文／水中玉
2017年， 對於董明珠來說， “亞歷山大”。
她與雷軍的10億賭約五年期限正在逼近， 能兌現嗎？
董明珠最近一次接受媒體採訪時有所改口：“錢不是很重要，
當年與雷軍訂賭約時， 胸有成竹的董明珠似乎占優， 主動將雷軍提出的1元賭約加碼到10億元， 但現在， 局勢似乎有所反轉。
雷軍在2017年11月24日發佈內部信稱， 10月份小米已提前完成1000億元年度銷售目標。 問題來了， 縱然賭約是句玩笑， 但是對於董明珠和格力電器， 與雷軍賭約的輸贏， 卻決定著未來格力電器在商業發展中， 還有多久觸及到天花板？
董小姐的2017， 會是格力姓董的最後一年嗎？董明珠就像一名頑強的“鬥士”， 爭強好勝， 不服輸。 在過去的2017年， 她依舊“任性”， 語不驚人死不休， 管他誰是誰非。
董明珠的語出驚人，
4月， 在2016年發起造車計畫， 遭股東反對卻又不屑受阻的董明珠堅決向新能源汽車進軍，
6月， 格力電器訴美的涉嫌“製冷王”系列空調專利侵權， 並獅子大開口索賠5000萬。 “鐵娘子”再次怒懟方洪波， 致使兩家企業針鋒相對。
而9月的董小姐又無一例外登上頭條， 起因是她2018年5月31日任期將滿而被推上了風口浪尖。 直至2017年12月底， 這一傳言又成為業界熱猜的懸念之一：鐵娘子明年要讓位了？但顯然， 已經63歲的董明珠毫無退意， 其霸道的領導力風格表明她會繼續執掌格力電器嗎？
她說“我一定要戰鬥”！總之， 就是要任性下去。
死磕手機， “失敗也不後悔”是為什麼？2017年， 在格力做手機這件事上，
“未來目標5000萬部應該沒什麼大問題”；
“華為賣第一， 我們就賣第二”；
“我從來沒認為我的手機失敗。 我認為我的手機現在做得很好。 雖然量不大， 但我不是以量來認定， 而是讓每個人用完以後不後悔。 ”
對應一下董小姐的言辭， 事實好像不是那麼回事：
在中國智慧手機市場， 國產品牌誰能和華為一較高下， 可能都需要掂量自己的實力。 敢和華為比的話風， 似乎比“餘大嘴”（餘承東）還能喊。 而在2015年， 董明珠還曾打擊小米：“格力做手機， 分分鐘滅掉小米”。
看看雷軍， 在經過2016-2017年的“閉關”後， 小米重新擠進全球智慧手機前五名， 而其大力佈局線下小米之家， 也在印證小米開始回歸。 格力手機表現如何呢？且不說用戶用得怎麼樣， 有多少人在使用格力手機都難說？
事實上， 格力手機並未在市場上成氣候， 更無法和主流手機品牌比肩。 直到近日， 董明珠還是不服氣：“不是說小米不好， 我有的你們都沒有， 賣得過我嗎？”
不服輸也是一種氣質！這也恰恰證明了董明珠在格力電器主營業務——空調已近天花板， 謀求互聯網轉型的一種迫切。儘管銷量慘澹，但董小姐一直不放棄手機，這叫“堅持”！在移動互聯網和智慧製造蔓延製造業的當下，智慧手機是重要入口，也是家電企業的戰略轉機點。
但事與願違。從2015年做手機，迄今為止推出三代產品，售價超3000元的格力手機遠沒能達到董明珠的意願，甚至成為員工年終獎和賣給供應商的抵帳品。不在空調領域延展業務，迷之手機，只能讓格力電器錯過成為卓越企業的機會。
而家電業“三足鼎立”的另兩個巨頭，海爾和美的，已經遠遠甩開了格力。
“造車夢”一波三折，能押寶未來嗎？但是，董明珠從來都是不服輸的。
在2016年底被股東大會否決格力全資收購珠海銀隆的議案後，董明珠對造車依然延續做手機的執拗，最後，乾脆自己出資，以個人名義入股珠海新能源汽車製造商銀隆。其間，包括王健林在內的大佬也被董明珠拉過來，共同增資30億元，終獲銀隆22%的股權。
2017年2月，格力電器開啟進軍汽車空調的計畫。董明珠說：“如果今年銀隆實現銷售三百億元，生產三萬台汽車，那就意味著我們賣三萬部汽車空調。”以期通過與銀隆的合作，使格力將下一個千億目標押注於新能源汽車上。
但是，美好圖景也應基於銀隆的研發實力和新能源汽車的推廣程度。此後，才會有格力的蛋糕。這個過程可能會有些長，且並不容易。
而董明珠不這麼認為。在格力收購銀隆備受爭議時，她志在必得：“特斯拉充電要幾個小時，銀隆只需要10分鐘，我願意拿我的所有資產投入到銀隆裡面去，因為我看到是他是未來……”
聯繫到眼下的新能源汽車政策，以及車企、非車企紛紛入局，不難發現，董明珠不乏有著贏戰未來的樂觀，這是女性領導少有的氣質。但跨界不僅僅需要魄力。有些跨界，並不能快速形成利潤增長點。
據瞭解，格力電器在2016年開啟多元化戰略以來，相繼佈局智能裝備、高端模具、新能源等多個領域，尤其是造車讓格力陷入像做手機一樣的輿論漩渦：這靠譜嗎？連前掌門人朱江洪在2017年最罕見的一次公開露面（推廣他的新作：《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》）中，也拋出一句話：如果他沒有退休，不會讓格力造手機、造汽車。
然而，董明珠並未停止造車行動。按照她的規劃，格力電器在空調行業取得千億營收後，第二個千億目標將來自新能源汽車業務。此前一直以技術見長的格力空調在行業處於領先地位，但也因此被質疑業務結構過於單一，未來必須找到第二盈利空間。
造車在董明珠看來是戰略機會點，必須一搏。就在2017年9月份，格力入股一汽夏利的消息不徑而飛，但被董明珠團隊否認。但可以猜想。董明珠可能不會收手，她相信只要堅持一定會成為贏家。這種任性的驅使，無不證明她走的每一步，都承載著富有韌性的堅持，和她強大的自信力。
近日，董明珠在做客央視《對話》節目時，主持人陳偉鴻問道：“2017年快過去了，您覺得在這一年裡，您快樂嗎？”董明珠淡定回答：“我很快樂！”
一位特立獨行的女企業家，走在自己定義的路線上，不畏質疑，愛誰誰，她真的快樂嗎？然而，2018對於董明珠和她領銜下的格力電器，卻面臨生死大考。她會繼續穩座格力電器董事長位子嗎？如何成就格力下一個千億目標？
一切都還沒有畫上句號……
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
63歲的年紀，作為女性沒幾個這麼拼的，但董明珠卻是，還很任性。當然，她不是刷刷存感，反而向人們證明堅持是有目標的：帶領格力走向更遠的未來。
但是，她作為偏執型領導人的另一面——孤注一擲，卻正在讓格力走向不確定的未來。家電業的三巨頭，海爾始終以管理創新走在時代前沿，美的也因方洪波的低調掌舵而厚積薄發。而以空調優勢勝出的格力，卻因董明珠的頻頻跨界，拉開了與對手賽跑的距離。
2017年上半年相差僅46億的空調業務，使得格力空調馬上被美的追上了。我們不希望看到，曾經專注空調的格力，千億賭注沒實現，主業卻掉隊了。這一切，將取決於董明珠的戰略決策——在她有限的任期內。
但事與願違。從2015年做手機，迄今為止推出三代產品，售價超3000元的格力手機遠沒能達到董明珠的意願，甚至成為員工年終獎和賣給供應商的抵帳品。不在空調領域延展業務，迷之手機，只能讓格力電器錯過成為卓越企業的機會。
而家電業“三足鼎立”的另兩個巨頭，海爾和美的，已經遠遠甩開了格力。
“造車夢”一波三折，能押寶未來嗎？但是，董明珠從來都是不服輸的。
在2016年底被股東大會否決格力全資收購珠海銀隆的議案後，董明珠對造車依然延續做手機的執拗，最後，乾脆自己出資，以個人名義入股珠海新能源汽車製造商銀隆。其間，包括王健林在內的大佬也被董明珠拉過來，共同增資30億元，終獲銀隆22%的股權。
2017年2月，格力電器開啟進軍汽車空調的計畫。董明珠說：“如果今年銀隆實現銷售三百億元，生產三萬台汽車，那就意味著我們賣三萬部汽車空調。”以期通過與銀隆的合作，使格力將下一個千億目標押注於新能源汽車上。
但是，美好圖景也應基於銀隆的研發實力和新能源汽車的推廣程度。此後，才會有格力的蛋糕。這個過程可能會有些長，且並不容易。
而董明珠不這麼認為。在格力收購銀隆備受爭議時，她志在必得：“特斯拉充電要幾個小時，銀隆只需要10分鐘，我願意拿我的所有資產投入到銀隆裡面去，因為我看到是他是未來……”
聯繫到眼下的新能源汽車政策，以及車企、非車企紛紛入局，不難發現，董明珠不乏有著贏戰未來的樂觀，這是女性領導少有的氣質。但跨界不僅僅需要魄力。有些跨界，並不能快速形成利潤增長點。
據瞭解，格力電器在2016年開啟多元化戰略以來，相繼佈局智能裝備、高端模具、新能源等多個領域，尤其是造車讓格力陷入像做手機一樣的輿論漩渦：這靠譜嗎？連前掌門人朱江洪在2017年最罕見的一次公開露面（推廣他的新作：《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》）中，也拋出一句話：如果他沒有退休，不會讓格力造手機、造汽車。
然而，董明珠並未停止造車行動。按照她的規劃，格力電器在空調行業取得千億營收後，第二個千億目標將來自新能源汽車業務。此前一直以技術見長的格力空調在行業處於領先地位，但也因此被質疑業務結構過於單一，未來必須找到第二盈利空間。
造車在董明珠看來是戰略機會點，必須一搏。就在2017年9月份，格力入股一汽夏利的消息不徑而飛，但被董明珠團隊否認。但可以猜想。董明珠可能不會收手，她相信只要堅持一定會成為贏家。這種任性的驅使，無不證明她走的每一步，都承載著富有韌性的堅持，和她強大的自信力。
近日，董明珠在做客央視《對話》節目時，主持人陳偉鴻問道：“2017年快過去了，您覺得在這一年裡，您快樂嗎？”董明珠淡定回答：“我很快樂！”
一位特立獨行的女企業家，走在自己定義的路線上，不畏質疑，愛誰誰，她真的快樂嗎？然而，2018對於董明珠和她領銜下的格力電器，卻面臨生死大考。她會繼續穩座格力電器董事長位子嗎？如何成就格力下一個千億目標？
一切都還沒有畫上句號……
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
63歲的年紀，作為女性沒幾個這麼拼的，但董明珠卻是，還很任性。當然，她不是刷刷存感，反而向人們證明堅持是有目標的：帶領格力走向更遠的未來。
但是，她作為偏執型領導人的另一面——孤注一擲，卻正在讓格力走向不確定的未來。家電業的三巨頭，海爾始終以管理創新走在時代前沿，美的也因方洪波的低調掌舵而厚積薄發。而以空調優勢勝出的格力，卻因董明珠的頻頻跨界，拉開了與對手賽跑的距離。
2017年上半年相差僅46億的空調業務，使得格力空調馬上被美的追上了。我們不希望看到，曾經專注空調的格力，千億賭注沒實現，主業卻掉隊了。這一切，將取決於董明珠的戰略決策——在她有限的任期內。