12月31日， 來自全國各地超過一千名中小微企業主、創客彙聚南京， 在高淳的紅太陽未來產業園共同見證了“世界村智慧零售”的啟動。 這是一個以健康為事業依歸、以創業為精神驅動的新型產業生態圈的原點標誌。
全球甄選， 只為滿足“美好生活的嚮往”
作為全球農藥行業製造八強、亞太第一， 中國“十三連冠”企業， 紅太陽集團在為國家解決了“既要保證糧食安全， 又要保證食品安全”的歷史難題之後， 解決億萬家庭“從田頭到舌頭”的健康飲食問題， 成為集團董事長楊壽海進一步佈局大健康產業的初衷。
世界村健康產業集團董事長盧玉剛介紹說， 早在多年以前， 楊壽海董事長就敏銳地捕捉到了社會痛點， 並為世界村確立了“買全球， 賣全球”戰略大方向。
多年來， 依託紅太陽的產業觸角， 世界村從五大洲甄選獲取了近10萬種國際健康食品資源， 為紅太陽、世界村的產業升級換代起到了巨大的推動作用，
從2012年啟動至今， 依託紅太陽28年所創造的模式、團隊、市場、品牌、人才等八大優勢， 世界村成功創造了中國唯一、自主創新的以國際功能農業、國際功能軟飲、國際健康食品、智慧零售和智慧農超等五大行業為主產業的健康產業鏈生態圈。 在楊壽海親自考察遴選之下， 安徽石台等三個健康資源稟賦優越的貧困地區成為大健康戰略的首批落子之地。
世界村鎖定石台“硒”的優勢， 全面嫁接集團資源， 斥鉅資在石台建設一座集產業集聚、健康養生、旅遊度假、文化體驗和生活樣板於一體的產業新城。
世界村功能飲品有限公司是集團在石台產業化發展的第一步， 一期投資1.68億元， 已建成年產能30萬噸的富硒生命源水生產線。 2016年石台全縣的GDP還不到24億元， 世界村的到來不但成為地方經濟發展的生力軍，
後續年產50萬噸富硒弱鹼高氧小分子豆奶飲、花生奶飲、富硒營養早餐、果飲和茶飲等項目也將陸續開工建設， 全部建成後， 有望實現產銷“雙超”20億元， 創利和利稅“雙超”3億元。 屆時， 不僅將成為中國富硒功能軟飲首家上市公司， 而且有望成為國家產業扶貧的示範工程。
創業發展二十多年來， 在以科技進步、產業發展踐行實業報國的社會責任同時， 紅太陽集團積極擔當履行國家宣導的“對口支援、產業扶貧”， 產業扶貧一區二縣（重慶萬州區、雲陽縣， 安徽石台縣）， 精准扶貧千村萬戶。
智慧零售， 打造“健康中國”主流消費場景世界村推動健康產業垂直整合，
目前，世界村的健康產業鏈生態圈中已經接入了來自全球的數萬家上中下游中小企業，它們有的得到授權使用世界村的品牌，有的使用自有品牌提供符合世界村標準的健康產品，與世界村的自主產品一道，通過線上和線下的便捷管道聯接億萬家庭。
2015年，出於對世界村模式的高度認可，農業部將“全國名特優新農產品目錄”產品的唯一推廣平臺指定給世界村，線上電銷+線下體驗空間的消費模式，讓以往天各一方的千百種名特優新農產品聚集呈現，成為“看得見、摸得著”的切實體驗。
此次啟動儀式標誌著世界村“智慧零售”的煥新升級，整個平臺將以更大的包容度、更具顛覆性的共用激勵模式，整合吸納更多資源，提供更多的賦能服務，創建更為寬廣、豐富的生態圈。
楊壽海董事長在啟動儀式上宣佈，世界村智慧零售將依託中國500強紅太陽集團的健康產業優勢，整合五洲百國十萬健康食品，未來5年追加百億投資整合，創建中國領先的國際健康食品體系。
在產品端方面，“智慧零售”將緊隨紅太陽集團的國際化發展步伐，依託其遍佈全球的購銷網路，為中國百姓加大引進優質健康大宗商品的力度，如智利的上等紅酒、阿根廷的優質葵花籽油等；紅太陽集團的汽車產業也將為“智慧零售”提供豐富的環保汽車產品線。
在合作機制方面，楊壽海董事長寄予了“健康億萬百姓、帶富千萬創客、成就百萬精英”的使命定位，“智慧零售”將開放更多的介面給廣大中小微企業和創客人群，整合紅太陽集團產業、科研、管理、金融、空間等各類資源，“為百萬能人搭建平臺”。
在消費端方面，“智慧零售”未來5年的線上精准粉絲將達2000萬，線下連鎖體驗空間將達6000所，成為健康中國的主流消費場景。
共生共榮，佔領“共用經濟”的制高點近年來，共用經濟蔚然成風，人們不禁反思，“共用經濟”是否已經背離了“共用”的初衷？為什麼共用的是大家的資源，最終得利的卻是幾家高估值巨頭？
世界村健康智慧零售控股有限公司執行總裁陸長步認為，共用經濟以往的模式只共用工具、共用平臺，唯獨不共用最後的收穫成果，這樣的生態是失衡的，因而也是難以持續的，“智慧零售”創設了“共用企業”的新模式，就是希望打破這一死結，讓所有的生態建設參與者根據貢獻比例分享最終的收穫。
基於這一模式，“智慧零售”鼓勵符合條件的中小微企業、創客將自己的研發、生產、品牌、銷售、供應商、客戶群等等需求和資源接入平臺，紅太陽集團系統內的自主智慧財產權和發明專利、研發團隊、食品藥品生產線、供應鏈管理體系、紅太陽金控的投融資服務、世界村的品牌文化傳播等等各類成熟的功能模組都可以為其所用，通過品牌入股、資本孵化、創業扶持、轉型升級扶助等各種方式形成共生關係。
導入的客戶群在平臺產生的二次消費利潤，導入者可以分得一半以上，未來“智慧零售”進入資本市場後，還將拿出30%以上的股權，按照對平臺的利潤貢獻，分配給這些生態圈合作夥伴，真正實現共生共用。
秉承世界村“成就能人、健康高人、恩報貴人”的經營理念，“智慧零售”就是要為千萬家中小微企業和廣大創客群體，提供一個信得過、靠得住、用得上的創業平臺，合眾而致遠，共同為中國健康產業的規模化規範化轉型升級，為企業營商環境和創業發展環境的改善，為億萬中國家庭的健康幸福而奮鬥。
“為成功者升級，為創業者鋪路，為合作者爭先。”盧玉剛信心百倍地表示，隨著世界村“智慧零售”產業鏈生態圈的建立和顛覆性模式的深化應用，將會給傳統零售賦能千倍、萬倍的放大效應，到2020年，一個千億級的消費型創業平臺將隨著紅太陽躋身世界500強而同步誕生。
目前，世界村的健康產業鏈生態圈中已經接入了來自全球的數萬家上中下游中小企業，它們有的得到授權使用世界村的品牌，有的使用自有品牌提供符合世界村標準的健康產品，與世界村的自主產品一道，通過線上和線下的便捷管道聯接億萬家庭。
2015年，出於對世界村模式的高度認可，農業部將“全國名特優新農產品目錄”產品的唯一推廣平臺指定給世界村，線上電銷+線下體驗空間的消費模式，讓以往天各一方的千百種名特優新農產品聚集呈現，成為“看得見、摸得著”的切實體驗。
此次啟動儀式標誌著世界村“智慧零售”的煥新升級，整個平臺將以更大的包容度、更具顛覆性的共用激勵模式，整合吸納更多資源，提供更多的賦能服務，創建更為寬廣、豐富的生態圈。
楊壽海董事長在啟動儀式上宣佈，世界村智慧零售將依託中國500強紅太陽集團的健康產業優勢，整合五洲百國十萬健康食品，未來5年追加百億投資整合，創建中國領先的國際健康食品體系。
在產品端方面，“智慧零售”將緊隨紅太陽集團的國際化發展步伐，依託其遍佈全球的購銷網路，為中國百姓加大引進優質健康大宗商品的力度，如智利的上等紅酒、阿根廷的優質葵花籽油等；紅太陽集團的汽車產業也將為“智慧零售”提供豐富的環保汽車產品線。
在合作機制方面，楊壽海董事長寄予了“健康億萬百姓、帶富千萬創客、成就百萬精英”的使命定位，“智慧零售”將開放更多的介面給廣大中小微企業和創客人群，整合紅太陽集團產業、科研、管理、金融、空間等各類資源，“為百萬能人搭建平臺”。
在消費端方面，“智慧零售”未來5年的線上精准粉絲將達2000萬，線下連鎖體驗空間將達6000所，成為健康中國的主流消費場景。
共生共榮，佔領“共用經濟”的制高點近年來，共用經濟蔚然成風，人們不禁反思，“共用經濟”是否已經背離了“共用”的初衷？為什麼共用的是大家的資源，最終得利的卻是幾家高估值巨頭？
世界村健康智慧零售控股有限公司執行總裁陸長步認為，共用經濟以往的模式只共用工具、共用平臺，唯獨不共用最後的收穫成果，這樣的生態是失衡的，因而也是難以持續的，“智慧零售”創設了“共用企業”的新模式，就是希望打破這一死結，讓所有的生態建設參與者根據貢獻比例分享最終的收穫。
基於這一模式，“智慧零售”鼓勵符合條件的中小微企業、創客將自己的研發、生產、品牌、銷售、供應商、客戶群等等需求和資源接入平臺，紅太陽集團系統內的自主智慧財產權和發明專利、研發團隊、食品藥品生產線、供應鏈管理體系、紅太陽金控的投融資服務、世界村的品牌文化傳播等等各類成熟的功能模組都可以為其所用，通過品牌入股、資本孵化、創業扶持、轉型升級扶助等各種方式形成共生關係。
導入的客戶群在平臺產生的二次消費利潤，導入者可以分得一半以上，未來“智慧零售”進入資本市場後，還將拿出30%以上的股權，按照對平臺的利潤貢獻，分配給這些生態圈合作夥伴，真正實現共生共用。
秉承世界村“成就能人、健康高人、恩報貴人”的經營理念，“智慧零售”就是要為千萬家中小微企業和廣大創客群體，提供一個信得過、靠得住、用得上的創業平臺，合眾而致遠，共同為中國健康產業的規模化規範化轉型升級，為企業營商環境和創業發展環境的改善，為億萬中國家庭的健康幸福而奮鬥。
“為成功者升級，為創業者鋪路，為合作者爭先。”盧玉剛信心百倍地表示，隨著世界村“智慧零售”產業鏈生態圈的建立和顛覆性模式的深化應用，將會給傳統零售賦能千倍、萬倍的放大效應，到2020年，一個千億級的消費型創業平臺將隨著紅太陽躋身世界500強而同步誕生。