前幾年， 劃小搞得轟轟烈烈， 所謂的財、物、人權下發， 劃小自主決策。 時過幾年， 經歷了各種風雨， 劃小似乎是走到了盡頭。 劃小這幾年， 是中國電信最混亂的幾年?
| 中國3G| @中國好4G |
通信行業最具影響力自媒體
一、這個新聞的源頭就來源於某論壇的一篇牢騷文章:
前幾年， 劃小搞得轟轟烈烈， 所謂的財、物、人權下發， 劃小自主決策。 時過幾年， 經歷了各種風雨， 劃小似乎是走到了盡頭。
對於權責不分的劃小來說， 什麼是權， 什麼是責， 劃小承包人都沒有搞清楚， 再加上市場、網運、財務、辦公室等部門的分工不明確，
當年劃小， 每一個劃小都要有所謂的CEO， 這個名詞， 不知道被電信哪個混蛋借鑒過來， 試問一下， 那些所謂的CEO， 有幾個懂得所謂的企業管理？哪怕是部門協調都搞不清楚更別說是管理了， 這些CEO能做的， 就是搞亂市場， 除了發展還是發展， 把一個企業變成了除了發展別無所為的行銷公司， 服務就更談不上了， 所以各種新套餐新優惠都只限于新客戶。 。 。
現在， 據說獨立運營多年的劃小， 又要重新合併回來， 成立縣域分公司， 統一管理， 這是好事。 只是， 怎麼安排這麼多CEO領導呢？
二、劃小曾經是電信的典範應該不會輕易倒塌。
2013年起， 中國電信開啟了一場以市場化為方向， “劃小承包”為牽引的改革。
“這是管理和生產理念的革命性轉變， 將釋放不可估量的乘數效應。 ”2017年4月27日， 總理視察雙創展時， 對中國電信劃小承包改革給予了充分肯定。 他認為， 這些小（承包）團隊是大企業的活力之源， 央企要率先闖出大小企業融合發展新路。 7月31日， 總理在考察中國電信時指出， “內部雙創小團隊不僅調動員工積極性， 更提高大企業的市場敏銳度和競爭力。
三、不要把修正當成開倒車。
中國電信就像一個中規中矩的中年人， 這樣的企業是有非常深厚的企業文化的， 而最重要的一個文化就是執行， 而且縱然一個事情千難萬險， 最終都會以優秀的資料做結束。
筆者觀察到， 在2017年下半年媒體有體系的報導了電信的劃小的成功案例， 其實已經是蓋棺定論。
這個時間點上傳出要取消劃小的說法自然來源於基層的猜測和抱怨， 這個時間點很微妙， 就是年底年初， 為什麼微妙呢？來看看這段文字：“一年多看到的情況是， 原來說是自訂考核指標， 團隊定了200%的增長被PASS， 硬性給400%， 去年基本上是早上7點到晚上11點的上班時間，
“劃小承包”將經營核算單元從市、縣公司進一步劃小到城市支局、農村支局、營業廳等， 並打破崗級、資歷等限制， 公開、公平、公正選拔承包人， 授予承包人“小CEO”稱號， 給予創業資源支援， 多勞多得、市場化激勵， 並讓有才幹的承包人自主招募團隊成員， 雙向選擇競聘上崗， 這本身自然有其積極性。
不過劃小承包本身並不是什麼行業的救世主，
作者@中國好4G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家
中國3G
通信行業最具影響力自媒體
微信號:china_3g(資深粉友可加私人微信：zghao4g)
閱讀提醒：回復 “目錄”查文章編號， 回復相應數字看對應文章
新浪百萬名博@中國好4G， 堅持做有態度的原創訂閱號