2017年空調市場的火爆場景似乎還歷歷在目， 可眼下伴著歲末的臨近已是收官在即。 回首2017， 這一年對於作為中國空調行業四大家族的志高空調來說， 註定是個不同尋常的一年， 有著不同以往的意義和更重的份量。 而在外界的眼裡， 也看到了一個正處於加速轉型升級與華麗蛻變中的嶄新的志高空調。
回首一年來志高空調走過的2017年：從人民大會堂與國際巨星成龍再次牽手續約十年代言， 並唱響“讓中國製造再次偉大”的主旋律， 到2017冷年完美收官；從重磅推出智慧王第4代高端爆款， 與國際大品牌在全球舞臺顛峰對決， 到移師東南亞的巴厘島， 召開全球客商大會， 邀約“全球合夥人”齊心合力實現志高空調的全球化引爆；從驚豔亮相廣交會， 引領產品智慧化風潮， 到美國最火熱的汽車賽NASCAR及西班牙“國王杯”帆船比賽的贊助， 加速自主品牌“出海”展高端魅力……
可以說， 志高空調每一次的出場和每一個動作， 都是向世界中央舞臺的步步進發， 都是面向全球市場和用戶的征服之旅， 都是中國製造轉型升級發展歷程中值得銘記的瞬間。 即將過去的一年， 是志高掌門人李興浩重出江湖再次親自掌舵的第二個年頭， 也是志高“高端化、全球化、智慧化”三大戰略佈局全面落地、步入紅利收穫期的一年。 在這一年， 志高世界級企業的全球化版圖宣告成型， 志高“讓中國製造再次偉大”夢想更近一步。
“三大戰略”佈局全面落地:轉型發展步入深水區2017年， 高空調的發展與收穫有目共睹， 不僅以全線飄紅的戰績實現2017冷年的完美收官， 創下了“出貨創新高、促銷創新高、上牆創新高、回款創新高”的驕人戰績，
2017年度上半年志高控股業績公告顯示， 截至2017年6月30日， 集團實現期內總營收59.11億元， 較2016年同期增長20.7%。 期內志高控股在中國區銷售額為30.32億元人民幣， 同比增長33.1%；海外銷售額28.79億元人民幣， 同比增長9.9%。 其中， 志高在美洲及歐洲銷售額分別取得了60.4%及30.5%的迅猛增長。
在這亮麗的成績單背後， 是志高空調近年來“高端化、智慧化、全球化”三大戰略的深度佈局與全面落地。 無論是過去的2017冷年， 還是2018新冷年的開局與推進， 志高空調以產品的高端化轉型與智慧化技術引領實現國內、海外兩個戰略市場的新驅動， 推動中國製造與企業發展步入轉型升級的深水區。
對於中國製造這個大命題， 李興浩曾多次表示， 中國製造轉型與升級需要的不僅僅是振臂一呼的激情， 要徹底扭轉以往模仿者、改進者的角色， 而要向突破者、創新者和引領者轉型， 打造中國製造的國家名片。 志高“高端化、智慧化、全球化”三大戰略的推出與落地，
早在2014年底， 志高空調便緊緊把握消費升級的現實需求， 加大高端產品的普及與推廣。 同時， 在市場操作上， 堅持擯棄價格戰的低級競爭手段， 以高端品質在行業內率先打響價值戰。 2017年志高空調在高端化戰略上持續推進， 並號稱“高富帥”的主力機型智能王第4代200等爆款新品， 引爆2018新冷年的高端市場。
在行業趨勢的精准把握上， 如果說志高的高端化戰略更傾向於產品結構的優化的話， 那麼智慧化戰略則是志高空調技術創新實力的集中體現。 當格力、美的、奧克斯等空調企業深陷專利戰的爭鬥之中時， 志高卻一門心思搞著智慧化技術的原創與發明。 從全球首台智慧雲空調問世到到2018冷年推出的智慧王第4代新品，志高空調以其技術的領先性走在了整個空調產行的最前沿，並依託於自身的“智慧雲核心科技”和“智慧雲大資料平臺”，真正讓智慧化服務於使用者的品質生活。
高端化、智慧化也成為志高與國際大品牌對決全球市場的利器。對於志高而言，全球化既是企業自身發展的必然走向，也是順應大勢而為的主動選擇。隨著“中國製造2025”、國家“一帶一路”的快速實施和推進，志高空調借勢向海外市場發起猛烈衝擊，搶先在海外新興市場跑馬圈地，並頻頻亮相世界舞臺。
截至2017冷年結束，志高空調在海外銷售網路覆蓋200多個國家和地區，其中自主品牌已銷往150多個國家和地區。在“一帶一路”沿線國家志高空調所占的市場份額更是高達10%左右，即每10台空調，就有一台是志高空調生產的。
品牌出海結盟全球合夥人:世界級企業漸趨成型綜觀2017年的整體表現，志高空調憑藉“三大戰略”的驅動，在全球市場迅速崛起，成為中國製造轉升級與發展的引領者和代言者，自此，志高世界級企業的架構也漸趨成型。
在志高向世界級企業目標進發的路上，“三大戰略”如同“三駕馬車”，功不可沒。此外，“全球合夥人”的創新提法則更像是志高結盟全球合作夥伴的“集結號”，成為推動其全球化經營與發展不可忽視的推動力量。
前不久，繼2016年選址中東迪拜之後，志高2017年“全球客商大會”移師東南亞的巴厘島，再一次引發了家電行業的刷屏。會上，志高的“全球化戰略”引爆與創新的“全球合夥人”結盟形成合力，打造出志高空調全球化引爆的先發優勢。李興浩表示希望與越來越多來自全球的事業合夥人一起，堅持不懈打造全球事業共同體、利益共同體和財富共同體。
從中不難看出，志高的全球化發展與世界級企業的進階，實質上是一場以智慧化為核心、以高端品牌為先導、以國際化為平臺、以全球事業合夥人為助推的征服之旅。在志高的全球製冷版圖拓展野心中，海外的客商不是單純的代理商、銷售商，而是海外服務商，不僅可以快速解決海外終端使用者的問題，回應海外終端使用者的需求，更可以分享和利用海外服務商的售後和管道，助力志高空調順利進入不同文化背景的地區和國家。
而讓志高的“全球合夥人”信心大增的，則與志高2017年來高端品牌形象的打造及“品牌出海”的大手筆密不可分。2017年4月，志高在人民大會堂與世界級巨星成龍續約十年品牌代言，以成龍“中國標籤”的國際聲譽有力推動志高品牌全球化的傳播。加之，2017年志高品牌在國際舞臺動作頻頻，先後贊助美國最火熱的汽車賽NASCAR及西班牙“國王杯”帆船比賽，加速自主品牌“出海”，展現高端形象魅力，吸引來自世界各地的“全球合夥人”與志高結盟，成為志高向世界級企業進軍征途上助力者。
從全球首台智慧雲空調問世到到2018冷年推出的智慧王第4代新品，志高空調以其技術的領先性走在了整個空調產行的最前沿，並依託於自身的“智慧雲核心科技”和“智慧雲大資料平臺”，真正讓智慧化服務於使用者的品質生活。
高端化、智慧化也成為志高與國際大品牌對決全球市場的利器。對於志高而言，全球化既是企業自身發展的必然走向，也是順應大勢而為的主動選擇。隨著“中國製造2025”、國家“一帶一路”的快速實施和推進，志高空調借勢向海外市場發起猛烈衝擊，搶先在海外新興市場跑馬圈地，並頻頻亮相世界舞臺。
截至2017冷年結束，志高空調在海外銷售網路覆蓋200多個國家和地區，其中自主品牌已銷往150多個國家和地區。在“一帶一路”沿線國家志高空調所占的市場份額更是高達10%左右，即每10台空調，就有一台是志高空調生產的。
品牌出海結盟全球合夥人:世界級企業漸趨成型綜觀2017年的整體表現，志高空調憑藉“三大戰略”的驅動，在全球市場迅速崛起，成為中國製造轉升級與發展的引領者和代言者，自此，志高世界級企業的架構也漸趨成型。
在志高向世界級企業目標進發的路上，“三大戰略”如同“三駕馬車”，功不可沒。此外，“全球合夥人”的創新提法則更像是志高結盟全球合作夥伴的“集結號”，成為推動其全球化經營與發展不可忽視的推動力量。
前不久，繼2016年選址中東迪拜之後，志高2017年“全球客商大會”移師東南亞的巴厘島，再一次引發了家電行業的刷屏。會上，志高的“全球化戰略”引爆與創新的“全球合夥人”結盟形成合力，打造出志高空調全球化引爆的先發優勢。李興浩表示希望與越來越多來自全球的事業合夥人一起，堅持不懈打造全球事業共同體、利益共同體和財富共同體。
從中不難看出，志高的全球化發展與世界級企業的進階，實質上是一場以智慧化為核心、以高端品牌為先導、以國際化為平臺、以全球事業合夥人為助推的征服之旅。在志高的全球製冷版圖拓展野心中，海外的客商不是單純的代理商、銷售商，而是海外服務商，不僅可以快速解決海外終端使用者的問題，回應海外終端使用者的需求，更可以分享和利用海外服務商的售後和管道，助力志高空調順利進入不同文化背景的地區和國家。
而讓志高的“全球合夥人”信心大增的，則與志高2017年來高端品牌形象的打造及“品牌出海”的大手筆密不可分。2017年4月，志高在人民大會堂與世界級巨星成龍續約十年品牌代言，以成龍“中國標籤”的國際聲譽有力推動志高品牌全球化的傳播。加之，2017年志高品牌在國際舞臺動作頻頻，先後贊助美國最火熱的汽車賽NASCAR及西班牙“國王杯”帆船比賽，加速自主品牌“出海”，展現高端形象魅力，吸引來自世界各地的“全球合夥人”與志高結盟，成為志高向世界級企業進軍征途上助力者。