姚主席這一年感悟不少
2017年， 是中國籃協改革的一年， 中國籃協主席姚明在年底回顧了今年的感悟， 他覺得贏下韓國很振奮，
中國籃協官方網站， 在30日貼出了對於籃協主席姚明的專訪。 姚明對於今年的諸多改革熱點， 都進行了闡述和回顧。
男籃的紅藍兩隊， 是姚明今年在國家隊層面的新設計。 （資料圖片）
Q：今年中國籃協創新國家隊模式， 組建了紅藍兩支男籃集訓隊，
A： 其實這就是一個大國家隊概念， 中國籃協希望創造更多的管道， 讓年輕隊員、年輕教練可以嶄露頭角。 之前我們也有國家隊、國奧隊， 現在是把他們合併起來然後再分配球員， 使更多年輕的運動員在同一塊更大的平臺上鍛煉成長， 展示才華， 我們也可以更好的去發現這些優秀人才。
Q：目前來看雙集訓隊的效果和成績是否達到了預期？
A： 現在評價還太早了。 我知道大家看了世界盃預選賽中國擊敗韓國的比賽， 感覺很振奮， 覺得新的模式產生了一些效果。 但我認為僅從一個夏天來看這個問題太短了。 首先我們目標中第一個週期是到2020年， 甚至更長的時間， 現在只是一個階段，
擊敗韓國讓很多球迷出乎意料， 也十分提振士氣。 （資料圖片）
Q：說到擊敗韓國的這場比賽，
其實大家可能都沒有想到這個結果，
您認為這場勝利的意義是什麼？
A：在今年的美洲杯上， 美國男籃僅用一幫發展聯盟， 甚至連發展聯盟都算不上的球員拿到了冠軍，
說回這場勝利的意義， 就是我們的年輕球員， 包括很多之前沒有打過國家隊的球員， 在面對困難的情況下， 擊敗了幾乎陣容齊整的韓國隊， 應該說對大家的信心有非常大的振奮作用。 但是影響比賽勝負的因素很多， 我們要清醒地認識這場勝利， 未來中國隊還有更大的目標要去實現。
Q：今年國家隊組隊從以往的徵召改為邀請， 南京世界盃預選賽期間給球員贈送榮譽外套和鼓勵信， 這都是出於什麼考慮？
A： 國家隊平臺和球員是一個互相合作， 互相彌補的關係， 中國國家男女籃當然希望盡招天下英才，
Q：今年世界盃預選賽視窗期是在聯賽期間， 球員們如何適應兩個賽事之間的轉換？
A： 實話實說， 我從來沒有從聯賽轉換到國家隊比賽的經歷， 所以也不知道具體會是什麼感受。 但我認為， 這對於運動員和教練員來說確實是一種新的挑戰， 這是之前所有中國運動員， 甚至世界上的運動員都沒有碰到過的。 這恐怕和二十年前那批從賽會制轉變到聯賽制的球員所遇到的是一樣的。 所以，國家隊要努力去適應，其實也不光是我們，其他國家也都在適應。誰適應的更快，誰就更能占得先機。
CBA聯賽的管辦分離，在這個賽季正式推動，聯賽也越來越精彩。（資料圖片）
Q：在上級部門和中國籃協的推動下，CBA聯賽完成管辦分離，中國籃協的角色和任務發生了什麼變化？CBA聯賽又變得和以往有什麼不一樣？
A：應該說，中國籃協從直接參與經營和管理變成了監管，這是一個守住底線的角色。我們要去制定行業標準，守住行業標準，守住行業規範。
至於聯賽，我認為不要著急去找不一樣，如果一下子變化很大，實際上並不是好現象，我們需要循序漸進，儘量做加法，CBA聯賽已經有20多年歷史，形成了自己的品牌和風格。管辦分離之後，CBA要更多交給市場，去釋放能量，但絕對不是顛覆性釋放，要有延續性，這是一個繼承和發揚的過程。
Q：管辦分離後，CBA聯賽會遇到什麼挑戰？
A：最大的挑戰應該是試錯，改革是需要試錯的。但我們試錯的空間比較小。因為CBA到今天為止已經積累了比較大的市場影響力，我們有固定的收視群等等。大家都希望這個聯賽變得更好。
在這種情況下，議事制度是非常重要的，我們要集思廣益的去思考和解決問題。同時在管理上要有更高的標準，管理者要在新的理念下去適應調整。舉個例子，從國家隊層面上來說。剛剛過去的世界盃預選賽視窗期，球員們要在短短幾天的集訓後就去打比賽，我們沒有經驗去借鑒，完全靠我們協會的管理人員，包括我們的教練員去研究這個短期集訓怎麼做。換到聯賽中，隊員、教練員，包括俱樂部管理者，也必須要面對這樣的挑戰，努力去適應。
Q：那您對第一步的改革有什麼期望？
A： 我認為是要達成一種契約，這種契約是參與籃球運動的相關者互相之間的一種契約，包括運動員、教練員、裁判員、管理者、投資人等等。有了這種契約之後大家共同去遵守，然後去思考具體怎麼做。
籃協重點推動的“小籃球”，在廣州已經率先落地。
Q：中國籃協換屆之後，做了很多事情，比如三人籃球現在就很火熱，在這個項目的發展上有什麼樣的規劃？
A： 首先三對三進入奧運會對它的發展是一個非常大的促進作用。但是我們要知道，三對三在進入奧運之前，已經成型二三十年了，在社會上發展的非常普及，形成了一套大家預設的規則和一套相對完善的風格。它和五對五雖然都是籃球，但實際上是完全不同的，它是從熱愛從基層來的，是自下而上的，文化很不一樣。所以我們在介入這個賽事的時候，不能用固化的思維和方式去對待。我們更多的是希望做好一個引導，把這個比賽從完全的社會力量，引導到奧運會等更大的平臺上去。我們也在不停的學習這個項目，同時希望能從其他項目有些借鑒。整體來說，我認為三對三有非常好的發展前景。
Q：“小籃球”也是中國籃協最近在著力推進的專案，這體現了怎樣的思路？對中國籃球未來發展有何特殊意義？
A：小籃球主要是培養興趣愛好的。我們希望有更多年齡段的孩子參與，並得到快樂。打籃球最吸引人的是得分，所以我們除了降低籃筐高度，縮小場地之外，對規則也進行了修改，讓更多的孩子可以把球投到籃筐，提升他們對籃球的興趣，並能夠持久地留在籃球運動中。這項運動是為未來打基礎，我認為夯實中國籃球的塔基，要注重數量，不要過多地強調品質。
Q：中國籃協近期還有哪些其他方面的重要工作？
A：中國籃協也在加強和學生體協的合作，籃球運動在學生當中的普及和品質提升是很重要的，我們很重視這個領域，希望和教育系統在合作過程中更好地打好籃球基礎，把籃球賽事做好。
改革永無止境，中國籃協只是剛剛起步。新的一年，中國籃協將繼續腳踏實地，攻堅克難，努力探索中國特色籃球發展之路。
部分資料綜合自中國籃協官方網站
文：廣州參考·廣州日報全媒體記者 黃維
所以，國家隊要努力去適應，其實也不光是我們，其他國家也都在適應。誰適應的更快，誰就更能占得先機。
CBA聯賽的管辦分離，在這個賽季正式推動，聯賽也越來越精彩。（資料圖片）
Q：在上級部門和中國籃協的推動下，CBA聯賽完成管辦分離，中國籃協的角色和任務發生了什麼變化？CBA聯賽又變得和以往有什麼不一樣？
A：應該說，中國籃協從直接參與經營和管理變成了監管，這是一個守住底線的角色。我們要去制定行業標準，守住行業標準，守住行業規範。
至於聯賽，我認為不要著急去找不一樣，如果一下子變化很大，實際上並不是好現象，我們需要循序漸進，儘量做加法，CBA聯賽已經有20多年歷史，形成了自己的品牌和風格。管辦分離之後，CBA要更多交給市場，去釋放能量，但絕對不是顛覆性釋放，要有延續性，這是一個繼承和發揚的過程。
Q：管辦分離後，CBA聯賽會遇到什麼挑戰？
A：最大的挑戰應該是試錯，改革是需要試錯的。但我們試錯的空間比較小。因為CBA到今天為止已經積累了比較大的市場影響力，我們有固定的收視群等等。大家都希望這個聯賽變得更好。
在這種情況下，議事制度是非常重要的，我們要集思廣益的去思考和解決問題。同時在管理上要有更高的標準，管理者要在新的理念下去適應調整。舉個例子，從國家隊層面上來說。剛剛過去的世界盃預選賽視窗期，球員們要在短短幾天的集訓後就去打比賽，我們沒有經驗去借鑒，完全靠我們協會的管理人員，包括我們的教練員去研究這個短期集訓怎麼做。換到聯賽中，隊員、教練員，包括俱樂部管理者，也必須要面對這樣的挑戰，努力去適應。
Q：那您對第一步的改革有什麼期望？
A： 我認為是要達成一種契約，這種契約是參與籃球運動的相關者互相之間的一種契約，包括運動員、教練員、裁判員、管理者、投資人等等。有了這種契約之後大家共同去遵守，然後去思考具體怎麼做。
籃協重點推動的“小籃球”，在廣州已經率先落地。
Q：中國籃協換屆之後，做了很多事情，比如三人籃球現在就很火熱，在這個項目的發展上有什麼樣的規劃？
A： 首先三對三進入奧運會對它的發展是一個非常大的促進作用。但是我們要知道，三對三在進入奧運之前，已經成型二三十年了，在社會上發展的非常普及，形成了一套大家預設的規則和一套相對完善的風格。它和五對五雖然都是籃球，但實際上是完全不同的，它是從熱愛從基層來的，是自下而上的，文化很不一樣。所以我們在介入這個賽事的時候，不能用固化的思維和方式去對待。我們更多的是希望做好一個引導，把這個比賽從完全的社會力量，引導到奧運會等更大的平臺上去。我們也在不停的學習這個項目，同時希望能從其他項目有些借鑒。整體來說，我認為三對三有非常好的發展前景。
Q：“小籃球”也是中國籃協最近在著力推進的專案，這體現了怎樣的思路？對中國籃球未來發展有何特殊意義？
A：小籃球主要是培養興趣愛好的。我們希望有更多年齡段的孩子參與，並得到快樂。打籃球最吸引人的是得分，所以我們除了降低籃筐高度，縮小場地之外，對規則也進行了修改，讓更多的孩子可以把球投到籃筐，提升他們對籃球的興趣，並能夠持久地留在籃球運動中。這項運動是為未來打基礎，我認為夯實中國籃球的塔基，要注重數量，不要過多地強調品質。
Q：中國籃協近期還有哪些其他方面的重要工作？
A：中國籃協也在加強和學生體協的合作，籃球運動在學生當中的普及和品質提升是很重要的，我們很重視這個領域，希望和教育系統在合作過程中更好地打好籃球基礎，把籃球賽事做好。
改革永無止境，中國籃協只是剛剛起步。新的一年，中國籃協將繼續腳踏實地，攻堅克難，努力探索中國特色籃球發展之路。
部分資料綜合自中國籃協官方網站
文：廣州參考·廣州日報全媒體記者 黃維