我不能選擇怎麼生怎麼死
但我能決定怎麼愛怎麼活
這是我要的自由
我的黃金時代
12月28-29日， 以“新黃金時代”為主體的2017第四屆中國嬰童產業領袖峰會（CBIS）盛大召開， 本屆峰會由中童傳媒主辦， 全國嬰童產業領袖精英共聚一堂， 共話2017立業之本， 共用2018掘金之道。
（為了報導好此次盛會， 中童CBIS傳播組的小夥伴們火力全開， 不僅啟動全程直播， 而且現場採集精彩圖文內容呈上， 今天先來一波， 速來圍觀！）
中童傳媒總策劃兼創始人羅文杲先生致開場詞， 他給大家帶來一組照片牆， 承載了中童傳媒與行業的2017。
“機會到來的時候， 都是醜陋的。 ”配方註冊制是貫穿2017嬰童行業的一條主線， 一批批名單陸續公佈， 有人歡呼就有人焦慮。 對於嬰童人而言， 我們無法決定政策的走向， 但是我們能夠去強化自身， “新黃金時代”不是等來的， 而是我們共同拼來的。
這一波的增長， 與08年之後的高速增長是不同的，
中童傳媒總策劃兼創始人羅文杲
著名行銷管理專家劉春雄老師也來現場啦， 大家對劉老師一定不陌生， 劉老師調皮地說他在嬰童行業是個“外行”，
在劉老師看來， 嬰童產品是情緒性產品， 而嬰童行業是一個重度連結的行業， 而社群把連結變得簡單了， 這個行業的消費者， 有分享的傾向， 與以互聯網為基礎的新行銷十分契合， 可以說是為新行銷而生的一個行業， 在新行銷時代， 產品的邏輯變了， 開始以場景為主， 品牌的邏輯變成了IP， 客戶關係邏輯是社群。
著名行銷管理專家劉春雄
管道之思
伴隨著消費的升級， 母嬰消費需求越來越多元化， 在這種情況下， 母嬰管道如何應對呢
山西穀根孕嬰用品有限公司董事長李志恒給穀根的定位是“輕奢”。 而談到聯合品牌計畫， 李志恒就自己的實操給出了建議， 不盡是大品牌， 小眾品牌做得用心的也可以做。
童萌惠供應鏈管理（上海）有限公司董事長&阿拉小優聯合創始人李茂銀對聯合品牌的操作有自己的見解， 每一個品牌都應該是聯合， 必須去認真跟廠商討論怎麼把它做好， 需要雙方共同去制定計劃，
武漢可恩寶貝商貿有限公司&孝感愛嬰屋母嬰連鎖有限公司總經理程峰對此深有體會， 他說， 真正的品牌公司一定會具有這樣的思維。 他介紹說， 每年在討論的聯合商業計畫方面都要花很多時間， 甚至溝通3-4輪。
北京一諾愛嬰企業管理有限公司董事長&七彩虹自然水療創始人司志兵不久前做客了我們中童的直播間， 帶來了精彩內容。 “未來是一個反覆運算的時代， 消費者群體是不斷變化的， 伴隨著產品的更新和專案的反覆運算， 你的組織結構也要發生變化。 ”司志兵的七彩虹水療服務是很多同行競相學習的， “我們的服務是由單獨的事業部來做的， 單獨考核， 不賺錢的服務是不值得做的。”
對話：母嬰新黃金時代的多元化探索
隨著母嬰連鎖不斷壯大，連鎖越發強勢，那代理商還有活路嗎？貴陽市奶品供應有限公司總經理嚴琳給代理商打氣：“在零八年乳業危機來之前，有位老師說：代理商的好日子不超過5年了。可是十年過去了，代理商活的依舊很好。母嬰行業裡，鄉鎮管道剛剛起步，這些市場廠家夠不到，能觸及到的大連鎖也不多，超不過30家，而代理商肯吃苦，未來的路一定很長。”
那給代理商留下的利潤空間是否越來越小？鄭州日初商貿有限公司總經理張孝武說，代理商的日子確實很難過，所以要向平臺商和服務商轉型，你可以做母嬰行業的京東。當然，要是能夠開母嬰店，也是可以的。未來就是要搶消費者。
濟南成長小不點商貿有限公司董事長張玉東走的就是“極致”路子，多年來只代理澳優，直到今天，成為了他的子公司。而他的經驗就是，在品牌經營上專注於服務力的提升。
重慶好宜佳商貿有限公司總經理肖開東對張總的路子很認可，他強調中間商一定要做“專”，去提升服務裡，與企業成為命運共同體。
對話：行業外借鑒與思考，中間商在進化
企業路徑
倍康是紙尿褲領域的技術大拿。2014年，倍康推出了醫護級紙尿褲；2017年，倍康著手構建中國嬰幼兒紙尿褲的醫護級標準。
倍康創始人兼董事長覃敘鈞指出，在紙尿褲這一品類上，前五的國際大品牌份額在55%左右。新黃金時代，對中國的紙尿褲而言，其實是個兵荒馬亂的時代，2000個品牌搶奪一塊小蛋糕。
其實，中國的嬰幼兒紙尿褲製造已經達到了國際先進水準，我們需要用標準來促進產業升級，向世界證明中國製造，同時在更高維度與國際品牌競爭。
倍康創始人兼董事長覃敘鈞
安琪紐特是全球第三、亞洲第一的酵母生產企業，安琪酵母旗下的孕嬰童營養品品牌，在酵母領域，安琪也參與了很多行業標準的制定。安琪與生俱來帶著差異化的基因——酵母。安琪紐特總經理助理江波說，安琪未來100年都會專注酵母，過硬的研發實力和品控能力護航，與管道朋友們共同迎接嬰童營養品的新時代。
安琪紐特總經理助理江波
人之初是嬰幼兒輔食領域的佼佼者。人之初集團總經理李斐指出，嬰幼兒輔食發展現狀可以用三個字概括：散、亂、雜。品類多，品牌也多。但是這一產業正處於高速發展期，年複合增長率20%以上，與歐美發達國家對比，增長空間巨大，預計有1000億市場需求。2017年2月3日，國家食藥監總局出臺了嬰幼兒輔食新細則，參照奶粉的管控方向，新細則將於2018年6月31日落地，屆時一定會有大量的品牌淘汰出局。
人之初集團總經理李斐
1年7個億，用數字說話，這就是凱兒得樂。凱兒得樂是一個幸運的品牌，一創立就有一個蘋果砸在了它的頭上。凱兒得樂的成功，恰恰印證了劉春雄老師所說的社交電商蘊含的巨大能量。高品質、極致單品的策略讓凱兒得樂打開了國產紙尿褲的口子，那麼這之後呢？
凱兒得樂（深圳）科技發展有限公司CEO程程給出了答案，第一，新零售商業模式優化，重構人、貨、場；第二，打通上下游的產業鏈，包括與世界500強供應鏈合作、推動自有工廠的建立等；第三，構建城市母嬰生態圈。
凱兒得樂（深圳）科技發展有限公司CEO程程
2003年，醫院管道繁榮了母嬰管道，而今天，消費者受權威推薦的影響大大減少，他們有了自己的判斷，他們是生活在移動互聯網下的新人類；與此同時，資訊越來越透明了，過去靠著資訊不對稱去賺錢已經不可能了，時代呼喚服務的價值化。美納多自誕生之日起，就定位自身為母嬰管道最具服務力的品牌。
澳優乳業（中國）有限公司副總裁&美納多健康服務（長沙）有限公司總經理屈治劭
澳優乳業（中國）有限公司副總裁&美納多健康服務（長沙）有限公司總經理屈治劭介紹到，新時期，針對各方面的變化，美納多啟動了三步走戰略：第一步，攜手管道商成為最具服務力的品牌；第二步，最值得信賴的母嬰服務平臺，第三步，最值得信賴的母嬰生態圈。
這三步走，中童傳媒同行。
2018年，美納多攜手中童傳媒啟動“KIWI公園”專案
KIWI是澳洲國鳥，在漢語發音上，與“幾維”同音，蘊含著美納多與各方共贏的理念。
嬰童也得社交化
“70%的品牌在十年之內一定會消失！”
“未來，物美價廉這個詞可能不存在了！”
“價格紅利消失了，服務紅利開啟了。”
達晨創投董事總經理高洪慶是中童的老朋友了，在今天的論壇上語出驚人，但這絕對不是危言聳聽，因為新零售來了。新零售下發生了什麼？高洪慶給出了六個值得關注的現象：移動互聯網的基礎設施以及建成；流量的碎片化；需求的小眾化和個性化；管道的區中心化；行銷的泛娛樂化。
達晨創投董事總經理高洪慶
社交電商未來大有可為！為此，中童傳媒也在今年推出了新刊《社交電商評論》，大家一定要關注哦。
《社交電商評論》主編&社交電商研究院院長張馳
在晚宴環節，中國嬰童產業原點獎重磅發佈！詳細榜單內容已經在今天微信逐條發佈，敬請關注！另外，百店千人計畫戰略合作啟動啦！
百店千人計畫戰略合作
最後，感謝妙樂星、善漁窖藏、冰緹烈焰對2017第四屆中國嬰童產業領袖峰會（CBIS）的大力支持！28號的內容就告於段落，精彩內容明天繼續。
對話：母嬰新黃金時代的多元化探索
隨著母嬰連鎖不斷壯大，連鎖越發強勢，那代理商還有活路嗎？貴陽市奶品供應有限公司總經理嚴琳給代理商打氣：“在零八年乳業危機來之前，有位老師說：代理商的好日子不超過5年了。可是十年過去了，代理商活的依舊很好。母嬰行業裡，鄉鎮管道剛剛起步，這些市場廠家夠不到，能觸及到的大連鎖也不多，超不過30家，而代理商肯吃苦，未來的路一定很長。”
那給代理商留下的利潤空間是否越來越小？鄭州日初商貿有限公司總經理張孝武說，代理商的日子確實很難過，所以要向平臺商和服務商轉型，你可以做母嬰行業的京東。當然，要是能夠開母嬰店，也是可以的。未來就是要搶消費者。
濟南成長小不點商貿有限公司董事長張玉東走的就是“極致”路子，多年來只代理澳優，直到今天，成為了他的子公司。而他的經驗就是，在品牌經營上專注於服務力的提升。
重慶好宜佳商貿有限公司總經理肖開東對張總的路子很認可，他強調中間商一定要做“專”，去提升服務裡，與企業成為命運共同體。
對話：行業外借鑒與思考，中間商在進化
企業路徑
倍康是紙尿褲領域的技術大拿。2014年，倍康推出了醫護級紙尿褲；2017年，倍康著手構建中國嬰幼兒紙尿褲的醫護級標準。
倍康創始人兼董事長覃敘鈞指出，在紙尿褲這一品類上，前五的國際大品牌份額在55%左右。新黃金時代，對中國的紙尿褲而言，其實是個兵荒馬亂的時代，2000個品牌搶奪一塊小蛋糕。
其實，中國的嬰幼兒紙尿褲製造已經達到了國際先進水準，我們需要用標準來促進產業升級，向世界證明中國製造，同時在更高維度與國際品牌競爭。
倍康創始人兼董事長覃敘鈞
安琪紐特是全球第三、亞洲第一的酵母生產企業，安琪酵母旗下的孕嬰童營養品品牌，在酵母領域，安琪也參與了很多行業標準的制定。安琪與生俱來帶著差異化的基因——酵母。安琪紐特總經理助理江波說，安琪未來100年都會專注酵母，過硬的研發實力和品控能力護航，與管道朋友們共同迎接嬰童營養品的新時代。
安琪紐特總經理助理江波
人之初是嬰幼兒輔食領域的佼佼者。人之初集團總經理李斐指出，嬰幼兒輔食發展現狀可以用三個字概括：散、亂、雜。品類多，品牌也多。但是這一產業正處於高速發展期，年複合增長率20%以上，與歐美發達國家對比，增長空間巨大，預計有1000億市場需求。2017年2月3日，國家食藥監總局出臺了嬰幼兒輔食新細則，參照奶粉的管控方向，新細則將於2018年6月31日落地，屆時一定會有大量的品牌淘汰出局。
人之初集團總經理李斐
1年7個億，用數字說話，這就是凱兒得樂。凱兒得樂是一個幸運的品牌，一創立就有一個蘋果砸在了它的頭上。凱兒得樂的成功，恰恰印證了劉春雄老師所說的社交電商蘊含的巨大能量。高品質、極致單品的策略讓凱兒得樂打開了國產紙尿褲的口子，那麼這之後呢？
凱兒得樂（深圳）科技發展有限公司CEO程程給出了答案，第一，新零售商業模式優化，重構人、貨、場；第二，打通上下游的產業鏈，包括與世界500強供應鏈合作、推動自有工廠的建立等；第三，構建城市母嬰生態圈。
凱兒得樂（深圳）科技發展有限公司CEO程程
2003年，醫院管道繁榮了母嬰管道，而今天，消費者受權威推薦的影響大大減少，他們有了自己的判斷，他們是生活在移動互聯網下的新人類；與此同時，資訊越來越透明了，過去靠著資訊不對稱去賺錢已經不可能了，時代呼喚服務的價值化。美納多自誕生之日起，就定位自身為母嬰管道最具服務力的品牌。
澳優乳業（中國）有限公司副總裁&美納多健康服務（長沙）有限公司總經理屈治劭
澳優乳業（中國）有限公司副總裁&美納多健康服務（長沙）有限公司總經理屈治劭介紹到，新時期，針對各方面的變化，美納多啟動了三步走戰略：第一步，攜手管道商成為最具服務力的品牌；第二步，最值得信賴的母嬰服務平臺，第三步，最值得信賴的母嬰生態圈。
這三步走，中童傳媒同行。
2018年，美納多攜手中童傳媒啟動“KIWI公園”專案
KIWI是澳洲國鳥，在漢語發音上，與“幾維”同音，蘊含著美納多與各方共贏的理念。
嬰童也得社交化
“70%的品牌在十年之內一定會消失！”
“未來，物美價廉這個詞可能不存在了！”
“價格紅利消失了，服務紅利開啟了。”
達晨創投董事總經理高洪慶是中童的老朋友了，在今天的論壇上語出驚人，但這絕對不是危言聳聽，因為新零售來了。新零售下發生了什麼？高洪慶給出了六個值得關注的現象：移動互聯網的基礎設施以及建成；流量的碎片化；需求的小眾化和個性化；管道的區中心化；行銷的泛娛樂化。
達晨創投董事總經理高洪慶
社交電商未來大有可為！為此，中童傳媒也在今年推出了新刊《社交電商評論》，大家一定要關注哦。
《社交電商評論》主編&社交電商研究院院長張馳
在晚宴環節，中國嬰童產業原點獎重磅發佈！詳細榜單內容已經在今天微信逐條發佈，敬請關注！另外，百店千人計畫戰略合作啟動啦！
百店千人計畫戰略合作
最後，感謝妙樂星、善漁窖藏、冰緹烈焰對2017第四屆中國嬰童產業領袖峰會（CBIS）的大力支持！28號的內容就告於段落，精彩內容明天繼續。