摘要：前有IDG， 後有紅杉。
媒體訓練營3月14日報導 文|高春亮
2005年前後， 是中國互聯網產業發展最快的時期。 騰訊、百度相繼上市， 雅虎中國與阿裡巴巴實現業務合併。
2005年夏天， 矽谷知名風投公司聯合組織了一次中國旅行。 他們得出一個共同的結論：未來中國或成全球最大的市場。 於是， 大批外資基金紛紛在中國設立機構， 其中最為典型的便是紅杉資本。 那時， 紅杉資本被認為是美國最大也是最成功的風險投資公司。
同年， 中國證券市場迎來“股改全流通”， 守候多時的本土創投看到了曙光、迎來新生。
清科資料顯示， 2005年， 活躍在中國的中外創投機構共募集到40億美元的基金， 相當於過去3年募集資金的總和。
這一年成為中國創投的分水嶺。 2005年之前是IDGVC的黃金時代；2005年之後便是紅杉的黃金時代。 IDGVC錯過的阿裡巴巴、京東、美團、餓了麼等，
老牌VC
唐·瓦倫丁， 大學畢業時是個銷售員。 隨著產品市場的擴大， 他憑藉自己的銷售業績做到了銷售主管。 生活過的很滋潤， 但這並不是他的目標， 於是開始創業。 他曾說：“我的使命是繼續奔跑。 ”
創業的經歷讓唐·瓦倫丁有了很高的市場判斷力， 自己嘗試小額投資。 1972年， 越來越老練的唐·瓦倫丁建立起一家風投機構。 這家機構便是紅杉資本， 名字源自加州最大、最長壽的紅杉樹。
這是矽谷最早的風險投資機構。 紅杉資本投資了蘋果、穀歌、甲骨文、雅虎等知名互聯網公司， 唐·瓦倫丁被稱之為“矽谷風投之父”。
唐·瓦倫丁的投資標準是“下注於賽道， 而非選手”， 而此也成為紅杉的一個投資策略。 這是紅杉資本與IDGVC一個最大的不同，
而結緣紅杉資本， 沈南鵬曾說：“從1972年到2005年的30多年歷史裡， 紅杉抓住了每一個時代的技術浪潮， 在矽谷佔據這麼大的市場份額， 幾乎變成了‘科技投資’的代名詞， 我被深深吸引。 ”
紅杉崛起
業內人士認為， 紅杉的成功主要是對機會的把握與強大的資金後盾。
紅杉資本中國第一期募資2億美元；2007年5月， 開始第二期創業基金的籌備， 並創立了第一個成長基金；2008年又成立了10元規模的人民幣基金。 紅杉的發展速度， 令人詫異。 短短三年時間， 紅杉資本中國便兼具VC/PE專案， 同時擁有美元和人民幣基金。
那個時候， 風投界的中堅力量IDGVC整個基金的總規模僅有2億美金。 雙方差距懸殊。 也正是那個時候， 移動互聯網大潮來臨。
沈南鵬曾總結說：“紅杉資本的大投資有三波。 第一波是電子商務， 包括其延伸， 比如美團、大眾點評這樣的本機服務。 中國有高密度的城市人口， 物流成本低， 所以能造就本機服務市場上的大公司。 第二波是互聯網的內容產品。 比較有代表性的是今日頭條和當年的新浪；第三波是共用經濟， 從出行到其他領域， 都展現出不錯的投資機會。 ”
據統計， 紅杉資本中國基金於2005年9月在中國成立， 截至2016年11月， 投資了494個專案。 其中包括：京東商城、聚美優品、餓了麼、美團、airbnb等諸多國內知名企業。
當然， 沈南鵬和熊曉鴿一樣，
VC是一種高境界的賭博。 沒有人會有百分之一百的判斷， 有失有得， 這就是VC行業最有意思的地方。