雖然規模化， 仍是中國企業參與全球市場爭奪、趕超外資巨頭的重要籌碼。 但是， 對於中國家電產業來說， 單邊的規模化驅動和低價格制勝的時代，
楊嘉||撰稿
一場以規模支撐、創新驅動、品牌制勝、直擊用戶的多維競爭大戰。 其實早在五六年前就已經打響。 只是一些家電廠商反應遲頓， 沒有感受到這種巨變。
正所謂， 不是規模化、低價戰失效了， 而是家電業的主導者更迭了。 不只是在中國， 即便是世界家電產業都在持續的變化了。
以消費需求的多樣化變化為標誌， 倒逼家電廠商的市場競爭、產品創新、供應鏈整合， 都在變化， 才能順應這個時代的變革。
壹
低價驅動、規模制勝， 這是中國家電企業在過去30年間， 於本土市場上從“一窮二白”起家後， 快速追趕外資洋家電， 並讓曾經洋師傅敗走麥城的重要手段。
當然， 無論大規模、還是低成本， 均是依賴中國特有的人口紅利、產業鏈集群等地緣和環境優勢。
那個時候， 中國家庭對於家電這種耐用消費品， 處在一個“從無到有”的普及階段， 需求井噴、市場引爆。 從而陸續催生海爾、美的、格力， 以及TCL、長虹、海信等千億巨頭。
同時， 還在彩電、空調、冰箱、洗衣機、微波爐、電飯煲等多個大小家電領域， 成就一批年銷量1000萬台以上的專業型巨頭企業。 一家家的千億巨頭、一家家的專業型龍頭， 共同構成了中國家電在世界舞臺的力量。
低成本的大規模化崛起， 成就中國家電產業第一個“黃金髮展期”， 也成為中國家電企業突破外資洋品牌品牌、技術和產品封鎖的重要利器。
貳
為什麼宣稱一年賣掉1000萬台空調的TCL， 在很多空調同行和消費者眼中， 還只是一家二三線的小品牌， 對於出貨量普遍質疑？為什麼今年營收剛突破100億元的廚電企業方太， 卻成為公眾眼中的高端首選品牌？發展不過10多年卡薩帝， 成為中國家電可將博世西門子、三星、松下等外資洋品牌， 輕鬆“踩在腳下”？
這一系列現象充分表明， 低價制勝、規模崛起早就不是主導家電產業的競爭要素。 不是規模化對於中國家電企業， 已經不再重要。 只是， 當前隨著產業發展步入成熟期，
簡單來看， 過去中國家庭對於家電的需求是“從無到有”， 追求的是普及、快速擁有；當前中國家庭對於家電的需求則是“從有到好”追求的是享受、體驗生活；這種需求心理的差異， 帶來的則是整個家電產業相關企業， 競爭手段和商業模式必須轉變。
時光荏苒、時代更迭。 當一切都在變化時， 對於家電企業來說， 創新性變化將成為永恆的主題。 如果， 繼續拿著傳統經濟時代的競爭手段、商業模式， 參與互聯網時代的產業競爭， 無疑是在錯誤的道路上裸奔， 永遠找不到正確的出口。
這幾年來， 以海爾、美的、海信、TCL為首的家電企業，
三
去低成本、大規模化， 事關整個中國家電核心競爭力的再造與重構。 也關係到另一個發展的新選擇：即先做大， 還是先做強， 這是過去幾十年來中國家電企業一直在選擇的出路。 這也就帶來了先是規模化做大， 還是先以價值化做強兩種路徑的選擇。
當年， 海爾、美的、格力應該算是先做大、再做強的代表， 因為他們身處高度白熱化的白電市場， 全是歐美日韓等巨頭， 必須要以規模化立足， 贏得市場主動權；而方太、卡薩帝則是選擇先做強再做大的道路， 因為高端市場是一個慢熱型、深耕型領域，並不適應大幹快上。
如今，整個家電產業再次走到了一個新的路口。不再是簡單的做大與做強單一出路的選擇，這就是傳統時代的競爭思維，強調的是以大制勝、以強克敵；而是從終端智慧化到平臺生態化的打造，比拼的是企業對社會開放性資源的整合能力，對用戶需求的快速回應和服務能力，對於自身的平臺影響力和號召力的再造。
一切一切的變化都表明，無論是年收千億家電大巨頭，還是年收百萬的家電商家夫妻店，墨守成規的發展，只有死路一條；不斷探索，即便是百戰百殆，最終也能殺出重圍，找到一條適合自己的出路。
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因為高端市場是一個慢熱型、深耕型領域，並不適應大幹快上。如今，整個家電產業再次走到了一個新的路口。不再是簡單的做大與做強單一出路的選擇，這就是傳統時代的競爭思維，強調的是以大制勝、以強克敵；而是從終端智慧化到平臺生態化的打造，比拼的是企業對社會開放性資源的整合能力，對用戶需求的快速回應和服務能力，對於自身的平臺影響力和號召力的再造。
一切一切的變化都表明，無論是年收千億家電大巨頭，還是年收百萬的家電商家夫妻店，墨守成規的發展，只有死路一條；不斷探索，即便是百戰百殆，最終也能殺出重圍，找到一條適合自己的出路。
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