2017年邏輯思維跨年演講9個關鍵字——中國未來的機會，你瞭解了嗎

昨晚一個人在家， 一罐啤酒一根煙看著邏輯思維的跨年演講， 與羅胖一起跨年， 貌似已經成為了這幾年的習慣。 每年都會有一些新的思考和乾貨，

2017年我國商業發展異常迅速， 尤其是中國互聯網產業， 怎樣把握未來機會， 怎樣看懂中國商業， 來看一看羅振宇給出的9個關鍵字：

1.黑洞效應：

只要一家企業具備了網路協同和資料智慧這兩種發展動力， 它就會像黑洞一樣吸收周邊的資源， 越長越大不可逆轉。

黑洞效應(The black hole effect)就是一種自我強化效應， 當一個企業達到一定的規模之後， 也會像一個黑洞一樣產生非常強的吞噬和自我複製能力， 把它勢力所及的大量資源吸引過去， 而這些資源使得企業更加強大， 形成一個正向加速迴圈的旋渦 。 強勢品牌存在猶如宇宙裡的黑洞， 是一個具有強大吸引力引力場， 它總是能最大可能地吸納更多社會資源， 並將社會資源轉化成社會財富，

從而在激烈市場競爭中生存下去。

2.動車組腦洞：

中國經濟再也不是像幾十年前那樣的綠皮火車式的向前方式了， 現在的中國經濟是每節車廂都有動力的動車組， 車廂越多速度越快。 所有人都在分享這個時代的機會，

也在給這個時代創造動力。 綠皮火車是由車頭帶動車廂， 車廂越多車頭受力越大速度也就越慢。

3.新零售：

2017年10月的某天上午在中國的南北兩個不同城市， 中國互聯網界兩位大佬雷軍和馬雲， 幾乎同時提出了新零售概念。

新零售的本質其實很簡單：效率。

三個字， 高效率。 九個字， 用一切手段提高效率。 16個字， 用一切手段全方位無死角地提高效率。 最好的例子就是小米科技的線下零售店小米之家。

4.熱帶雨林腦洞：

中國有足夠的規模、足夠的內部多樣性、、、、、不論你選擇做物種的連接器， 還是維持一個獨立小生態，

都有充足的機會， 都是不錯的活法。

5.超級用戶思維：

超級使用者模式的真正著眼點是“關係”， “普通用戶”和“超級用戶”之間的關係就像一般女性朋友和女朋友的關係。 向別的女性釋放善意沒問題， 但你更關注的應該是女朋友。 這就是為什麼一些公司對待“付費用戶”和“未付費用戶”之間區別對待的原理。

6.樞紐腦洞：

西方通過中國投放秩序，欠發達國家和地區通過中國在分享全球化帶來的繁榮和經濟。這就是中國當前的樞紐作用。

7.終點站腦洞：

越到最後，國家間的主要鬥爭已經不再是武器的競賽了，而是全球供應鏈的爭奪。中國是兼具效率和彈性的供應鏈網路，所以，中國成為世界工廠不是全球製造業轉移的其中一站，而是最後一站。

8.比特腦洞：

新零售是世界比特化、數位化進程的一個縮影。世界一直在變，但本質卻不陌生沒有兩個趨勢永遠不變：效率會越來越高，分工會越來越細，你只要做最好的自己，什麼都不用擔心。

9.拔河腦洞：

美國人眼中的博弈是強者競技的拳擊賽，而在中國人眼中的是一場人人可參與的拔河遊戲。vivo用創新思維和相比之前60倍的訂單搞定美國製造商，對於企業或許只是一次主動佈局。但站在中國角度，是中國品牌用創新和規模驅動產業鏈的一次勝利。

6.樞紐腦洞：

西方通過中國投放秩序，欠發達國家和地區通過中國在分享全球化帶來的繁榮和經濟。這就是中國當前的樞紐作用。

7.終點站腦洞：

越到最後，國家間的主要鬥爭已經不再是武器的競賽了，而是全球供應鏈的爭奪。中國是兼具效率和彈性的供應鏈網路，所以，中國成為世界工廠不是全球製造業轉移的其中一站，而是最後一站。

8.比特腦洞：

新零售是世界比特化、數位化進程的一個縮影。世界一直在變，但本質卻不陌生沒有兩個趨勢永遠不變：效率會越來越高，分工會越來越細，你只要做最好的自己，什麼都不用擔心。

9.拔河腦洞：

美國人眼中的博弈是強者競技的拳擊賽，而在中國人眼中的是一場人人可參與的拔河遊戲。vivo用創新思維和相比之前60倍的訂單搞定美國製造商，對於企業或許只是一次主動佈局。但站在中國角度，是中國品牌用創新和規模驅動產業鏈的一次勝利。