隨著中國人生活品質的提高， 對個人的形象會越來越注重， 講究一點的男士一般在家裡、辦公室甚至車上， 都會同時備上一個剃鬚刀。 看過這麼一個廣告， 男人在洗手間忘情地享受剃須的快感， 女人和狗在外面都等急了。
這是什麼感覺， 能讓人如此陶醉？自從用了它之後， 我明白了一個道理， 道理不是聽來的， 不是看來的， 一定是自己親身體會到的。 說到剃鬚刀， 國內最好的產品還是飛科， 沒有之一。 自從飛科的上市就成了男人的必選， 為什麼會這樣？要從飛科的創始人李丐騰說起， 而他的220億財富傳奇正是從上不起大學開始的。
1993年， 21歲的李丐騰考上了溫州大學， 就在別人都為考上大學高興時， 他卻帶著僅有的41塊錢去溫州尋找改變命運的路。 原因很簡單， 窮！這就是命， 改變不了。
在溫州流行摩托車時， 李丐騰覺得修摩托車一定很賺錢， 通過與從業十多年的老師傅交流，
1995年， 李丐騰進入一家剃鬚刀廠， 做電路板焊接工。 這份工作收入很高， 一天能掙三四十塊錢， 一個月就是一千來塊錢。 為了多掙錢， 李丐騰每天只睡三四個小時， 但他覺得很幸福， 同時也得到了老闆的賞識。 很快就被晉升為工廠主管， 還經常陪老闆去外面見世面， 這讓他對行業有了更深的瞭解。
彼時， 剃鬚刀行業出現了比較嚴重的價格戰， 剃鬚刀必須做品牌， 但當他把這個想法告訴老闆時， 老闆卻不同意。 由於無法說服老闆， 李丐騰選擇了離開， 進入了剃鬚刀配件行業， 為剃鬚刀廠提供網片。 這是一個不錯的小生意， 到1998年底， 李丐騰已經賺了十多萬元。
1999年， 李丐騰覺得自己具備了做剃鬚刀的資金和技術基礎， 便創立了飛科電器。 創立飛科前， 李丐騰有過一番思想鬥爭。 他可以在溫州買一套房， 娶個漂亮的老婆安心的過日子，
李丐騰也想過失敗， 但他不怕失敗。 在他看來失敗了最多也不過是與過去一樣。 這就更加加持了他“膽大”的心態， 更加敢想敢幹了。 早在做單頭剃鬚刀時， 李丐騰就特別注重技術積累， 是同行中的翹楚。
這次創業時， 他覺得自己已經具備了做雙頭剃鬚刀的技術能力。 經過四五個月的時間， 他終於研製出國內第一隻雙頭剃鬚刀。 在行銷上， 如果說小米是饑餓行銷的翹楚， 那麼飛科就是它最好的老師。
李丐騰拿著第一批產品去義烏推銷， 是同類產品的四分之一， 而且自己是國內唯一的供應商， 肯定會受到經銷商追捧。 然而這只是他的一廂情願， 怎麼破局成了他的重中之重。 無奈之下， 李丐騰只好祭出絕招：賣不出去不用付錢。 經銷商們見這位小夥子如此執著， 便同意試一下， 沒想到一試竟試出一場財富傳奇。
為了讓經銷商多訂貨， 李丐騰玩起了“饑餓行銷”。 如果一個經銷商向他訂購1000個剃鬚刀， 他就只給對方發300個， 告訴對方“缺貨”，該經銷商由於害怕斷貨，通常會緊急加訂2000個。在這種玩法下，飛科的知名度越來越高，前來訂貨的經銷商也越來越多，這讓李丐騰初嘗了成功的滋味。
2009年，李丐騰將公司總部由溫州遷往上海，2016年飛科電器在上海成功上市， 飛科的市值高達113億元，持有89.99%股份的創始人李丐騰，身家超百億。
對於李丐騰在飛科上的成功，他認為：“我在創業期間，得到的做大財富就是，學會了‘合夥人制度’，對合夥人制的運用，是飛科走向成功，最直接的捷徑。”
合夥人制度是飛科穩定和發展的法寶，它確保了內部人對飛科的控制，避免外部風投的隨意干涉。因此，打造專業、互補、團結、進取的優秀團隊，是現代企業的核心能力。確保人才的重要性，面對各種問題時，僅靠企業家一個人已經遠遠不夠。
的確，對於如何運用好合夥人制度，打造合夥人制度團隊，管理好員工及合夥人，可以諮詢小編mayi8010，免費為你提供招人、留人的解決方案，還有各行業的經典案例供你參考。此外還有價值3980元的《員工動力工具包》，免費贈送！其中就包含：含股權架構，合夥協議，提成績效制度、積分管理制度創立於1999年的飛科電器，在過去17年裡，以跨越式發展模式，快速地成長為中國剃鬚刀行業規模最大，品牌知名度、技術含量和市場美譽度等最高的專業個人護理電器和小家電製造企業。在業界有中國剃鬚刀“第一品牌”之譽。
作者mayi8010 企業管理激勵諮詢師||教你招人、留人、激勵人 告訴對方“缺貨”，該經銷商由於害怕斷貨，通常會緊急加訂2000個。在這種玩法下，飛科的知名度越來越高，前來訂貨的經銷商也越來越多，這讓李丐騰初嘗了成功的滋味。2009年，李丐騰將公司總部由溫州遷往上海，2016年飛科電器在上海成功上市， 飛科的市值高達113億元，持有89.99%股份的創始人李丐騰，身家超百億。
對於李丐騰在飛科上的成功，他認為：“我在創業期間，得到的做大財富就是，學會了‘合夥人制度’，對合夥人制的運用，是飛科走向成功，最直接的捷徑。”
合夥人制度是飛科穩定和發展的法寶，它確保了內部人對飛科的控制，避免外部風投的隨意干涉。因此，打造專業、互補、團結、進取的優秀團隊，是現代企業的核心能力。確保人才的重要性，面對各種問題時，僅靠企業家一個人已經遠遠不夠。
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