作為運營， 在日常工作中不可避免的都會遇到提需求這項工作， 不同的公司， 提需求的流程是一樣的， 即由運營提交需求給產品（策劃）。 但是實際對接過程中， 卻會因性格差異、老闆喜好不同， 而出現完全不一樣的情景。
下面老虎把四種最典型的提需求場景進行下描述， 看看你們是屬於哪一種？
第一種：昂首挺胸式
場景如下：
運營：等下我有個需求要過下， 10分鐘後會議室集合。
產品：好。
十分鐘後。
運營：現在收益下滑很嚴重， 我要實現以下幾個功能， 可以提升收益， 第一個功能……最後一個功能……聽明白了沒？
產品：那個還有點不是太…
運營：不是太什麼？這都不懂嗎？現在收益是最關鍵的， 上面幾個功能必須搞進去。 好了， 什麼時候上線？
產品：那個， 我們儘快儘快…
運營：別儘快了， 月底前要看到功能， 不然到時候KPI完不成， 我們就不管了。
產品：好好。
運營和產品愉快的結束了會議。
姿勢解析：
昂首挺胸式指的是強勢的運營， 在提需求過程中， 很少顧及其他部門的感受， 以個人的目標為中心。 優點是運營的需求都能按計劃完成， 缺點是由於上線後效果的不確定性， 提出的需求事後大部分被判為偽需求， 指無效果的需求。 會影響到運營的權威， 久而久之， 別人會對運營提出的需求產生懷疑， 認為是浪費時間， 所以這點要留意。
上面的場景更多的是出現於運營主導的公司， 互聯網下半場很多公司都把變現放在第一位置， 而運營的一舉一動都對收益產生很大影響， 從這個角度來看， 運營是十分有話語權的， 尤其是在領導授權的情況下， 技術、產品等部門全力配合運營的時候， 運營的氣焰就會無比的囂張，
第二種：和平相處式
場景如下：
運營：等下我有個需求要過下， 10分鐘後會議室集合。
產品：好， 我這有點事， 等我15分鐘。
運營：好的， 等你。
15分鐘後。
運營：現在公司對收益考核比較嚴， KPI特別高， 我們運營想了些提升收益的需求， 咱們一起商量下。
產品：好， 收益是很關鍵的， 有什麼需求先說， 看我們這邊的排期。
運營：好， 第一個功能……最後一個功能……你們覺得怎麼樣呢？
產品：整體來講還是可以的， 就是有個功能， 會不會太傷用戶了， 那個彈窗， 一天彈一次， 用戶體驗會很差的。
運營：那你們的建議是？
產品：每週一次吧。
運營：好。 還有其他要修改的嗎？
產品：還有個功能開發週期比較久，
運營：好， 那下個版本在加進去。
產品：好。
運營和產品愉快的結束了會議。
姿勢解析：
互聯網公司上班的同學性格都還是很溫和的， 所以大部分公司的場景偏向於這一種， 運營和產品和睦相處， 共同商定需求。 在這樣的公司上班， 同事間的關係比較融洽， 對於個人提升幫助也很大， 大家能夠各抒己見， 互相討論， 運營的過程中， 也會學習到產品方面的知識。 而且這樣的公司收益和用戶往往是比較穩定的， 不會太功利。
我所在的公司也都是這種形式為主， 運營擬出了需求， 在會議前會找產品進行商量， 產品會提出自己的問題和想法。 有些情況是運營提出的需求，
第三種：委曲求全式
場景如下：
產品：等下有個需求要過下， 10分鐘後會議室集合。
運營：好。
10分鐘後。
產品：這是我們下個版本的開發計畫， 第一條……最後一條……大家有什麼建議嗎？
運營：我上次提的需求裡面好像沒有哦？
產品：你那個功能開發時間太久， 挪到後面去了。
運營：哦。
產品：還有問題沒？
運營：你這幾個功能裡面， 好像對收益有幫助的都沒有？
產品：完善功能為主， 現在功能還不全，等全了在開發提升收益的功能。
運營：哦。
產品：還有什麼問題沒？
運營：哦。
產品：哦哦哦，哦你個頭，好了，就這樣開發了，散會。
運營和產品愉快的結束了會議。
姿勢解析：
準確的說，我倒沒遇到過這樣的公司，但是不排除不存在。遇到產品強勢的，是不會顧及運營需求的，這樣的公司運營做的就會很憋屈，老闆要考核收益，功能開發跟不上，這個鍋還要自己背。當找老闆訴說委屈時，老闆來一句：你的需求要提呀？運營心裡除了一句MMP，其他都沒有了。
還有一種情況是，這樣的公司初創公司為主，初創型的公司有時候甚至沒有運營崗，當我們運營進到這樣的公司時，甚至產品經理就是公司的大BOSS，這就需要運營有好的相處技巧了，即能得到自己想要的，同時又不會把關係搞的很緊張。你是這一種嗎？
第四種：終極被動式
場景如下：
產品：一會要開需求會議， 你們運營那邊有啥需求，等下在會上提一下。
運營一臉懵圈：需求？什麼需求？噢，好好，我知道了。
一會兒之後。
產品：我們的需求整理完了，運營那邊需求說一下，我們能加進去的就加進去。
運營：咳咳，你們的需求已經很完善了，我稍微的整理了下，有幾個地方優化下就可以了，像……就這幾個地方。
產品：好的，根據你這個我再去修改下，等下改完，發出來在給大家看下。還有什麼問題嗎？
產品：沒有。
老闆：最近的收益下滑比較明顯，運營那邊多想些提升收益的需求來，產品配合完成。
運營：好，記下了。
產品：好的，一定配合。
會議結束後。
運營找到產品問：你對我們提升收益有什麼好的建議沒？
產品：我？？？
姿勢解析：
這樣的場景其實很好猜了，一般發生在不靠譜的運營身上，這樣的運營工作沒有上進心，混日子為主，工作的事情都是在督促下完成，先不說需求的效果如何，就連需求能不能提出來還是個問題。我在工作中也真的有遇到過這樣的人，幹了沒幾個月就被炒魷魚了，大家應該都不是這種吧。
綜上
以上四種運營提需求的姿勢，在實際生活中呈現兩頭少，中間多的分佈樣式，太強勢和太弱勢的運營都是很少見的，和睦相處的比較多，我們運營在進入到某家公司時，還是要根據自己的性格和部門權重，來選擇適合自己的提需求姿勢，能不能升職加薪，就看你用那種姿勢了。那麼最後，問題來了，你是屬於哪一種呢？
現在功能還不全，等全了在開發提升收益的功能。運營：哦。
產品：還有什麼問題沒？
運營：哦。
產品：哦哦哦，哦你個頭，好了，就這樣開發了，散會。
運營和產品愉快的結束了會議。
姿勢解析：
準確的說，我倒沒遇到過這樣的公司，但是不排除不存在。遇到產品強勢的，是不會顧及運營需求的，這樣的公司運營做的就會很憋屈，老闆要考核收益，功能開發跟不上，這個鍋還要自己背。當找老闆訴說委屈時，老闆來一句：你的需求要提呀？運營心裡除了一句MMP，其他都沒有了。
還有一種情況是，這樣的公司初創公司為主，初創型的公司有時候甚至沒有運營崗，當我們運營進到這樣的公司時，甚至產品經理就是公司的大BOSS，這就需要運營有好的相處技巧了，即能得到自己想要的，同時又不會把關係搞的很緊張。你是這一種嗎？
第四種：終極被動式
場景如下：
產品：一會要開需求會議， 你們運營那邊有啥需求，等下在會上提一下。
運營一臉懵圈：需求？什麼需求？噢，好好，我知道了。
一會兒之後。
產品：我們的需求整理完了，運營那邊需求說一下，我們能加進去的就加進去。
運營：咳咳，你們的需求已經很完善了，我稍微的整理了下，有幾個地方優化下就可以了，像……就這幾個地方。
產品：好的，根據你這個我再去修改下，等下改完，發出來在給大家看下。還有什麼問題嗎？
產品：沒有。
老闆：最近的收益下滑比較明顯，運營那邊多想些提升收益的需求來，產品配合完成。
運營：好，記下了。
產品：好的，一定配合。
會議結束後。
運營找到產品問：你對我們提升收益有什麼好的建議沒？
產品：我？？？
姿勢解析：
這樣的場景其實很好猜了，一般發生在不靠譜的運營身上，這樣的運營工作沒有上進心，混日子為主，工作的事情都是在督促下完成，先不說需求的效果如何，就連需求能不能提出來還是個問題。我在工作中也真的有遇到過這樣的人，幹了沒幾個月就被炒魷魚了，大家應該都不是這種吧。
綜上
以上四種運營提需求的姿勢，在實際生活中呈現兩頭少，中間多的分佈樣式，太強勢和太弱勢的運營都是很少見的，和睦相處的比較多，我們運營在進入到某家公司時，還是要根據自己的性格和部門權重，來選擇適合自己的提需求姿勢，能不能升職加薪，就看你用那種姿勢了。那麼最後，問題來了，你是屬於哪一種呢？