年底啦， 各種加班照刷爆朋友圈， 然而， 這麼辛苦的貢獻， 公司的業績提升了嗎？別為了“貢獻”迷失了方向！
上周， 就《我能貢獻什麼》一章中“如何理解管理者的承諾”， 北京事務所的同學們紛紛發表自己的管理， 作為嘉賓的何明強師兄也給出他的精彩觀點。 管理者的承諾到底是什麼呢？一起看看大師兄的精彩分享吧！
這個章節裡主要講的是管理者的承諾， 對貢獻的承諾這個事情。 所以我們就在想， 為什麼德魯克要講貢獻？
我們學《卓有成效的管理者》， 它的翻譯其實就叫“有效性”。 我曾經問過李慶， 為什麼德魯克要說有效性？那也就是說，
因為德魯克的這句話是對貢獻的承諾， 也是對有效的承諾， 它其實是把貢獻和有效性在管理這件事情上畫上等號了。
我曾想， 我對於承諾的理解是不是錯了， 因而查了新華字典， 承諾是什麼？承諾就是你去幹你答應的事情。
有人說， 這不簡單嘛。 你說的事都能理解， 什麼是承諾， 要如何來承諾， 好好做的不就完了。 而這句話中德魯克是在說對貢獻程度的有效。
舉例說明， 比如我讓人幹一件事， 一般來說他都答應， 但是都不在有效的時間內完成， 等到那個時候黃花菜都涼了，
比如說， 包老師講了， 我們生產系統也就三個原則， 叫什麼成本、品質、交期。 你成本沒控制住， 品質歪歪斜斜， 結果還逾期交貨。 消費者能為你買單？我們企業的存在價值和理由就沒有真正的滿足顧客的要求。
某種程度上， 我們大家都有貢獻的意願或者意識， 但是你貢獻的結果使你的產品成本、品質、交期在生產領域應該達到什麼意義？比如耶誕節， 人家25號要貨， 你28號送過來了， 就失去了它的價值。
所以， 你的貢獻是基於有效性而言的， 不是天天在那兒加班。 就像我們在開會， 看上去好像學習得很認真， 在那兒打那麼多字， 做那麼多記錄， 就這麼討論需要打字嗎？不需要。
| 何明強師兄在北京事務所分享
我聽聽包老師的東西， 一般什麼都不動， 頂多就是錄音， 以最快速度把它裝在腦子裡， 然後回來思考問題， 這就是有效。 當你思考了，
因此， 我的理解， 對貢獻的承諾就是對有效性的承諾。
分享人：何明強， 包子堂合夥人， TCL打敗長虹經典一戰的親歷者， 擁有近20年行銷管理經驗。
錄音整理：李星震
編 輯：楊馥嘉