每當回憶這一年的工作， 很多人都會引用“時光荏苒， 歲月如梭”， 這8個字已經成為我們感慨時間匆匆的必用之言語。
是的， 一年又過去了， 這一年不管你和供應商發生過哪些：
愉快的， 心潮澎湃的
驚魂的， 心有餘悸的
激動的， 刻骨銘心的
平淡的， 念念不忘的
... ...
這一切通通都會成為老了以後回憶錄的一張紙或者幾張紙而已。
作為和大家共處5年有餘的一個公眾號， 我想大聲說出對你們的愛， 愛你們每一個SQE， 愛你們每一個工作在供應商品質管制一線的戰士， 我希望成為抑或已經成為你工作的強大後盾：
你不懂的， 我們通過《經驗分享》讓你懂；
你沒見過的， 我們通過《工藝講解》， 讓你知曉；
你不明白的， 我們通過《工具講解》和《線下培訓》讓你通透；
你迷茫的， 我們通過《品質感悟》讓你豁達的就像第一天做SQE：
只知酒桌上的觥籌交錯，
不知產線上的烽火聯營！
每年歲末， Eric都要跟大家推心置腹地談談心， 談談這個行業， 談談這個職位， 希望大家能夠持之以恆將一件事情做精， 將一個職位做透， 然後深深地愛上這個職位。
因為：熱愛的前提是擅長， 擅長又是經驗積累+不斷學習的結果！
供應商專案前期開發， 工藝參數拍腦袋， 你狠狠地拒絕了他們， 供應商仰天長嘯：為什麼， 這到底是為什麼？？？你鄙視地說：拍腦袋定參數的時代早就隨著鴉片戰爭的結束而終結了， 而你卻沒有進步！
然後你帶領他們開展了一輪如火如荼的DOE試驗， 最終找到了最優工藝參數組合， 摒棄了不易控制的參數影響， 供應商因此過程穩定， 成本驟降， 你成為慶功會那天酒桌上的焦點：那麼， 你是不是會熱愛這份工作呢？
供應商針對CC/SC特性， 計畫採用自動百檢設備進行量產品質管控手法， 你看看特性要求， 然後帶領他們一起完成了一次嚴謹專業的PPK研究，
供應商千裡外給你郵寄了一盒當季的鮮茶，你燒開水，坐在陽臺上，看著茶葉在熱水中漫舞，騰騰暖氣讓你深知：千里送鵝毛，禮輕情意重的惦念！那麼，你是不是會熱愛這份工作呢？
供應商生產現場混亂，品質問題百出，你召集管理層開會，會上你說要用3個月的時間幫他們改變生產現狀。當供應商老闆第一個拍板說勢在必行的時候，你順勢讓大家立下軍令狀，你也雄心勃勃地在軍令狀上鄭重地簽字。供應商高管都看著你，然後又相視一笑的時候，只有你知道自己沒有開玩笑: I am serious！
3個月，精益的工位佈局，島流設計，先進先出，可靠追溯，5S，標準化作業，可信的生產啟動，有效的過程監控，工裝模具管理，統一目視化標識版本，顏色…每一項工作你都提出目標，解釋標準，詮釋意義，闡述價值，然後培訓管理層學習知曉，帶領大家執行…
100天后的整改總結大會上，供應商老闆激動地說：“其實這些年，我們也不想做那麼多不良品，只是我們真的不知道在這個複雜的過程中應該如何去讓生產井井有條！我們起點低，底子薄，地處偏遠，人員資質差，所以從來沒想過能做成今天這個樣子！我會給我的每一個客戶發邀請函，讓他們來看看我們的變化…”
這場面似乎和豐田喜一郎對戴明的評價異曲同工！那麼，你是不是會熱愛這份工作呢？
總結2017，提出一個概念：優盤式SQE，這個概念希望能夠帶給大家一股正能量，一股不斷學習，不斷進取的能量。
所謂優盤式SQE，就是說這個SQE在某個領域內有足夠的經驗和能力甚至是專家，他可以不過度依賴於某個平臺(甲方客戶身份)，卻可以從價值角度推動工作，而且哪裡需要插哪裡。
比如你在精益方面就是很擅長，那麼寶馬有一家供應商需要改善，你可以上！當然這是SQE的共產主義生存狀態，也許是行業永遠不能夠實現的SQE聘用模式。但在你工作的單位，你可以向這個方向發展，讓自己在某一領域成為專家，當供應商遇到問題，你就是解決這個問題唯一的希望，那麼如此SQE的價值則非同一般了，供應商對你也是夾道歡迎。
伸出5指要有所長，有所擅，有所能，也有所缺，這便是一個成熟的，有價值的，值得尊敬的，也勢必會熱愛這份工作的SQE！
又和大家一起愉快地度過了一年，2018讓我們繼續前行，還記得SQE供應商品質平臺那句座右銘嗎？
你有一個蘋果，我有一個蘋果
我們交換，每個人有一個蘋果
你有一種思想，我有一種思想
我們交換，每個人有兩種思想
2018，我們會陪著你，繼續跟你分享供應商管理那些遭罪不糟心的歡喜哀愁！讓大家學到更多，想到更多，做到更多，收穫更多...
當然，如果你有想個大家分享的任何素材，都可以隨時拿出來分享給大家哦！
供應商千裡外給你郵寄了一盒當季的鮮茶，你燒開水，坐在陽臺上，看著茶葉在熱水中漫舞，騰騰暖氣讓你深知：千里送鵝毛，禮輕情意重的惦念！那麼，你是不是會熱愛這份工作呢？
供應商生產現場混亂，品質問題百出，你召集管理層開會，會上你說要用3個月的時間幫他們改變生產現狀。當供應商老闆第一個拍板說勢在必行的時候，你順勢讓大家立下軍令狀，你也雄心勃勃地在軍令狀上鄭重地簽字。供應商高管都看著你，然後又相視一笑的時候，只有你知道自己沒有開玩笑: I am serious！
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100天后的整改總結大會上，供應商老闆激動地說：“其實這些年，我們也不想做那麼多不良品，只是我們真的不知道在這個複雜的過程中應該如何去讓生產井井有條！我們起點低，底子薄，地處偏遠，人員資質差，所以從來沒想過能做成今天這個樣子！我會給我的每一個客戶發邀請函，讓他們來看看我們的變化…”
這場面似乎和豐田喜一郎對戴明的評價異曲同工！那麼，你是不是會熱愛這份工作呢？
總結2017，提出一個概念：優盤式SQE，這個概念希望能夠帶給大家一股正能量，一股不斷學習，不斷進取的能量。
所謂優盤式SQE，就是說這個SQE在某個領域內有足夠的經驗和能力甚至是專家，他可以不過度依賴於某個平臺(甲方客戶身份)，卻可以從價值角度推動工作，而且哪裡需要插哪裡。
比如你在精益方面就是很擅長，那麼寶馬有一家供應商需要改善，你可以上！當然這是SQE的共產主義生存狀態，也許是行業永遠不能夠實現的SQE聘用模式。但在你工作的單位，你可以向這個方向發展，讓自己在某一領域成為專家，當供應商遇到問題，你就是解決這個問題唯一的希望，那麼如此SQE的價值則非同一般了，供應商對你也是夾道歡迎。
伸出5指要有所長，有所擅，有所能，也有所缺，這便是一個成熟的，有價值的，值得尊敬的，也勢必會熱愛這份工作的SQE！
又和大家一起愉快地度過了一年，2018讓我們繼續前行，還記得SQE供應商品質平臺那句座右銘嗎？
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我們交換，每個人有一個蘋果
你有一種思想，我有一種思想
我們交換，每個人有兩種思想
2018，我們會陪著你，繼續跟你分享供應商管理那些遭罪不糟心的歡喜哀愁！讓大家學到更多，想到更多，做到更多，收穫更多...
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