路長全跨年演講：5大思維5步方法應對2018！
路老師今天過年也沒有閑著， 應邀參加第十七屆學習型中國做跨年演講， 在開場路老師時說：“該祝福的都祝福的差不多了，
在中國有很多跨年演講， 他們基本上炫新詞的多， 高瞻遠矚的多， 只有老路在教大家一些落地的知識， 應用的方法。
2018的整個經濟環境和以前有巨大的不同， 經歷了2017年這種殘酷的洗禮之後， 2018的經濟環境將更加的複雜， 說變的已經變了， 沒變的還在變， 當你還沒有擺好姿勢的時候， 人家已經出拳啦， 原來做企業就像在陸地上蓋房子， 只要有足夠的時間和耐心， 一磚一瓦地就能把房子蓋起來， 這樣蓋起來的地基是穩定的。
但現在的地基卻是不穩定的， 是流沙， 流水， 所以， 你現在必須學會造浪， 必須把浪往一個方向推， 把浪打高， 把船撐起來。
面對新的經濟形勢， 面對2018， 我們該如何應對？
今天教大家， 5大新思維， 5步新方法。
第一：互聯網思維互聯網是什麼?互聯網是:人界、神界之間的“第三界”， 我們人類多了一個世界。
雖然人類活在現實世界裡， 但所有人的心都嚮往神的世界，
差異化行銷不是某個行銷層面、某種行銷手段的創新， 而是產品、概念、價值、形象、推廣手段、促銷方法等多方位、系統性的行銷創新， 同樣的產品要賦予不同的認知。 就如面對一塊蛋糕,你要吃下它,最好的策略就是拿刀切下來,直接、快速、有效!比如,一種白酒,你要上市銷售,你將遇到的競爭對手多如毛!你怎樣才能在費用有限的情況下實現銷售呢?
你必須想辦法用很少的費用獲得消費者的認知,告訴消費者的這種白酒和別人的白酒有什麼不同!人類天生對不同點感趣。 行銷不是賣更好,而是賣不同!當然這個不同應該是消費者潛意識中認知的不同。
第三， 娛樂化思維我們已進入娛樂化的時代， 不娛樂不傳播， 大家看現在很多電視節目沒有什麼實質性的內容， 但是很快樂， 所以任何嚴肅的內容都要娛樂化的手段來行銷， 比如可樂與《我們結婚吧》聯合， 加多寶與《中國好聲音》聯合等等， 還有江小白酒說：“陪你走遠方的路是我深深的套路”，
只有兩種情況具有“絕對競爭力”， 第一和唯一。
竟爭戰略裡最直接目標是爭奪“第一”,但如果你實在做不了“第一”,就做“唯一”!只有“第一”和“唯一”兩種情況具有絕對竟爭力。 如果你是“第二”、“第三”,你就隨時會被別人複製被別人取代。
打造行銷絕對競爭力,是企業屹立於市場的內在的不可複製的力量。那麼什麼東西是不可複製的,是不可取代的?
只有兩種情況是不可被取代和不可被複製的,要麼第一,要麼唯一，這就是最高的行銷訣竅。
第五：生態圈思維為什麼同樣財富運作下卻相差成千上萬，老百姓掙一萬，那哥們就掙一億啊，什麼叫社會變革，它就是財富再分配的過程，分配有三種：一種是“弱弱結盟”，窮人對窮人，屌絲對屌絲，一種是“強弱結盟”，老闆能力很強，員工弱，老闆拼命培養員工，結果剛剛培養好了員工走了，所以老闆很累，另一種是“強強結盟”，構建生態圈思維，價值互換，互補對等，比如淘寶，馬雲並沒有給你發一分錢工資，但你卻給他拼命幹活，你掙錢了，他也賺錢！所以，我們講了要構建企業內生態圈，要強大自己。構建外生態圈，強強結合，叫內外生態圈互動，形成多邊利益共同體。
這是我給大家講的5步思維，那具體怎麼落地呢？接下來給大家講5步落地方法。
那5步方法呢？
第一， 強大你的產品：要構建產品的核心競爭力，要在消費者心中構建你強大的產品。
有人說：“為什麼我們的產品品質好卻賣不好？為什麼別人的產品品質一般卻賣的好？”，這是沒有找到你產品的核心賣點，也許你產品的賣點很多，但你不知道那一個賣點好，那一個賣點該宣傳。所以，強大你的企業，首先要強大你的產品，因為產品是企業最重要的資產。
第二，強大你的市場：
高手一出手就是第一，而不是從第九做到第一。有的說“為什麼投了這麼多錢，市場增長還是慢”？這是你沒找到強大市場的方法。
第三，強大你的流轉：管道費用花了很多錢，效果卻不好，比如買二贈一，那不叫促銷，叫割肉。如何高效促銷？如何才能高效地把產品分銷出去？為什麼客戶總是喂不飽？管道費用拼命要，銷售回款一拖再拖？ 路老師告訴你強大流轉的方法。
如何建立組織的分工分配？為什麼員工完不成任務還理直氣壯？全民創業怎麼找人才？路老師告訴你組織增效的實操秘訣。
第五，強大老闆自己：所謂兵矬矬一個，將矬挫一窩，水能不能裝滿不是取決於最短的一個木板，而是木桶有沒有底，而老闆就是木桶的底，所以強大企業要從強大老闆自己開始。
這是路老師給內部策劃專家講的課程，有很多企業學生要學，所以就開發這個課程，有興趣的可以參加學習。
這個世界能輕而易舉、毫不費勁做到的，只有貧窮和衰老，其它的都需要努力！
面對2018，“如果你問我有什麼建議給你嗎？”那麼我的回答：
“前進吧，你比想像中更強大”。
如果你是“第二”、“第三”,你就隨時會被別人複製被別人取代。
打造行銷絕對競爭力,是企業屹立於市場的內在的不可複製的力量。那麼什麼東西是不可複製的,是不可取代的?
只有兩種情況是不可被取代和不可被複製的,要麼第一,要麼唯一，這就是最高的行銷訣竅。
第五：生態圈思維為什麼同樣財富運作下卻相差成千上萬，老百姓掙一萬，那哥們就掙一億啊，什麼叫社會變革，它就是財富再分配的過程，分配有三種：一種是“弱弱結盟”，窮人對窮人，屌絲對屌絲，一種是“強弱結盟”，老闆能力很強，員工弱，老闆拼命培養員工，結果剛剛培養好了員工走了，所以老闆很累，另一種是“強強結盟”，構建生態圈思維，價值互換，互補對等，比如淘寶，馬雲並沒有給你發一分錢工資，但你卻給他拼命幹活，你掙錢了，他也賺錢！所以，我們講了要構建企業內生態圈，要強大自己。構建外生態圈，強強結合，叫內外生態圈互動，形成多邊利益共同體。
這是我給大家講的5步思維，那具體怎麼落地呢？接下來給大家講5步落地方法。
那5步方法呢？
第一， 強大你的產品：要構建產品的核心競爭力，要在消費者心中構建你強大的產品。
有人說：“為什麼我們的產品品質好卻賣不好？為什麼別人的產品品質一般卻賣的好？”，這是沒有找到你產品的核心賣點，也許你產品的賣點很多，但你不知道那一個賣點好，那一個賣點該宣傳。所以，強大你的企業，首先要強大你的產品，因為產品是企業最重要的資產。
第二，強大你的市場：
高手一出手就是第一，而不是從第九做到第一。有的說“為什麼投了這麼多錢，市場增長還是慢”？這是你沒找到強大市場的方法。
第三，強大你的流轉：管道費用花了很多錢，效果卻不好，比如買二贈一，那不叫促銷，叫割肉。如何高效促銷？如何才能高效地把產品分銷出去？為什麼客戶總是喂不飽？管道費用拼命要，銷售回款一拖再拖？ 路老師告訴你強大流轉的方法。
如何建立組織的分工分配？為什麼員工完不成任務還理直氣壯？全民創業怎麼找人才？路老師告訴你組織增效的實操秘訣。
第五，強大老闆自己：所謂兵矬矬一個，將矬挫一窩，水能不能裝滿不是取決於最短的一個木板，而是木桶有沒有底，而老闆就是木桶的底，所以強大企業要從強大老闆自己開始。
這是路老師給內部策劃專家講的課程，有很多企業學生要學，所以就開發這個課程，有興趣的可以參加學習。
這個世界能輕而易舉、毫不費勁做到的，只有貧窮和衰老，其它的都需要努力！
面對2018，“如果你問我有什麼建議給你嗎？”那麼我的回答：
“前進吧，你比想像中更強大”。