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領導那受了委屈就想轉業?那個軍官現在當政治部主任了

作者: 自由派;

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轉業摸底工作展開, 又有一批人蠢蠢欲動, 變得不安分起來。 有些人寄希望於到地方工作, 換一下環境, 能夠回歸家庭;有的人則渴望擺脫部隊管束, 無需戰戰兢兢, 開始全新生活;還有人盼望著再展宏圖, 開闢新的發展路徑, 尋求更大發展。

於是, 私下打探的、相互議論的, 不絕於耳, 然而又不時遮掩規避著, 生怕被領導看到了、被相關利益者覺察到。

總是在不同的時機和場合, 有那麼三五成群在商量探討著什麼事, 看見有人經過, 便了無聲息, 或者很快散開。 想必, 在部隊最受關注的非轉業安置莫屬了。

其實, 這也很好理解。 畢竟, 這關乎著每一名幹部一生的命運。 即便那些不在待轉序列的人也異常關注, 因為轉業安置是絕大多數幹部的必經之路, 多瞭解一些至少可以探探路, 總沒有壞處。

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話說, 王某還是政治指導員的時候就全力謀求轉業回地方,

但結果卻是, 峰迴路轉, 不但轉業未成, 後來晉升為正團職, 成為管幹部的政治部主任。

如此, 很多人一定會問, 他這麼優秀, 為啥要轉業呢?其實, 這正說明不少人存在一個誤區, 即想轉業的都是好高婺遠或者混日子的。 這種現象的確存在, 但同樣不乏優秀者, 比如王某。 王某時任受軍區級表彰的先進連隊的政治指導員。 此一點便足可說明王某的優秀。 因為這是整個單位千挑萬選的結果, 只有足夠優秀才能勝任。

還有一件事, 也再次證明了王某的優秀。 受益于先進連隊這個稱號, 一次該市電視臺到連隊採訪, 幾乎是不能推卸的, 王某根據領導批示, 認真做好演示活動以及參觀準備。 活動進展順利圓滿, 領導很滿意,

電視臺方面也收集到了豐富的素材資料。 午飯後, 電視臺負責領導臨時提議, 這個連隊帶得這麼好, 我們對連隊主官做個專訪吧。 於是, 據說是“電視臺台花”的美女記者被安排與王某對接, 並接受了一次專訪。 沒成想, 就這麼一次接觸, 讓“背後有一個加強連翹首以待”、一向“高冷”的美女記者芳心大動, 不久傳出其與王某戀愛的消息, 後來二人果真攜手走上紅地毯。

由此, 不得不嘆服王某的魅力。 說到底, 王某能到先進連隊任職, 軍政素質過硬自不必說。 但其過人之處, 恰在於他有著自己的思路與主張, 為人辦事知道該做什麼、怎麼做, 同時他特別注重學習, 對先進思想和創新理論有著“一學即通”“過目不忘”“出口成章”的獨特天賦和學習能力。

據說, 一向討厭思想教育課, 寧願跑個五公里也不願坐在教室裡的官兵, 聽他上課聽得入神, 從沒打過嗑睡。 更傳, 他電話簿裡的電話很多都沒有署名, 一看電話號碼, 他就知道是誰打來的。

3

那麼如此牛的王某, 為何一門心思要轉業呢?不是有句話:“木秀于林,

風必摧之”嗎?王某如此優秀, 自然引來別人的羡慕嫉妒, 單位裡少不了一些流言, 說白了就是對別人的小瑕疵亂講, 而且經常憤憤不平。 加上王某有思路、有主見, 在個別領導看來, 這是不聽話的表現。

特別引得當時的政治部主任不高興, 總是在各種場合裡點撥他:“我們有些幹部眼裡沒有領導, 幹事我行我素, 不注意影響……”雖說的是個別人, 但大家心裡都明鏡似地知道, 說的就是王某。

在當時“上不認同、左右使絆子”的環境裡, 王某這麼一個有個性、有能力的人想走, 其實是一種無奈。 但更無奈的是, 他想走, 因為資歷、年齡等“硬杠杠”達不到, 他走不了。 好在, 連隊的一幫戰士給力, 在他的號召和帶領下, 連隊有著強大的向心力、凝聚力和戰鬥力。

由此,即便面臨著上面強大的壓力,但因“雞蛋裡挑骨頭”挑不出大的問題,政治部主任還是為難不了他。

當然思想不純、作風不正的領導終究走不遠。該政治部主任轉年轉業了。新來的政治部主任對王某很是看重,並有意培養。後來,王某的仕途一路順風順水,逐漸當了宣傳股長,又當上保衛科長,再後來晉升副主任,後來主任讓賢轉任副政委,他當上了政治部主任。王某的事例或許可以讓我們相信,很多東西不可複製,但傳奇無處不在。

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其實,無論是在部隊還是地方,關乎一個人發展的因素是多方面、全方位的。作為一個過來人,我歸納總結為四點:一是能力素質是根本;二是機遇平臺是保證;三是遇到好領導是幸運;四是所處環境很重要。

所以,當下一些軍轉平臺因受關注而廣受歡迎,一些文章也確實寫得真實、富有見解,但我依然認為,這些都只能作為一種參考借鑒,絕不可照搬複製。

因為每個人的個人情況、家庭情況、駐地情況、部隊情況等均不相同,種種不同決定的是不同的命運。由此,無論想留想轉,只要不是“被動接受”,都要深思熟慮,做出優化的選擇,而這需要對自身有著清晰的定位,對未來有著明朗的定向。否則,草率為之、魯莽衝動,只能是後悔不及。

由此,即便面臨著上面強大的壓力,但因“雞蛋裡挑骨頭”挑不出大的問題,政治部主任還是為難不了他。

當然思想不純、作風不正的領導終究走不遠。該政治部主任轉年轉業了。新來的政治部主任對王某很是看重,並有意培養。後來,王某的仕途一路順風順水,逐漸當了宣傳股長,又當上保衛科長,再後來晉升副主任,後來主任讓賢轉任副政委,他當上了政治部主任。王某的事例或許可以讓我們相信,很多東西不可複製,但傳奇無處不在。

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其實,無論是在部隊還是地方,關乎一個人發展的因素是多方面、全方位的。作為一個過來人,我歸納總結為四點:一是能力素質是根本;二是機遇平臺是保證;三是遇到好領導是幸運;四是所處環境很重要。

所以,當下一些軍轉平臺因受關注而廣受歡迎,一些文章也確實寫得真實、富有見解,但我依然認為,這些都只能作為一種參考借鑒,絕不可照搬複製。

因為每個人的個人情況、家庭情況、駐地情況、部隊情況等均不相同,種種不同決定的是不同的命運。由此,無論想留想轉,只要不是“被動接受”,都要深思熟慮,做出優化的選擇,而這需要對自身有著清晰的定位,對未來有著明朗的定向。否則,草率為之、魯莽衝動,只能是後悔不及。

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