本文作者:BoF Team and McKinsey & Company
可持續發展並不只是行銷手段, 它深入時尚企業供應鏈上游, 用迴圈經濟理念, 讓時尚企業運營模式更新換代。
在BoF與麥肯錫合作撰寫的《2018年度全球時尚業態報告》中,
英國倫敦——可持續發展將成為2018年時尚產業創新的核心主題, 市場領軍者將利用迴圈經濟解鎖技術創新、效率提升與使命導向的問題。 時尚企業已經意識到可持續性發展的重要性:在2017年, 每100家領先企業中, 就有42家公開了供應商資訊。 領軍企業還將走得更遠, 通過回收與再生的方法實現產品生命週期閉環。
促進可持續運動的不斷發展的, 是因為企業意識到可持續發展能令其脫穎而出。 比如Patagonia, 就在可持續領域進行不懈努力, 從產品研發到創意宣傳再到可持續發展倡議參與, 贏得了廣大的忠誠客戶群。 千禧一代對可持續性更強的解決方案尤其感興趣。 “有趣的是, 對年輕一代來說, 可持續發展非常重要, ”Levi Strauss的CEO Chip Bergh表示:“在中國……與此前的任何一代人相比, 他們更看重的是品牌是怎麼做生意的, 品牌採取了什麼樣的立場。 ”
隨著消費者越來越關注可持續發展, 在這一領域的領導者能發揮其優勢推進增長。 無論是材料、產品本身還是工藝技術上取得的進步,
業內滿懷熱忱的先驅領導者, 也推動了該產業對可持續發展的關注。 比如埃倫·麥克亞瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)發起的“迴圈纖維行動計畫”(Circular Fibers Initiative), 聚集業內相關方面, 從“拿-造-棄”轉變為紡織品迴圈經濟。 繼此前的“新塑膠經濟行動計畫”(New Plastics Economy initiative)的成功, 迴圈纖維行動計畫旨在紡織行業發展全新體系, 基礎正是重建與再生的迴圈經濟原則。 該行動計畫的參與者還包括丹麥時裝研究所(Danish Fashion Institute), 其“全球時尚議程”(Global Fashion Agenda)喚醒了時裝業內的可持續發展意識。
時尚企業的潛在機會遍佈整條產業價值鏈。
另一個重要主題是浪費。 比如, Zara在中國的全部門店設立了舊衣回收箱, H&M投資瑞典紡織品回收公司Re:Newcell,
我們相信, 更多圍繞可持續理念創辦的時尚初創公司與改革計畫, 將在2018年開創新局面。 比如Ambercycle使用微生物分解聚酯以便在新紡織品內再利用, Modern Meadow在實驗室裡“種植”皮革, 行動計畫“印度時尚重啟”(Indian Restart Fashion)則將利用二手產品製作服裝的設計師彙聚到一起。 此外, 我們或將看到更多想法激進的大公司, 利用初創企業的創新推動自身可持續發展。 比如North Face, 就與Spiber合作開發了以人造蜘蛛絲製成的大衣。 Fashion for Good則正在支援與促進可持續時尚領域創業, 也與孵化器以及其它服裝品牌合作, 為推進可持續實踐的研發創新項目提供資金與運營戰略支持。
總而言之,2018年將邁入可持續發展的“新階段”,在各個方面都做到可持續發展的時尚公司將享有極大競爭優勢。投資可持續發展而帶來的商業優勢越來越明顯,可持續發展的支持者們將引領這股潮流,向時尚行業展示,當可持續發展整合進了整個價值鏈,能夠實在地推動產品創新、實現企業價值。
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