一天，
董事長問：“誰能說說公司目前存在什麼問題？”100多個人上來搶話筒；又問：“誰能說說背後的原因？”一半的人立馬消失；再問：“誰能告訴我解決方案？”不到20人舉手；“那麼有誰想動手試一下？”結果只剩下了五個人。
言者眾，
思慮者少，
獻計者寡，
擔當者無幾，
這是當下普遍存在的現象。
挑毛病、找原因、給方法、擔責任，
哪個含金量更高？解決是能力，
擔當更重要。
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一天，
董事長問：“誰能說說公司目前存在什麼問題？”100多個人上來搶話筒；又問：“誰能說說背後的原因？”一半的人立馬消失；再問：“誰能告訴我解決方案？”不到20人舉手；“那麼有誰想動手試一下？”結果只剩下了五個人。
言者眾，
思慮者少，
獻計者寡，
擔當者無幾，
這是當下普遍存在的現象。
挑毛病、找原因、給方法、擔責任，
哪個含金量更高？解決是能力，
擔當更重要。