隨著經濟的發展， 安全管理越來越受到企業的重視， 企業不再只是追求經濟效益， 現在需要的是經濟安全齊頭並進。 那麼， 如何在根源上解決企業安全問題， 如何進行安全管理呢？
培養和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產的意識;安全生產就是效益的意識;對安全工作真抓實幹的意識;安全生產無小事的意識;嚴格遵守安全生產規章制度的意識;安全生產“吾日三省吾身”的意識;對發生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。 為做好安全工作打下了堅實的基礎。
完善制度、夯實基礎、落實安全責任為把安全管理工作落到實處， 上至公司領導， 下至普通職工， 人人有安全責任、個個有安全目標， 使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，
安全管理的重點在現場， 為確保生產安全， 公司規定分管安全、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線。 嚴格安全檢查制度， 狠抓隱患的排查與治理， 採取安全自查與專項檢查相結合， 常規檢查與突擊檢查相結合， 檢查與整改相結合， 不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。 公司規定各車間每週最少一次對本車間的安全情況進行檢查， 並把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。
公司重視加強生產車間和庫房安全工作， 在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時， 在配齊消防設施的基礎上， 為杜絕廠區抽煙， 我們在廠區門口設立煙火存放處， 每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。 規定凡在重點部位確需動火的， 必須經安全生產領導小組同意並到場、分管領導簽字、防範措施到位方可動火。 有效地提高了防預火險的能力， 保證了公司生產安全。
與時俱進， 開拓創新、突出超前預防安全是參與競爭的支撐力， 是企業的第一效益、職工的第一福利。 沒有安全的效益是暫時的效益。 在今後的工作中， 我們要正確處理好安全與生產之間的關係，