1998年1月1日， 中共眉山地委機關報《眉山日報》在東坡故里正式創刊。 撤地建市後， 成為中共眉山市委機關報。 今天， 迎來了創刊20周年。
二十年風雨兼程， 二十年春華秋實。 在地委、市委的堅強領導下， 《眉山日報》始終堅持正確輿論導向， 不斷提高輿論引導水準。 20年來的發展歷程， 既是報社全體員工艱苦奮鬥的創業歷程， 也是《眉山日報》記錄見證眉山建區設市20年來巨大發展變化的歷程。 我們白手起家， 艱苦創業， 銳意改革， 忠誠履職， 取得了跨越發展。
20年來， 報紙傳播力、引導力、影響力、公信力不斷提升， 近十年來實現政治性、政策性宣傳“零差錯”；在中央和省級媒體發稿量年年超額完成目標任務，
忠誠履職 報紙影響力不斷提升
1997年7月， 眉山地委商調樂山日報社陳林森等同志到眉山籌建眉山日報社。 5萬元的開辦經費，
1998年1月1日， 《眉山日報》創刊， 報紙為對開四版週四刊， 報紙套紅印刷， 同年2月正式使用國內統一刊號CN51—0111公開發行， 報紙發行量為3萬份。
1999年1月， 《眉山日報》由週四刊增為週五刊。
2000年1月， 《眉山日報》由週五刊增為週六刊。
2007年4月， 創辦仁壽縣專版--《眉山日報·仁壽版》。
2007年7月， 《眉山日報》每週有四期由對開四版擴為對開八版， 4張定期單面彩色印刷。
2008年4月， 報紙出版全部改為雙面彩色印刷。
2009年4月， 推出了具有濃郁地方特色、有較強知識性、娛樂性和趣味性的週末報---《眉山日報·博週刊》， 報紙出版實現了周七刊。
2011年1月， 《眉山日報·仁壽版》擴為週一、週四各出版4個版。
2014年2月， 每週二、週五各出版2個版的《眉山日報·丹棱版》。
2017年3月， 每週三、週六各出版2個版的《眉山日報·青神版》。
現報紙出版已發展為周七刊對開八版， 《眉山日報·博週刊》四開二十四版， 報紙雙面彩色印刷， 3.2萬份的發行量。
20年來， 眉山日報社始終堅持以人為本， 以加快發展為著眼點， 以改革創新為著力點。 確立了用新聞創造價值， 辦黨和人民都滿意的報紙為辦報宗旨， 以主流、權威、責任、服務為辦報理念， 以及品牌立社、人才強社、管理興社、創新活社的發展戰略。
用不斷完善的制度形成適應現代報業發展的新機制。 多次修改完善了編務秩序、稿件品質考核辦法、編輯品質考核辦法和版式品質考核辦法， 持續開展了報紙有獎糾錯活動和“新聞110”欄目有獎徵集新聞線索活動、好新聞評選活動和最有影響力稿件評選活動。
積極學習借鑒省內外報業發展的先進經驗， 奮力推進新聞宣傳改革創新， 報紙多次改版、擴版， 加強言論、圖片、深度報導等工作， 辦報水準不斷提高。
20年來， 我們嚴守新聞紀律， 遵循新聞規律， 忠誠使命， 不負重任， 圍繞市委、市政府工作中心抓宣傳， 唱響主旋律， 弘揚正能量， 充分發揮黨報的輿論引領作用為眉山的改革發展穩定和現代化建設營造了良好的輿論環境。
新聞宣傳貼近實際、貼近生活、貼近群眾， 推出了很多有思想、有溫度、有品質的新聞作品，
積極探索 媒體融合發展全面推進
眉山網（原名眉山新聞網）創辦於2007年7月， 是中共眉山市委宣傳部主管， 眉山日報社主辦的新媒體傳播平臺。
近3年投入了500多萬元購置拓爾思全媒體新聞中心採編平臺等媒體融合發展硬軟體設備設施， 積極推進媒體融合發展工作。 “中央廚房”採編平臺已於2016年底投入使用， 實現了“一次採集、多元生成、多管道分發”。
改革創新 三項制度改革成效顯著
為全面提高員工的綜合素質， 全面啟動隊伍的幹事激情， 在市委、市政府及有關部門的關懷和支持下， 報社頂著各種壓力， 建立了系統完善的管理制度和激勵制度， 形成了規範的編務秩序、業績公示制、績效工資制，建立並完善了員工淘汰制度等，形成了中層幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的良好機制。
用能上能下的競爭上崗機制配強中層幹部。2003年8月開展了第一輪中層幹部競爭上崗，2017年3月完成了第六輪中層幹部競爭上崗。競聘中，先後有5名中層幹部落聘。所有中層幹部崗位全部實行競聘，無論編內還是編外職工，只要符合基本條件均可參與競聘，拓寬了選人視野。目前，中層以上幹部已成為報社事業發展的中堅力量。
用能進能出的全員聘用機制彙集優秀人才。從2005年8月開展第一輪全員聘用雙向選擇到2017年已開展了第五輪全員聘用雙向選擇工作。落聘員工經過學習合格重新上崗，不合格的予以辭聘。全員聘用制改革不斷深化，全面打破“鐵飯碗”，實行編內、編外一視同仁。一方面，對所有員工均按照聘用制管理，聘用合同中明確了個人的崗位職責和“額定”任務，完不成任務者予以辭聘；另一方面，對所有新增崗位都實行公開招考，經過筆試、面試、試用等環節擇優錄用，保證選到適合崗位的優秀人才。近十年來，先後有41人離開報社。
用能高能低的收入分配機制煥發工作激情。員工薪酬由固定工資和績效收入兩部分組成。績效收入，根據不同崗位性質，設置了記者、編輯、社務、經營等收入分配序列，與個人的工作業績掛鉤，與當月報社經營收入掛鉤，與上年經營效益掛鉤，按月考核打分發放，年終獎勵性績效也按個人全年工作業績發放。建立了完善的收入分配制度，員工收入體現了多勞多得，打破“大鍋飯”。實施以來，不少普通員工的收入高於中層幹部，部分高於主要領導。分配激勵機制的建立有效地激發了全社員工的工作積極性，形成了憑成績取酬、用實績服人、爭先恐後、你追我趕的良好局面。
建設了一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的讓黨和人民放心的新聞工作者隊伍。創刊時員工只有三、四十人，不斷壯大，現已發展到116人，具有大專以上文化程度職工占99%，具有新聞類高級專業技術職稱6人，中級職稱31人，有2名四川省優秀新聞工作者，1名四川省新聞出版行業領軍人才，2名眉山市有突出貢獻的拔尖人才。抗震救災第一線，有我們的身影；防洪搶險主戰場，有我們的付出；經濟建設主陣地，有我們的奔忙……我們把雙腳踩在大地上，深耕生活沃土，提煉生活真味，一篇篇唱響主旋律的稿件獲得全國、全省各項獎勵。湧現出一批名記者、名編輯、名評論員。2007年以來，先後有40多人被選到上級新聞媒體，或考到機關事業單位工作，成為這些單位的骨幹，有多人成為縣級幹部。
規範管理 經營效益穩步增長
不斷創新完善廣告經營工作的機制和管理辦法。從2006年起每年根據上年經營情況修訂完善經營管理辦法，基本形成了規範化的經營管理制度。堅決實行了採編和經營分離。堅持公司化代理經營制。專刊廣告經營權實行公開競標，風險抵押，兌現獎懲，標的逐年增長，廣告經營收入從2007年起迅速攀升，2014年實現較好效益。近幾年由於經濟下行和行業整體不景氣，經營工作遇到了嚴峻的挑戰，但大家群策群力抓工作，沒有出現斷崖式下降。報社2010年還清了所有負債。在保障報社發展的過程中，經營工作發揮了非常重要的作用。
2014年8月，經市政府批准成立了國有獨資的眉山市眉山日報報業傳媒有限責任公司。公司聚焦主業，多元發展，已成長為市重點文化企業。
20年前，《眉山日報》呱呱墜地，今天，風華正茂。
20年來的發展首先離不開地委、行署和歷屆市委、市政府的堅強領導、關懷呵護，離不開省新聞出版主管部門和全市各級部門的關心、支持和幫助，離不開廣大讀者的關注和厚愛，離不開報社同仁和曾經在報社工作過的同事的奮鬥和努力。我們要衷心感謝，永志不忘！
累累碩果，只屬往昔；所有成績，皆為序章。
初心如磐，使命在肩。今後，我們一定要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決貫徹執行市委的指示，圍繞中心，服務大局，堅持正確的輿論導向，堅持“三貼近”，不斷提高輿論引導水準，讓主旋律更加響亮，正能量更加強勁，文化自信得到彰顯，再創新的輝煌，為眉山的政治、經濟、文化、社會發展營造良好的輿論環境，為建設繁榮富裕美好眉山而不懈努力奮鬥！
眉山日報社黨組書記、總編輯：胡鮮明
形成了規範的編務秩序、業績公示制、績效工資制，建立並完善了員工淘汰制度等，形成了中層幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的良好機制。用能上能下的競爭上崗機制配強中層幹部。2003年8月開展了第一輪中層幹部競爭上崗，2017年3月完成了第六輪中層幹部競爭上崗。競聘中，先後有5名中層幹部落聘。所有中層幹部崗位全部實行競聘，無論編內還是編外職工，只要符合基本條件均可參與競聘，拓寬了選人視野。目前，中層以上幹部已成為報社事業發展的中堅力量。
用能進能出的全員聘用機制彙集優秀人才。從2005年8月開展第一輪全員聘用雙向選擇到2017年已開展了第五輪全員聘用雙向選擇工作。落聘員工經過學習合格重新上崗，不合格的予以辭聘。全員聘用制改革不斷深化，全面打破“鐵飯碗”，實行編內、編外一視同仁。一方面，對所有員工均按照聘用制管理，聘用合同中明確了個人的崗位職責和“額定”任務，完不成任務者予以辭聘；另一方面，對所有新增崗位都實行公開招考，經過筆試、面試、試用等環節擇優錄用，保證選到適合崗位的優秀人才。近十年來，先後有41人離開報社。
用能高能低的收入分配機制煥發工作激情。員工薪酬由固定工資和績效收入兩部分組成。績效收入，根據不同崗位性質，設置了記者、編輯、社務、經營等收入分配序列，與個人的工作業績掛鉤，與當月報社經營收入掛鉤，與上年經營效益掛鉤，按月考核打分發放，年終獎勵性績效也按個人全年工作業績發放。建立了完善的收入分配制度，員工收入體現了多勞多得，打破“大鍋飯”。實施以來，不少普通員工的收入高於中層幹部，部分高於主要領導。分配激勵機制的建立有效地激發了全社員工的工作積極性，形成了憑成績取酬、用實績服人、爭先恐後、你追我趕的良好局面。
建設了一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的讓黨和人民放心的新聞工作者隊伍。創刊時員工只有三、四十人，不斷壯大，現已發展到116人，具有大專以上文化程度職工占99%，具有新聞類高級專業技術職稱6人，中級職稱31人，有2名四川省優秀新聞工作者，1名四川省新聞出版行業領軍人才，2名眉山市有突出貢獻的拔尖人才。抗震救災第一線，有我們的身影；防洪搶險主戰場，有我們的付出；經濟建設主陣地，有我們的奔忙……我們把雙腳踩在大地上，深耕生活沃土，提煉生活真味，一篇篇唱響主旋律的稿件獲得全國、全省各項獎勵。湧現出一批名記者、名編輯、名評論員。2007年以來，先後有40多人被選到上級新聞媒體，或考到機關事業單位工作，成為這些單位的骨幹，有多人成為縣級幹部。
規範管理 經營效益穩步增長
不斷創新完善廣告經營工作的機制和管理辦法。從2006年起每年根據上年經營情況修訂完善經營管理辦法，基本形成了規範化的經營管理制度。堅決實行了採編和經營分離。堅持公司化代理經營制。專刊廣告經營權實行公開競標，風險抵押，兌現獎懲，標的逐年增長，廣告經營收入從2007年起迅速攀升，2014年實現較好效益。近幾年由於經濟下行和行業整體不景氣，經營工作遇到了嚴峻的挑戰，但大家群策群力抓工作，沒有出現斷崖式下降。報社2010年還清了所有負債。在保障報社發展的過程中，經營工作發揮了非常重要的作用。
2014年8月，經市政府批准成立了國有獨資的眉山市眉山日報報業傳媒有限責任公司。公司聚焦主業，多元發展，已成長為市重點文化企業。
20年前，《眉山日報》呱呱墜地，今天，風華正茂。
20年來的發展首先離不開地委、行署和歷屆市委、市政府的堅強領導、關懷呵護，離不開省新聞出版主管部門和全市各級部門的關心、支持和幫助，離不開廣大讀者的關注和厚愛，離不開報社同仁和曾經在報社工作過的同事的奮鬥和努力。我們要衷心感謝，永志不忘！
累累碩果，只屬往昔；所有成績，皆為序章。
初心如磐，使命在肩。今後，我們一定要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決貫徹執行市委的指示，圍繞中心，服務大局，堅持正確的輿論導向，堅持“三貼近”，不斷提高輿論引導水準，讓主旋律更加響亮，正能量更加強勁，文化自信得到彰顯，再創新的輝煌，為眉山的政治、經濟、文化、社會發展營造良好的輿論環境，為建設繁榮富裕美好眉山而不懈努力奮鬥！
眉山日報社黨組書記、總編輯：胡鮮明