引言：
值《中國企業報》創刊30周年之際， 為全面回顧這精彩紛呈的30年， 展望未來更加輝煌並承載著中華民族偉大復興和光榮夢想， 《中國企業報》將連續推出系列報導， 以“十九大精神進企業”為主題， 集中展示中國企業和企業家的改革發展創新的經典篇章， 分享《中國企業報》助力中國企業發展、與企業共同成長的心路歷程。
企業家寄語——
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“忍辱負重， 堅韌不拔的駱駝精神， 是我們最為推崇的。 ”12月20日， 坐在冬日窗前的暖陽裡， 新城控股集團高級副總裁歐陽捷打開了話匣子。
黨的十九大報告提出， 弘揚工匠精神， 營造精益求精的敬業風氣。 在歐陽捷看來， 駱駝精神非常符合公司的企業文化。 “馱鈴一響， 駝隊一起向前出發， 無論遇到多大的風沙， 都不會放棄。 ”
克而瑞資料顯示， 2017年1—11月， 新城控股完成銷售額1052億元，
一年翻一番的加速度
目前， 新城控股的業務涉及房產開發投資、商業管理等多個板塊， 並於2015年在A股上市。 截至2017年11月底， 公司已開發住宅社區100餘個， 自持的商業品牌吾悅廣場已開業22家。
2015年新城控股的銷售額為319億元， 2016年是650億元， 2017年突破千億元， 幾乎增長100%。 一年翻一番的節奏， 新城控股是如何做到的？
“這裡面有企業加速奔跑的決心。 ”歐陽捷對《中國企業報》記者表示， 早在2015年時， 公司就有一個判斷， 企業要有規模才會有江湖地位。 “就10萬億元的房地產市場規模來看，
因此， 新城控股給自己定下的目標是， 在市場格局尚未完全定型前， 一定要加速奔跑。
“比較而言， 大型房企可獲得更多的資源傾斜。 ”歐陽捷舉例說， 一家銀行的高管曾告訴他， 這家銀行目前只做百強房企的貸款業務， 對於其他房企則只收不貸。 “所以說在同等條件下， 大型企業的品牌價值非常重要。 ”
新城控股的開發模式， 可歸結為住宅地產與商業地產雙輪驅動， 即以住宅開發為主， 並選取優質地塊進行商業綜合體開發運營。 其“1+3”戰略佈局是， 以上海為中樞、長三角為核心， 向珠三角、環渤海和中西部地區擴張。
當前， 我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。
自2016年9月30日新一輪調控以來， 在“限價令”之下， 全國房地產市場整體處於平穩狀態。 歐陽捷建議， 應對一些不同類型的住宅產品實施分類調控。 “特別是對於國家鼓勵的綠色建築、裝配式建築， 由於其造價較高， 所以應允許其有一定的加價空間， 而不是採取一刀切的限價。 ”
建特色小鎮房地產有擔當
2016年7月， 住建部、財政部、發改委聯合發佈《關於開展特色小鎮培育工作的通知》稱， 到2020年， 培育1000個左右各具特色、富有活力的休閒旅遊、商貿物流、現代製造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小鎮。
對於特色小鎮建設， 歐陽捷認為， 第一是打造獨特優勢， 第二要有顏值， 第三要有產業鏈整合能力。
“‘特’應當是獨一無二。 ”歐陽捷說， “你在北方是獨一無二， 或在南方是獨一無二， 或在全中國獨一無二， 或在全球獨一無二， 總之， 特色小鎮要有一個獨一無二的產業。 但不能說我只在一個縣裡面獨一無二， 那沒有意義。 ”
“色是指顏值。 ”歐陽捷舉例說， 浙江省出臺的政策裡有一項， 要求特色小鎮必須有3A級以上景區標準。 有的自然環境較好， 甚至達到了5A級。 “這會帶動很多的旅遊人口過來， 旅遊人口則會產生無煙工業。 特色產業再加上無煙工業， 這個特色小鎮自然實至名歸。”
至於產業鏈整合能力，更是建設特色小鎮的一門必修課。歐陽捷認為，特色小鎮的產業，自然會有上下游，進而形成一個產業鏈。比如說浙江的一個寵物小鎮，它除了出售寵物，還銷售寵物食品、寵物服飾、寵物玩具，還有獸醫，甚至還有教寵物訓練的體操教練。“所以說，只有具備產業鏈整合能力，這樣的特色小鎮才會有更大的價值。”
對於未來5年的房地產市場走向，歐陽捷認為總體會相對平穩。“政策層面講得很清楚，既要抑制資產泡沫，又要防止大起大落。”歐陽捷說，“預計未來5年的調控將在不突破上限（大漲），不穿透下限（大跌）之間尋求平衡，但對於微幅的調整，則是允許的。”
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這個特色小鎮自然實至名歸。”至於產業鏈整合能力，更是建設特色小鎮的一門必修課。歐陽捷認為，特色小鎮的產業，自然會有上下游，進而形成一個產業鏈。比如說浙江的一個寵物小鎮，它除了出售寵物，還銷售寵物食品、寵物服飾、寵物玩具，還有獸醫，甚至還有教寵物訓練的體操教練。“所以說，只有具備產業鏈整合能力，這樣的特色小鎮才會有更大的價值。”
對於未來5年的房地產市場走向，歐陽捷認為總體會相對平穩。“政策層面講得很清楚，既要抑制資產泡沫，又要防止大起大落。”歐陽捷說，“預計未來5年的調控將在不突破上限（大漲），不穿透下限（大跌）之間尋求平衡，但對於微幅的調整，則是允許的。”
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