惦記家中的他們？雖然每次家中有事，一旦彙報領導就會說“正確看待困難，趕回去也意義不大”，但事實就是你就是三個家庭（父母家、岳父母家、自己家）的主心骨、頂樑柱，你就是家中的大樹、單位的小草！
正因如此，我特別煩讀到那些“一個人的婚禮”的宣傳稿。基層的兄弟已經夠苦了，各位記者大人，就別在傷口上撒鹽了罷？
3、工作中價值感獲得感的缺失
數年前，軍報就撰文指出：會議多、文電多、工作組多、檢查評比多、上層活動多的“老五多”久治不愈，一網打盡的會議多、層層轉發的文電多、臨時下達的任務多、需要背記的題庫多、索要情況的電話多這“新五多”又襲擾基層。
對我所在的那支赫赫有名的英雄部隊來說，無論是“老五多”還是“新五多”，在我看來完全都可以稱得上“氾濫成災”。
有文件說要少往基層派工作組？可我們的接待為什麼還是一個又一個？還喜歡挑週一來，於是週末就成了一遍遍“過現場”。
有檔說不得向基層要材料？可團機關到底算機關還是基層？你鼓起勇氣拒絕了上級機關，最後不過通過部門領導壓下來罷了。
有檔說要加強調查研究？你提前通知還能調查研究什麼？口徑都是統一的，人員都是挑選且培訓的，走過的路線都是設計好的……
有文件說要減少會議？合併後的會議不僅沒有減少，還得陪綁去聽跟自己工作無關的內容，電視電話會議也多了起來……
一天天，為了跟戰鬥力無關的東西加班熬夜，甚至造假——對，我討厭甚至憎惡造假。可當上級機關或者領導早上8點鐘通知我9點半交出一份思想調查報告，請問我還能怎麼辦？
如果說以上讓自己找不到一名軍人該有的自豪感。那麼，當我從北京高級機關實習幫工回來，還經常被分配辦一份內部的臨時的簡報、寫和編一兩百字的領導活動資訊稿，甚至需要將大把時間用來修理老舊的電腦、印表機……我找不到自己拼命學習、努力提升能力後的價值感。
你可以說我驕傲，我確實有自己的驕傲！井底之蛙可以安心留在井底看碗口大的天，鯉魚躍過龍門就只會習慣跟波濤洶湧的大海搏鬥，不會再願意回小溪泥塘蝸居。
我在軍事新聞這項業務上刻苦鑽研了十餘年，你讓我怎麼能心甘情願繼續幹剛畢業的排長或者普通士官報道員就能幹的、在我看來缺乏技術含量和挑戰性的活？
今天退役了，說句心裡話，不怕你們笑話，都說“好馬不吃回頭草”，但哪怕在轉業前的最後幾個月，我還一直在做夢：為什麼沒有一個大的平臺、好的崗位，讓我傾盡胸中所學，幹一番我想幹的事業？！不論是我曾經實習過的解放軍報社、空軍報社、解放軍報社空軍分社，還是其他單位，如果有個大一點的平臺，我一定會心甘情願加班努力，認真扎實做事，將平臺變作舞臺！
哪怕副營再幹六年不調職我也無所謂！
夜夜龍泉壁上鳴！我是真愛這身軍裝的，我是真愛軍事新聞宣傳這項事業的——對，不是工作而是事業！我相信我比有些所謂的軍事記者，對這份工作抱有更虔誠更熱情的心！我是想為這份事業貢獻自己的綿薄之力的！
抱歉，一激動，又忘了自己是誰了，又高看了自己了。我軍從來不缺人，不缺人才，更不缺我這種情商偏低的“怪才”“偏才”。我走了就走了吧。自然有很多比我年輕比我熱血比我更愛這身軍裝更渴盼為強軍事業盡力的小兄弟會走進來！期待軍改，會讓他們的熱血一直燃燒而不冷卻！相信他們，會比我更強大，更能適應和改變這個環境！
如今的我最喜歡羅曼羅蘭在《米開朗琪羅》裡說的那一句:
“世界上只有一種真正的英雄主義,那就是認清生活的真相後依然熱愛生活。”願以此句與看到此文的新老戰友們共勉！
再見！我的軍旗！
再見，十八歲的特種兵！
再見！十六載最美好的青春年華！