袁春還在熟悉鴻坤的戰略與佈局， 他這樣一位猛將， 帶著中海與龍湖的優秀基因， 鴻坤何時能突破千億， 怎麼突破千億， 故事未完待續。
文| 宋然
採訪| 宋然
職場分分合合， 各自追求不同的境界與發展前景， 袁春這次出任鴻坤CEO是其職業生涯的一次重大進展， 這一次， 他實現自我想法和追求的阻力， 終於變得很小。
履職21天， 袁春終於扛不住媒體的軟磨硬泡， 組織了一場較大規模的媒體見面會。 從中海青島公司副總， 到龍湖副總裁， 如今是鴻坤總裁， 袁春可不是那個沒有故事的男同學。
壹
袁春今年43歲， 正是事業上升的黃金時期， 為什麼選擇此時離開龍湖， 袁春說是個人原因， 那麼又為什麼選擇加入鴻坤， 袁春說是跟趙彬董事長投緣， 「我們有很多共同點， 價值觀與做人的基本道理是契合的， 說白了我們兩個合得來。 一個話貳題大家可以聊起來， 可能就是一路人。
然而這也許重要， 可能卻不是最重要的， 「關於放權的問題， 趙彬董事長肯定是對我放權的， 我可以獨立的做一些事情， 這一點也是跟董事長達成的共識。 」
一位肯放權給總裁的董事長， 這是可遇而不可求的， 袁春深知這其中能帶來的職場發展機會， 他或許能按照自己的經驗和想法實現董事長趙彬所提出的鴻坤千億目標。 做事不被掣肘， 這是每一個職業經理人的夢想， 袁春離這個機會只有一步之遙。
貳
袁春擁有21 房地產經驗， 他最早任中海青島公司副總， 用十餘年的時間完成了事業的原始積累階段。 2010年， 袁春離開中海加入龍湖， 履新龍湖杭州公司總經理；2014年， 袁春在龍湖內部晉升， 成為集團品牌及行銷總經理；2017年，
2017年末， 袁春在龍湖的腳步終於停止， 雖然對外宣稱是由於「個人原因」而離職， 但從這次採訪中不難看出， 袁春有更大的抱負， 他想用自己21年的職業積累去完成一次飛躍， 這在體系成熟、穩健發展的龍湖似乎有點難， 然而在鴻坤， 這種飛躍就會相對簡單。
2016年， 鴻坤完成169億元銷售額， 相比於千億規模大房企， 這一深耕北京南城的企業有太大的空間和潛能， 袁春若能以一己之力在2023年幫助鴻坤實現千億規模， 他便坐穩了黃金職業經理人的位置， 這種誘惑不可謂不大。
三
袁春有想法， 自然也有能力。
加盟龍湖後， 袁春最早接手龍湖杭州區域， 靠出色的行銷和團隊管理能力，
2010年， 龍湖內部掀起一輪向中海地產學習的浪潮， 一批有著中海背景的高管在這段時間陸續加入。 作為龍湖「中海系」的代表人物， 袁春在構建龍湖行銷體系上建樹頗豐， 早在杭州期間， 他就以管理團隊優異， 執行力強著稱。 在龍湖今年衝擊1500億的關鍵節點， 袁春也處於其職業經理人生涯的高位。
袁春的變動與鴻坤架構的調整保持了一致的步調， 或許也可以說， 是鴻坤架構的調整成全了袁春。
今年九月， 鴻坤從原有的三大板塊增加到四個， 分別是鴻坤地產、鴻坤產業、鴻坤資本和鴻坤文旅。 在此之前， 產業板塊並未從地產大板塊中拆分出來。
十月， 鴻坤文旅和鴻坤資本均分別任命新總裁， 據悉， 這兩位新總裁背景顯赫， 是行業裡的大牛。
十二月， 袁春出任鴻坤集團總裁， 分管地產與產業板塊。
至此， 鴻坤完成了全部四個板塊的人員配置， 一個全新的鴻坤正浮出水面， 而肩負著托起地產和產業兩大板塊的袁春， 此時身上的壓力也不小。
在未來， 鴻坤要實現這四個板塊的四個千億目標。
肆
協同、全國化，袁春的思路裡，要實現千億目標，袁春認為這兩個關鍵字必不可少。
袁春履新21天，這期間，他用了14天瞭解鴻坤，實探鴻坤環京區域的每個專案。他開展工作的第一步是把業務邏輯理清楚，「現在不是把每一塊做大，而是把這幾塊協同在一起，因為原來的板塊都是相對獨立的，產業、商業、物業、住宅都是相對獨立的，所以我們最期盼的是趕緊整合起來，形成合力之後，核心解決的還是投資問題。」
這不難理解，袁春說，傳統買地-賣房的市場已經遠去，未來更考驗一個企業的綜合運營能力，如何把商業、產業、住宅置入一個框架中，能夠讓原有相對獨立的資源能夠協同發展，這才是他口中「協同」的真正含義。
千億目標當然是袁春的原動力，整合各個板塊協同發展只是操作的手段，然而在具體執行方面，袁春必須要將鴻坤帶出大北京戰略圈，帶向更遠的全國市場。
公開資料顯示，鴻坤集團2016年全年業績共計169億元，2017年上半年業績整體完成率超計畫30%，並且通過一級市場拿地、三級市場並購等方式拿下11宗土地，規劃建築面積700萬平方米。
在佈局方面，除了京周邊專案之外，海南、浙江、江蘇、湖北等多個地區鴻坤也都有所涉足，但沒有形成規模化。
「下一步要解決的是全國化，先去哪裡投，這是當下要做的事情。對需要達成的目標進行分解，對全國市場進行專業研究，儘快組建團隊。」這是袁春的當務之急。
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協同、全國化，袁春的思路裡，要實現千億目標，袁春認為這兩個關鍵字必不可少。
袁春履新21天，這期間，他用了14天瞭解鴻坤，實探鴻坤環京區域的每個專案。他開展工作的第一步是把業務邏輯理清楚，「現在不是把每一塊做大，而是把這幾塊協同在一起，因為原來的板塊都是相對獨立的，產業、商業、物業、住宅都是相對獨立的，所以我們最期盼的是趕緊整合起來，形成合力之後，核心解決的還是投資問題。」
這不難理解，袁春說，傳統買地-賣房的市場已經遠去，未來更考驗一個企業的綜合運營能力，如何把商業、產業、住宅置入一個框架中，能夠讓原有相對獨立的資源能夠協同發展，這才是他口中「協同」的真正含義。
千億目標當然是袁春的原動力，整合各個板塊協同發展只是操作的手段，然而在具體執行方面，袁春必須要將鴻坤帶出大北京戰略圈，帶向更遠的全國市場。
公開資料顯示，鴻坤集團2016年全年業績共計169億元，2017年上半年業績整體完成率超計畫30%，並且通過一級市場拿地、三級市場並購等方式拿下11宗土地，規劃建築面積700萬平方米。
在佈局方面，除了京周邊專案之外，海南、浙江、江蘇、湖北等多個地區鴻坤也都有所涉足，但沒有形成規模化。
「下一步要解決的是全國化，先去哪裡投，這是當下要做的事情。對需要達成的目標進行分解，對全國市場進行專業研究，儘快組建團隊。」這是袁春的當務之急。
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