作者：鏗鏘陶辭；
臨近年關， 為應付年終考核、評功評獎、老兵退伍、年終總結、新兵下連等大事件， 基層軍官身心俱疲， 思想亟待穩定。 嘴上雖不說， 但數據很誠實。
近期， 筆者對所在部隊100名基層軍官（其中5名正營職， 7名副營職， 36名正連職幹部， 52名副連職幹部）從網上到網下， 對他們的思想情況進行了細緻的調查。
資料發現， 基層軍官隊伍思想絕對不像某某報鼓吹得那麼“棒子都打不走”， 而是像年久失修的地下管道， 存在一些無人問津的“重大隱患”。
1
對“落實改革新政”充滿期待， 但心存顧慮， 擔心“鳩占鵲巢”
大會也開了， 改革也深了， 關於軍官切身利益的“改革新政”在明面上也被攤開。 聽到關於軍官職業化制度、現役軍官轉文職人員制度、定期增資制度、轉業安置政策等政策制度即將或已經問世， 朋友圈裡一陣歡呼雀躍、興奮異常。
但隨著網上一個個利好消息成為水中月鏡中花，
01個人成長能否如願
有75名基層軍官擔心編制削減、崗位變少、編餘增多， 壓低了個人進步的“天花板”。 12名正連滿三年的政工幹部表示“心死了”、“沒指望”， 希望今後調整能改革編制限額， 增設基層副營崗位， 滿足個人“不進機關也能調職”的發展期望。
有27名副連職軍官反映進步節奏太慢， 一連七上尉， 十分憂心未來。 5名準備轉業的幹部， 擔心遇上2017-2020年這個轉業高峰期， 安置工作難度大、效果差。
02 擁軍政策能否落地
有92名基層軍官表示， 現階段的雙擁政策彈性有餘、剛性不足， 比如軍人小孩的上學問題、隨軍家屬駐地工作問題、軍屬多人隨乘飛機走軍人通道問題，
有55名軍官表示， 在微信公眾號上看到“軍嫂證可以推行”一文表示很關注也很同情， 希望以後社會能給軍人軍屬更大的支持。 希望“依法擁軍”先要“依法優先”。
03 福利待遇能否提高
有一位營長講， 自己和同年的四級軍士長工資差別不大， 一些軍官的工資甚至被一些同齡士官趕超， 出現年終評功評獎“幹部加班寫事蹟， 士官安睡有獎勵”的怪事兒， 所以93名軍官希望適當增加幹部工資待遇， 換一份榮譽感和獲得感。
筆者的部隊是陸軍老野， 目前空軍飛行、空降跳傘、海軍出海都有高額補助， 希望日後老野們在外駐訓4個月也能有更合理的補助。 前幾日一位轉業幹部談到， 當前住房公積金政策誠然寬鬆了很多，
04忙亂折騰能否喊停
大家普遍認為， 年初以來安全檢查、本級月考、上級抽考、整編移防、駐訓演習等大項任務連綿不絕， 僅在調查的100人中就有18名基層軍官推遲了婚期、產期、假期。
有的營連幹部反映， 新的“五多”又死灰復燃。 比如， 每天午休時間出公差拔草是起步， 熄燈後出公差拔草是任務， 不僅基本一日生活制度落實不了， 連最基本的休息睡眠都得不到保障。 再者， 目前上頭層級多， 工作頭緒多， 人手一本備忘錄筆記本， 一周不到就記得滿滿的， 而且機關搞任務下放、壓力傳導、責任甩包， 動不動就學通報、挨通報， 有時一天學8個通報， 而且都要求背情節、背要點，
2
對“出門就能打仗”點贊不斷， 但有所擔憂， 怕“損兵折將”
當前， 誰提實戰化誰吃香， 誰搞實戰化誰獲獎。 正如報紙上所說， “基層軍官當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的使命感日益提高， 備戰打贏的危機感日趨增強。
”一位幹齡十二年的老幹部說到， 以前駐訓一個月馬馬虎虎意猶未盡， 如今駐訓四個月扎扎實實毫不含糊， 以前沒吃的苦如今都吃回來了。 以前一個月看不到連長指導員很正常， 如今一分鐘看不到班長排長都呼叫。
各方都在吆喝實戰化的同時， 基層軍官也有四點擔憂。
01 才不配位
有81名軍官反映， 今年不是迎考就是備勤， 不是上考場就是上高原， 訓練持續一分一秒， 素質提升一寸一毫， 考核標準越來越嚴，才不配位越來越多。
有的政工幹部表示，現在白天參加訓練是戰士，晚上加班備課是老師，比戲子切換都累。有些戰士提幹的軍官帶著能力下連，可是發現學歷低、年齡大成為成長路上越不過去的絆腳石，擔心自己“一覺回到解放前”。
02錢不好掙
工資固然高了，薪水誠然漲了，但基層軍官越來越不好幹卻也是事實了。“5+2”、“白+黑”，領到工資單時是中產，領到催款單時是無產。做24小時的活，工資單上一字未提；犯一次不大的錯，工資單上立竿見影。工資帳面上過得去，但應該除以工作強度和工作時間，而且工作生活不能分開，環境差、干擾多、任務雜，還存在“辛辛苦苦幹到營，轉業回家等於零”等再就業難題。
03家不好顧
有14名幹部表示自己今年假還沒休完，主要是今年不確定因素太多，一會兒是要上高原，一會兒就是去邊關，一會兒說要搞移防，休假本不易，召回是常事，本人有怨氣、家屬有怨言。
部分辦理隨軍的幹部講，今年4月份就去了邊關搞演習，11月份才回到駐地，一年到頭滿打滿算在房子裡也就5個月，全年週末輪休和休假加起來還沒有兩地分居幹部假期長，感覺“千辛萬苦辦隨軍，隨軍之後太虧損”。部分幹部家就安在縣城，結果單位要移防去市里，為了顧家，到了該提升時主動要求組織“平調”留本部。白白的浪費了一次進步機會。
04身不好安
近期單位網站公示了“軍人評殘審核結果通報”，不少“訓練標兵”成了“上榜殘兵”，在基層軍官中產生了很大影響。
普遍表示，現在的訓練強度已經感到很大很吃不消，下步新大綱落實，“單杠一到五練習，障礙一到五通過”、“人人沒有不合格課目”，訓練強度和難度只會沒有上限，擔心自己最後也會“晚節不保”，成為“上榜殘兵”。有的幹部剛休假換下便裝，又考核穿上武裝。普遍存在“小病能養就是小確幸”的心態。
3
對“一人一物一事”精准到位，但心有忐忑，怕“百密一疏”
駐訓剛撤回，上級定下了年前“百日安全六無”的總目標後，各級基層軍官重視程度和工作力度明顯增強。
特別是大會以後，基層軍官紛紛表達決心、簽責任書，更加落實“一人一物一事”工作，做到了軍官“帶車帶隊”、“管人管物”、“包槍包炮”，連一些老兵油子都表示，自己以前愛鑽空子，脫崗誤哨、不假外出，但看到連隊軍官也會覺得蠻可憐，都不好意思違規違紀了。筆者通過調查發現，怕“百密一疏”造成了三種心態。
01動散條件不好抓
基層幹部普遍認為，一到駐訓地，累的是基層管理者。比如，現在駐訓，自然環境差、部隊分散廣、任務事情多。人車槍彈密，水火毒電油，動用多、動用頻，抓安全“百密一疏”都是事。
比較明顯的是，管理者隊伍出差、學習、休假多，而且現在戰士用智慧手機機會多了、時間長了，連主官要檢查需要的精力、時間更多了，檢查一次手機，圍著連隊一圈少說也得一上午。
02身份尷尬不敢抓
有的連有三個排，卻有四個排長，於是出現了“第二排長”這種說法，還有的有“常務副連長”“政工副連長”的說法，這些人原本就羞於主抓，認為上有“正連職”頂著，下有“常務職”擔著，自己“都是連隊的問題”，還有什麼心思管連隊的問題。
部分幹部聽別人的通報“眉開眼笑”，看自己的問題“有心無力”。有的編餘幹部認為，自己“沒職務沒責任”，管好自己的“軍旅餘生”就萬事大吉，“不求有功熱烈，但求無過轉業”。
03存僥倖不想抓
有的軍官“太信任”戰士，盲目樂觀。認為戰士“平時都是兄弟”，不會不給“面子”。抓住私自外出，一份檢查了事。抓住私用手機，一聲呵斥了事。認為每次強調，總會有效果。認為出錯也罷，不大就可以。有的軍官嚴兵不嚴己，用“顯微鏡”看戰士，用“哈哈鏡”看自己。認為自己是軍官，可以有特權。
在這正確廢話盛行的大環境下，請聽一下基層軍官的心聲，瞭解他們的思想現狀。不要再掩耳盜鈴形勢一片大好，不要再藏著兜著台下一片點贊。
調查問卷及調查結果如下圖
有的政工幹部表示，現在白天參加訓練是戰士，晚上加班備課是老師，比戲子切換都累。有些戰士提幹的軍官帶著能力下連，可是發現學歷低、年齡大成為成長路上越不過去的絆腳石，擔心自己“一覺回到解放前”。
02錢不好掙
工資固然高了，薪水誠然漲了，但基層軍官越來越不好幹卻也是事實了。“5+2”、“白+黑”，領到工資單時是中產，領到催款單時是無產。做24小時的活，工資單上一字未提；犯一次不大的錯，工資單上立竿見影。工資帳面上過得去，但應該除以工作強度和工作時間，而且工作生活不能分開，環境差、干擾多、任務雜，還存在“辛辛苦苦幹到營，轉業回家等於零”等再就業難題。
03家不好顧
有14名幹部表示自己今年假還沒休完，主要是今年不確定因素太多，一會兒是要上高原，一會兒就是去邊關，一會兒說要搞移防，休假本不易，召回是常事，本人有怨氣、家屬有怨言。
部分辦理隨軍的幹部講，今年4月份就去了邊關搞演習，11月份才回到駐地，一年到頭滿打滿算在房子裡也就5個月，全年週末輪休和休假加起來還沒有兩地分居幹部假期長，感覺“千辛萬苦辦隨軍，隨軍之後太虧損”。部分幹部家就安在縣城，結果單位要移防去市里，為了顧家，到了該提升時主動要求組織“平調”留本部。白白的浪費了一次進步機會。
04身不好安
近期單位網站公示了“軍人評殘審核結果通報”，不少“訓練標兵”成了“上榜殘兵”，在基層軍官中產生了很大影響。
普遍表示，現在的訓練強度已經感到很大很吃不消，下步新大綱落實，“單杠一到五練習，障礙一到五通過”、“人人沒有不合格課目”，訓練強度和難度只會沒有上限，擔心自己最後也會“晚節不保”，成為“上榜殘兵”。有的幹部剛休假換下便裝，又考核穿上武裝。普遍存在“小病能養就是小確幸”的心態。
3
對“一人一物一事”精准到位，但心有忐忑，怕“百密一疏”
駐訓剛撤回，上級定下了年前“百日安全六無”的總目標後，各級基層軍官重視程度和工作力度明顯增強。
特別是大會以後，基層軍官紛紛表達決心、簽責任書，更加落實“一人一物一事”工作，做到了軍官“帶車帶隊”、“管人管物”、“包槍包炮”，連一些老兵油子都表示，自己以前愛鑽空子，脫崗誤哨、不假外出，但看到連隊軍官也會覺得蠻可憐，都不好意思違規違紀了。筆者通過調查發現，怕“百密一疏”造成了三種心態。
01動散條件不好抓
基層幹部普遍認為，一到駐訓地，累的是基層管理者。比如，現在駐訓，自然環境差、部隊分散廣、任務事情多。人車槍彈密，水火毒電油，動用多、動用頻，抓安全“百密一疏”都是事。
比較明顯的是，管理者隊伍出差、學習、休假多，而且現在戰士用智慧手機機會多了、時間長了，連主官要檢查需要的精力、時間更多了，檢查一次手機，圍著連隊一圈少說也得一上午。
02身份尷尬不敢抓
有的連有三個排，卻有四個排長，於是出現了“第二排長”這種說法，還有的有“常務副連長”“政工副連長”的說法，這些人原本就羞於主抓，認為上有“正連職”頂著，下有“常務職”擔著，自己“都是連隊的問題”，還有什麼心思管連隊的問題。
部分幹部聽別人的通報“眉開眼笑”，看自己的問題“有心無力”。有的編餘幹部認為，自己“沒職務沒責任”，管好自己的“軍旅餘生”就萬事大吉，“不求有功熱烈，但求無過轉業”。
03存僥倖不想抓
有的軍官“太信任”戰士，盲目樂觀。認為戰士“平時都是兄弟”，不會不給“面子”。抓住私自外出，一份檢查了事。抓住私用手機，一聲呵斥了事。認為每次強調，總會有效果。認為出錯也罷，不大就可以。有的軍官嚴兵不嚴己，用“顯微鏡”看戰士，用“哈哈鏡”看自己。認為自己是軍官，可以有特權。
在這正確廢話盛行的大環境下，請聽一下基層軍官的心聲，瞭解他們的思想現狀。不要再掩耳盜鈴形勢一片大好，不要再藏著兜著台下一片點贊。
調查問卷及調查結果如下圖