先來幾盆冷水
新年伊始， 讀庫開始又一輪招聘。 在有意找工作、換工作的同學端詳具體事宜之前， 請允許我先務虛一下。
發佈這則招聘啟事的時候， 我內心也有些犯嘀咕：如果是我的弟弟妹妹或自己的孩子， 會讓他來應這個聘嗎？
說實話， 我是有些忐忑， 而這是此前屢次招兵買馬時所沒有過的。
所以先給那些開始興奮起來的同學潑六盆冷水。
一、我的忐忑首先來自這個資料：讀庫共有六十名左右的員工， 比照2017年年初與年底的人員名單， 這一年間有八人離職， 其中四名工作時間不到一年， 另四名已經有三年上下的工齡。
各自有離職的理由， 也有不同的情感流露， 無需再矯情地表示惋惜和不舍， 但這樣的流動、流失， 確實是俺不願意看到的， 同時也需要讓大家知道：即使應聘成功， 也並不意味著一份踏實穩定的工作。
二、我們的招聘條件， 一言以蔽之， 對出版要有真愛， 要有真本事。 沒有真愛， 熬不下去；沒有真本事， 做不出來。
說來簡單， 但真愛和真本事是筆試和麵試不出來的。 當事人是真的具備， 還只是滿足自我裝飾和求職需求的一種錯覺？有的人就是錯愛了一輩子， 力不從心了一輩子。
或者， 當事人有真愛和真本事， 但誰能保證對他做出準確評估？有的人就可能被誤判一輩子。
殘酷如斯。
有沒有真愛？有沒有真本事？不假思索地回答過這個問題之後， 最好再問自己第二遍、第三遍。
三、編輯出版工作， 面臨的大部分事情都沒有非對即錯的標準答案， 沒有高下立判的最優方案， 充滿模糊性、不確定性， 又不可幾種主張並存， 只能做出決斷， 儘管難以割捨。
所以一個編輯要做的， 主要是說服。 說服自己， 說服作者， 說服同事， 說服上游和下游， 說服讀者和市場。
表達能力欠缺的人（我們的教育背景中尤其盛產）， 能把自己憋死。
在正面強攻的過程中發現技不如人， 能把自己囧死。
許多微妙幽深之處就是無法用語言表達清楚， 能把自己哭死。
分歧一旦產生， 只能靠大嗓門、壞脾氣、好體力來耗到最後， 能把彼此累死。
因為理念衝突， 郎才女貌的人兒不能情投意合， 能把大家急死。
四、這又是一個易學難精的工作， 入職的門檻並不高， 但需要漫長的時間來打磨， 把手足無措打磨成鎮定自若， 把草木皆兵打磨成眼光精准， 把熟視無睹打磨成敏感而有想像力。
幾年過去， 十幾年過去， 從有想法到有辦法， 從可以想像到能夠實現。 從不耐煩到耐煩， 從算計到計算， 都只是一念之間。 從力排眾議到剛愎自用， 從卓爾不群到泯然眾人， 也只是一念之差。
且不是人人皆可成就。 稍有閃失， 就會把聰明淪落為小聰明， 把一個曲盡其妙的智力工作者淪落為度日如年的小時工。
風險極大。
五、更需要提醒的是， 這個行業的收入還不高。 這樣說並非心安理得，
普通編輯的年收入在一二十萬元之間， 這樣的收入在這樣的城市， 哪怕再翻一倍， 也僅能維持個溫飽而已。
我們完全做不到清高脫俗， 更不能聽任自己員工的收入很低而無動於衷。
讀庫在努力活著， 並儘量活得更好一些， 但這是在和大家的生活成本和物質需求在賽跑， 極有可能跑不過對方。
當我們能夠做到收入較高時， 不會用那份薪資來說事兒， 但目前這種情況下， 不得不提醒大家。
六、最可怕的是， 如果你最終決定離開讀庫， 卻發現離開的也許是整個出版業。
新聞界的潰敗已經為我們示範了先例。 原來是一個人從這家報社轉到另一家報社，
出版界也出現了這個苗頭， 這片草地越來越養不活、吸引不了原來那麼多、那麼好的動物。 一個編輯離職後， 給他發工資的新東家不再是另一家出版機構， 而可能是網站或其他公司， 上司是他昔日的屬下或晚輩、實習生。
用了許多年潛心鑽研編輯業務， 卻需要面對整個行業日漸聚攏不起人氣的事實， 改行又有極大的成本。
幾年的時間， 耗上你最好的年華， 得到這樣的結果， 是否會感慨自己是在虛擲光陰？
再往下說， 這則招聘啟事估計就沒人搭理了。 有興趣探討人生的同學， 可以延伸看下我的兩篇文章。
一篇樂觀點兒：《一個多數人不願舉手贊同的問題》
一篇悲觀點兒：《讓我們好好悲觀一下》
▼
這次要招什麼樣的人？
六盆冷水依然澆不滅的同學，歡迎繼續收看。
下面的招聘啟事崗位明確，目標清晰，歡迎學有所長、術有專攻的同學以及業界精英加入。
請來信的同學務必注明自己想應聘的是哪類崗位，並用你所接受的專業訓練、具備的職業技能，可以勝任的工作能力，以及相關經歷、個人作品和業績來增加自己的說服力。
A.圖書編輯
可以勝任一本書瑣碎、精細、嚴格的出版流程，為作者、讀者提供讓人放心乃至驚豔的專業服務，能把寂寞又平淡的編輯工作做得漂亮又舒服。
目前我們的產品線分為以社科、紀實、人文、藝術類圖書為主的“讀庫”，以及覆蓋各個年齡層、涉及各類早期閱讀的兒童圖書“讀小庫”。歡迎在這些門類圖書（以及更具體而微的出版方向）中有過深耕經驗的編輯加入。
有良好外語水準、擅長處理譯稿的同學是我們最需要的。
我們同時需要具有較高藝術審美能力，以及海內外美術資源的同學。
如果你對電子閱讀有興趣有感悟有經驗，也歡迎與我們一起探討另一種出版形態。
B.美術編輯
認同讀庫的裝幀設計理念，對美好事物的感悟和想像力，熟練掌握各種設計工具，可以把美好的想法付諸實現。
除圖書設計之外，最好還具備文化創意產品及工業設計的興趣和能力。
團隊精神和合作意願，可以跟編輯完成良好溝通。
C.市場行銷
具體的工作有市場開拓、活動策劃、客戶維護、讀者互動。
既有耐心又細心的性情，又有合同管理、財務統計、產品進出口等專業能力。
鑒於目前我們市場部門的小夥伴對數學的畏難情緒，具備高超熟練的資料處理能力的同學是我們優先考慮的。
D.電商運營
負責讀庫各網路銷售平臺的運營和執行工作。具體工作有店鋪日常管理，制定產品銷售策略和頁面優化，資料監控和分析。
熟悉電子商務的運行規則、運營環境和業務流程、軟體工具。
給應聘同學的提醒
請有意應聘的同學發送簡歷、近照、相關資料、個人要求至 zhaopin@duku.cn
截止時間：2018年1月15日。
每一封郵件我們都將在三個工作日回復以確認收到。
落選或中選結果，我們會在2018年1月31日前逐一通知各位應聘者。
辦公地點在北三環、北四環之間，臨近地鐵十號線和十三號線的芍藥居站。
因為這次招聘涉及的崗位較多，既希望有菜鳥新生，也期待有資深專家加盟，所以薪酬待遇方面容待面談。應聘的同學也可把自己希望得到的報酬在郵件中說明。
一些崗位涉及專業技術能力，需接受面談和筆試。
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我們需要什麼樣的同事？
把前兩年寫的一篇文章再貼出來，與有應聘意向的同學共勉。希望我們可以達成以下這些共識。
我們最看重的特質是：他得是一個成年人。
這種成年，並非生理年齡，而是心智上的成熟。一個人真正擺脫了對他人經濟上、情感上、精神上的依賴，沒有外在的扶助和認可，也能活得好好的，能夠切實為自己的選擇負責，為自己的行為擔當，明白做事情的分寸，和自己的行為尺度。相反，那些外表光鮮、內在孱弱，離不開別人哄勸和誇獎的心理巨嬰，委實伺候不起。
既有堅持初衷的勇氣，也有調整方向的智慧，既有對抗挫折的耐心，也有面對成功的清醒，他想的是如何減輕周圍人的壓力，而不是成為他人的負擔。有這樣品質的人兒，哪怕他還是個在校生，也已經成年了。
一言以蔽之。我們要的，是“管理型人才”。
沒錯，哪怕他目前只是一個見習編輯，暫時幹的是庫房小工，也需要他成為管理型人才——他要具備管理自己的能力。
古希臘哲學家六哥拉底為這種“管理型人才”列出六種特徵：
一、他可以做好自己的目標管理，對自己的未來有清晰的規劃，有實現夢想的勇氣和能力，和切實可行的步驟和辦法。
二、他能夠管理好自己的時間，把自己的精力和智力做好合理配置，並不時享受到階段性成果，而不至於對自己的拖延和虛耗無可奈何。
三、他能夠管理好自己的行為，知道自己作為一個成年人、一個職場中人的應有之義是什麼。他既是問題發現者，也是問題解決者，而不是情況抱怨者。
四、據說智商、情商之外，還有一個詞叫“群商”。他可以管理好自己的情緒，控制住負面、不良情緒的蔓延和毀滅性後果，有和同事愉快相處、開誠佈公面對分歧處理矛盾的能力。
五、他能夠維護好自己的知識更新，學識和思想處於開放、活躍狀態，有吸納新鮮事物的勤勉，有檢討自己缺陷的氣度，不至於固步自封，心智停滯，或洋洋自得，或怨天尤人。
六、他可以廓清事情的邊界，分得出善意和惡意，哪些是無心之失，哪些是有意之為，哪些是不可救藥的愚蠢，哪些是可笑又可敬的失誤。
我寫過一篇小文，名為“寬敞”，希望我們不闊綽，但可以做到寬敞，對員工的崗位要求是寬的，給大家的成長時間是寬的。同樣，我們希望應聘者也有一顆寬廣敞亮的心，可以從容地面對一些進退和取捨。這種不愁找不到工作的人，才是我們要和他一起工作的人。
永遠懈怠，永遠振振有詞；永遠無能，永遠氣急敗壞。對這類老師，我們只能抱有躲之惟恐不及的敬意。
一篇樂觀點兒：《一個多數人不願舉手贊同的問題》
一篇悲觀點兒：《讓我們好好悲觀一下》
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這次要招什麼樣的人？
六盆冷水依然澆不滅的同學，歡迎繼續收看。
下面的招聘啟事崗位明確，目標清晰，歡迎學有所長、術有專攻的同學以及業界精英加入。
請來信的同學務必注明自己想應聘的是哪類崗位，並用你所接受的專業訓練、具備的職業技能，可以勝任的工作能力，以及相關經歷、個人作品和業績來增加自己的說服力。
A.圖書編輯
可以勝任一本書瑣碎、精細、嚴格的出版流程，為作者、讀者提供讓人放心乃至驚豔的專業服務，能把寂寞又平淡的編輯工作做得漂亮又舒服。
目前我們的產品線分為以社科、紀實、人文、藝術類圖書為主的“讀庫”，以及覆蓋各個年齡層、涉及各類早期閱讀的兒童圖書“讀小庫”。歡迎在這些門類圖書（以及更具體而微的出版方向）中有過深耕經驗的編輯加入。
有良好外語水準、擅長處理譯稿的同學是我們最需要的。
我們同時需要具有較高藝術審美能力，以及海內外美術資源的同學。
如果你對電子閱讀有興趣有感悟有經驗，也歡迎與我們一起探討另一種出版形態。
B.美術編輯
認同讀庫的裝幀設計理念，對美好事物的感悟和想像力，熟練掌握各種設計工具，可以把美好的想法付諸實現。
除圖書設計之外，最好還具備文化創意產品及工業設計的興趣和能力。
團隊精神和合作意願，可以跟編輯完成良好溝通。
C.市場行銷
具體的工作有市場開拓、活動策劃、客戶維護、讀者互動。
既有耐心又細心的性情，又有合同管理、財務統計、產品進出口等專業能力。
鑒於目前我們市場部門的小夥伴對數學的畏難情緒，具備高超熟練的資料處理能力的同學是我們優先考慮的。
D.電商運營
負責讀庫各網路銷售平臺的運營和執行工作。具體工作有店鋪日常管理，制定產品銷售策略和頁面優化，資料監控和分析。
熟悉電子商務的運行規則、運營環境和業務流程、軟體工具。
給應聘同學的提醒
請有意應聘的同學發送簡歷、近照、相關資料、個人要求至 zhaopin@duku.cn
截止時間：2018年1月15日。
每一封郵件我們都將在三個工作日回復以確認收到。
落選或中選結果，我們會在2018年1月31日前逐一通知各位應聘者。
辦公地點在北三環、北四環之間，臨近地鐵十號線和十三號線的芍藥居站。
因為這次招聘涉及的崗位較多，既希望有菜鳥新生，也期待有資深專家加盟，所以薪酬待遇方面容待面談。應聘的同學也可把自己希望得到的報酬在郵件中說明。
一些崗位涉及專業技術能力，需接受面談和筆試。
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我們需要什麼樣的同事？
把前兩年寫的一篇文章再貼出來，與有應聘意向的同學共勉。希望我們可以達成以下這些共識。
我們最看重的特質是：他得是一個成年人。
這種成年，並非生理年齡，而是心智上的成熟。一個人真正擺脫了對他人經濟上、情感上、精神上的依賴，沒有外在的扶助和認可，也能活得好好的，能夠切實為自己的選擇負責，為自己的行為擔當，明白做事情的分寸，和自己的行為尺度。相反，那些外表光鮮、內在孱弱，離不開別人哄勸和誇獎的心理巨嬰，委實伺候不起。
既有堅持初衷的勇氣，也有調整方向的智慧，既有對抗挫折的耐心，也有面對成功的清醒，他想的是如何減輕周圍人的壓力，而不是成為他人的負擔。有這樣品質的人兒，哪怕他還是個在校生，也已經成年了。
一言以蔽之。我們要的，是“管理型人才”。
沒錯，哪怕他目前只是一個見習編輯，暫時幹的是庫房小工，也需要他成為管理型人才——他要具備管理自己的能力。
古希臘哲學家六哥拉底為這種“管理型人才”列出六種特徵：
一、他可以做好自己的目標管理，對自己的未來有清晰的規劃，有實現夢想的勇氣和能力，和切實可行的步驟和辦法。
二、他能夠管理好自己的時間，把自己的精力和智力做好合理配置，並不時享受到階段性成果，而不至於對自己的拖延和虛耗無可奈何。
三、他能夠管理好自己的行為，知道自己作為一個成年人、一個職場中人的應有之義是什麼。他既是問題發現者，也是問題解決者，而不是情況抱怨者。
四、據說智商、情商之外，還有一個詞叫“群商”。他可以管理好自己的情緒，控制住負面、不良情緒的蔓延和毀滅性後果，有和同事愉快相處、開誠佈公面對分歧處理矛盾的能力。
五、他能夠維護好自己的知識更新，學識和思想處於開放、活躍狀態，有吸納新鮮事物的勤勉，有檢討自己缺陷的氣度，不至於固步自封，心智停滯，或洋洋自得，或怨天尤人。
六、他可以廓清事情的邊界，分得出善意和惡意，哪些是無心之失，哪些是有意之為，哪些是不可救藥的愚蠢，哪些是可笑又可敬的失誤。
我寫過一篇小文，名為“寬敞”，希望我們不闊綽，但可以做到寬敞，對員工的崗位要求是寬的，給大家的成長時間是寬的。同樣，我們希望應聘者也有一顆寬廣敞亮的心，可以從容地面對一些進退和取捨。這種不愁找不到工作的人，才是我們要和他一起工作的人。
永遠懈怠，永遠振振有詞；永遠無能，永遠氣急敗壞。對這類老師，我們只能抱有躲之惟恐不及的敬意。