如何幹掉中國養殖業，美帝又搞事情！

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如何幹掉中國肉籃子？

先成立行業協會國內辦事處——各種公關宣傳——收買媒體——收買……——製造食品安全事件——行業信任危機——價格倒掛——企業虧損——持續虧損——財務危機資不抵債——債轉股化解財務危機——外資參股——外資控股——外資收購！

這套資本運作方法是美國吞併各國企業的慣用伎倆， 叫做“休克的魚”。 魚的瞬間休克， 是漁夫捕魚的最佳方法， 不費吹灰之力！

中國很多值得誇耀的東西要麼在市場的惡意競爭下落敗， 要麼就是被外國控制。 就如郎咸平演講中說的， 一盆青椒肉絲的定價權都掌握在華爾街手上， 高盛在2004年首先收購了南京雨潤集團的部分股權， 搞定了豬肉下游加工。 2006年再以20億收購了河南雙匯， 搞定了下游之後搞上游。 2008年以3億美元收購了湖南、福建幾十個養豬工廠。

高盛是中國幾乎唯一一家掌控著整條養豬產業鏈上中下游的企業。 從福建到湖南、到江蘇、到河南， 一整條產業鏈被高盛幹掉了。

回頭再看看這幾年在家禽行業發生的事情。 10年前， 在一個會上程國強老師預測白羽肉雞和棉花將來是外資進入的重點。 先是美國泰森大舉佈局中國白羽肉雞市場， 然後美國福喜、美國嘉吉， 一個個地開始在中國各地佈局， 在美國飼養白羽肉雞比中國還便宜的背景下， 他們來中國養雞， 來幫中國人解決食品安全問題了。 然後某家媒體把正常的白羽肉雞說成速生雞， 使得國內以事件中曝光的六和為首的白羽肉雞企業受到嚴重衝擊， 而他們這些外企作為肯德基全球的供應商，

以食品安全做得好而受到肯德基的青睞， 得以賺的杯滿缽滿。

這還不夠， 那頭美國人不吃的廉價的雞爪子、雞雜、雞副通過各種管道源源不斷地進入到中國市場， 繼續給國內白羽肉雞企業予以打擊。 最狠的還在後面， 食品安全這個造的還不夠， 祭出一個H7N9的大旗， 這次徹底給中國雞一個毀滅性的打擊。

然而這個打擊遠遠在大家的想像之外， 借助媒體的力量， 先一舉幹掉中國的土雞， 因為中國土雞的優勢表現在活體銷售， 消費者要看的是雞的外表， 雞的形象決定雞的價格， 活禽養殖場沒有出現的病毒神奇地出現在活禽市場。 然後然後就沒有然後了， 大家都看得到， 各地很配合地關掉活禽市場， 各地傳來了企業倒閉的消息，

養殖戶上街了， 也沒用了， 因為這個H7N9一步到位直奔人而來， 農業部再大也沒有衛生部大， 衛生部這麼多年和全球知名的領先外企合作很愉快， 必然會配合下完這步棋。

土雞沒有了， 都變成了屠宰後的雞了， 然後白羽肉雞就有競爭力了。 白羽肉雞先天的省飼料，

省資源， 價格必然會低於土雞。 但這時候國內的白羽肉雞都快賠的底朝天了， 這些外企就可以順勢收購、並購重組一些國內的企業， 或者以資本的形式低價參股入股低價進入國內白羽肉雞企業， 進一步控制國內白羽肉雞市場。 然後慢慢地取得雞肉的定價權， 內外一起徹底幹掉中國雞。 休克的魚又來了。 雞肉作為資源節約型、畜牧行業環境友好型的產業， 全球大部分國家消費量都是肉類第一的， 將來我們為了節省資源和美好環境， 肉雞產業必然也會慢慢地發展起來， 但是那時候， 我們吃的雞肉也許和現在的油一樣， Made in USA公司。

如今的洋槍洋炮已不再是當初八國聯軍的火槍火炮，取而代之的是，要麼採用低價擠兌、並購重組等手段來進行，要麼就是用廣告、輿論等媒體影響來實施計畫。在利益的驅使下，在崇洋媚外的思想指導下，在與國際接軌口號的蠱惑下，在不分青紅皂白的媒體攻擊下，美帝的買辦們，先幹掉大豆，再幹掉雞，然後再收拾不堪一擊的豬，我們的肉籃子從裡到外在激烈的攻勢下被一個個幹掉。試問，我們還有幾個籃子可以被幹掉呢？

嗚呼！如此下去，未來幾十年以後，我們的下一代的食品安全到底靠誰？

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