2017年就這樣在開心與焦慮中結束了， 從十九大召開到比特幣飆升10000美金， 從上半年還是《王者榮耀》下半年就變成“吃雞”流行， 憧憬與浮躁、創新與速度的推動下， 2018年已經拉開帷幕， 我們一直感歎“時間都去哪兒了”， 可“人生演算法”就如同這《時間的朋友》， 不斷的重複、不斷加強， 直到成功！
我是2017年12月31日專程從北京飛到上海來參加這場跨年演講， 可以在體育館、還有深圳衛視、優酷直播， 再加上有一個叫vivo手機唯一20年總冠名的老鐵相伴， 當然還有大批向我一樣從全國各地（據說還有從海外趕來的）忠實用戶到現場一起跨年，
不過這個不可思議， 會有什麼樣的想法？
1、羅振宇的個人魅力、演講水準太高了
2、人們的焦慮越來越重， 需要知識解壓、認知提升
3、人們的消費水準大大提升了， 願意為知識付費
其實不管是哪種可能， 我們都走進了這場演講會的現場， 有很多新詞也有很多新的概念， 當然有一些都是過去一年發生過的現象總結， 或者對趨勢、政策的判斷， 比如說那6個腦洞：“動車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“樞紐腦洞”， 關於這些腦洞我就不詳細講了， 這塊視頻、文字已經到處都有了。 我談談對現場的一些感受吧， 另外的一種體會。
1.人群豐富
來聽跨年演講的人群大概會是30歲左右有一定經濟基礎的職場中層、創業者、管理者， 不過在現場看到很多年輕人， 還沒有官方的統計資料， 但是一眼望去90後人群大概佔據了40%左右， 還有一些老年人（大概是陪家人跨年）， 也有開場前最後一個獲得vivo X20星耀紅全面屏手機的小朋友為代表的“00、10後”， 知識是不分年齡，
從百度指數上看關注《時間的朋友》20-29歲的占19%， 30-39歲的占56%。
2.品牌多樣
這場演講中提到了很多品牌， 比如在講“熱門公司大多出現在二三線城市”時提到了三隻松鼠、韓都衣舍、可口可樂、沃爾瑪……
每個論據都有不同的品牌案例來串聯， 有我們熟悉的知名品牌， 也有鮮為人知的小品牌， 比如在講到創新時， 其觀點是“所謂的創新， 沒必要走捷徑， 紮到最深的現實中去， 遇到問題解決問題。 ”對比網紅品牌“喜茶”， 有一個誕生在浙江台州小鎮的“古茗”現在開了 1200 家店， 經營訣竅是： 燈要比旁邊店更亮，
還有在說到拔河腦洞的時候， 羅振宇舉了vivo手機例子， vivo用創新思維， 相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國製造商， 這是用創新和規模去主導產業鏈的例子。
對於博弈， 美國和中國有著截然不同的理解， 在美國眼裡就如同拳擊比賽， 以擊倒對手為目的，輸家必須離場；而在中國眼裡，更像是拔河比賽，人人都可以參與其中，吸引更多人站在自己一方，全力把供應鏈上高價值部分來過來，其實vivo從X1的Hi-Fi手機成功普及，再到X20全面屏手機的行業引領，都是以創新前瞻力和生產規模驅動供應鏈的典型成功案例了。
拔河遊戲中“不關心什麼你的我的，只關心價值的移動方向”，在全球的互聯互通中，像vivo手機這樣的企業正在參與其中，並以其創新和規模驅動產業鏈，未來誰主導拔河比賽？——規模大的！
另外，vivo手機的前瞻性和創新性也體現在早早的拿下了《時間的朋友》20年唯一總冠名，許諾20年，這是品牌的自信，當然也是對雙方價值的認可與信任，在中國品牌行銷歷史上這樣許諾20年之交的兩個品牌鳳毛麟角，我們期待看著他們這對“老鐵”越來越好！
另外，想談談在此次演講中那些記憶猶新的品牌是怎麼觸動我的？
體驗式互動：vivo時光拍照館
這大概是整個演講會唯一一個品牌有專門展臺互動的，有兩個場景，一個是書的場景與vivo X20全面屏手機結合，另一個是紅色背景與vivo手機這次主推的“星耀紅全面屏”融合一體，“你好2018”、“照亮知識之美”、“死磕20年”……這些與羅輯思維、與手機拍照、自拍功能，還有兩個品牌之間20年合作之約，通過裝置、文字巧妙展示出來，從入場到落座，大部分使用者都會路過、駐足、排隊、拍照、之後再分享！這個拍照場景在2017年最後一天是為最好的紀念。
3.內容震撼
聽完演講，焦慮好像是好多了，感覺這是一個“專治焦慮”的演講、一場神奇的演講，中間在講中國的崛起，中國企業、中國創新如何遍佈全世界時，全場是掌聲雷動的，我身後就有人不斷的尖叫。整場演講的“震撼力”主要體現在四個方面：
第一，未來震撼
目前中國企業走出去，比如J&T Express短短兩年成為印尼前列的快遞公司，BIGO LIVE是東南亞最大的直播平臺，這些企業的背後都是中國公司、中國基因，還有中國的遊戲業世界第一，騰訊還以參股的方式，幾乎滲透到了全球每一家重要的遊戲公司。
第二，資料震撼
在整場演講中出現了各種數字，讓我記憶比較深刻的有幾個：
500——00 後有錢，月均零花錢 500 元左右；人均存款 2570 元；
247——一般互聯網公司是“996”（早9晚9，一周6天）作息制度，騰訊實施“247”作息制度，每天 24 小時，一周 7 天三班倒；
30/20/1——第一次產業革命造出的火車能用至少30年；第二次產業革命造出的汽車大概能用10年；可是，本次革命，造出的手機只能用1年；
8——8 的下半部分，是欠發達國家，通過中國這個製造中心，把產品出口到全世界；8 的上半部分，是西方發達國家，反過來促進中國製造業和基礎設施能力。
第三，視覺震撼
這部分不多贅述了，現場演講的視覺衝擊力是很棒的，從PPT幻燈片的設計到大屏的使用，足夠震撼！
第四，觀點震撼
演講中的金句很多，當然這些以金句為中心的觀點是足夠吸引眼球的，比如一些看似像段子引發笑料又能令人反思的句子是更有力的，在講到特朗普要在美國和墨西哥中間建一道高牆時說“所有高牆的最終命運，都是變成旅遊景點”，還有結尾那句話，也是成為很多人朋友圈的重要用圖“歲月不饒人，我亦未曾繞過歲月”。很多內容也並非其原創，但是在組成一場很棒的演講中，這些觀點內容是很重要的，調動情緒，提升效果，贏得掌聲！
4.賣貨高手
一個成功的演講者一定是一個賣貨高手，一個賣貨高手未必是一個好的演講者，羅振宇是前者，當然他的“賣貨”是高級，不是強買強賣，不是自我吆喝、自賣自誇。
在演講現場主要“賣”了什麼？
第一，賣書
演講中還提到了《原則》、《超級版圖》這兩本書。其實作為那些到場的用戶還有“得到”的付費用戶，基本只要是羅振宇推薦的書，基本必下單，這些超級用戶的力量就這樣被轉化了。
第二，“賣”專欄
這方面並沒有那麼直接推薦，演講中會提到，比如說本次演講內容中涉及關於滴滴、餓了麼、快手等可以到《李翔知識內參》收聽。
第三，“賣”APP
這個“賣”算是推薦吧，當然使用者不需要付費下載，推“得到App”這算是自打廣告，不過那個廣告時間中還是有很多人拍照分享到朋友圈寫上了“我相信”，這是“得到”超級用戶的愛，同時在一些內容中也推薦了App下載。
從“人群豐富、品牌多樣、內容震撼、賣貨高手”這4點總結中，我也在重新梳理對這場演講的認知，很多關鍵字讓人記憶深刻，比如：
關鍵字：黑洞效應
只要一家企業具備網路協同和資料智慧這兩種發展動力，它就會像黑洞一樣吸收周邊資源，越長越大，不可逆轉。
關鍵字：超級使用者思維
“超級使用者”模式的真正著眼點是“關係”，“普通用戶”和“超級用戶”之間的關係，就像一般女生和女朋友——向別的女生釋放善意沒問題，但你更應該關注的是女朋友。
關鍵字：新零售
新零售的關鍵字很簡單：效率。
新零售的本質，是讓消費者“想要就要，馬上就要”。貨一點一點地逼近人，然而還未到想像力的極致。
演講中，羅振宇將新零售的話題拋到了2018年，因為在2017年末BAT這些巨頭們開始佈局落子新零售，可見2018年必將是一場新零售的變革。
寫這篇文章的時候，已然是2018年，在這個跨年之際，我們大開腦洞，所謂腦洞是為了打開認知，讓我們獲取新知識淘汰舊知識，或者是一種升級。
就如同演講最後提到的“人生演算法”概念一樣：所有真實的人生場景裡，我們面對的其實都是第二種選擇——任何好事，都只是“可能性”，需要通過努力、實踐，還有演算法，去逐漸逼近它。
2018年來了，不管你有沒有準備好，你就在時間裡，你停止它卻像大河奔流不息，你向前奔跑，做時間的朋友，自然會遇到美好。
20年的演講已經還剩下17年了，vivo手機與羅振宇可以立20年之約，這是雙方對各自品牌的自信也是對雙方發展的信心，正如這場演講的內容一樣，在中國式機會面前，國家在不斷強大，如今全球已經不是簡單的地緣關係，各種以中國為核心的連接正在發生變化，自信與信心，還有不斷的認知反覆運算，加油各位，新年快樂！
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以擊倒對手為目的，輸家必須離場；而在中國眼裡，更像是拔河比賽，人人都可以參與其中，吸引更多人站在自己一方，全力把供應鏈上高價值部分來過來，其實vivo從X1的Hi-Fi手機成功普及，再到X20全面屏手機的行業引領，都是以創新前瞻力和生產規模驅動供應鏈的典型成功案例了。拔河遊戲中“不關心什麼你的我的，只關心價值的移動方向”，在全球的互聯互通中，像vivo手機這樣的企業正在參與其中，並以其創新和規模驅動產業鏈，未來誰主導拔河比賽？——規模大的！
另外，vivo手機的前瞻性和創新性也體現在早早的拿下了《時間的朋友》20年唯一總冠名，許諾20年，這是品牌的自信，當然也是對雙方價值的認可與信任，在中國品牌行銷歷史上這樣許諾20年之交的兩個品牌鳳毛麟角，我們期待看著他們這對“老鐵”越來越好！
另外，想談談在此次演講中那些記憶猶新的品牌是怎麼觸動我的？
體驗式互動：vivo時光拍照館
這大概是整個演講會唯一一個品牌有專門展臺互動的，有兩個場景，一個是書的場景與vivo X20全面屏手機結合，另一個是紅色背景與vivo手機這次主推的“星耀紅全面屏”融合一體，“你好2018”、“照亮知識之美”、“死磕20年”……這些與羅輯思維、與手機拍照、自拍功能，還有兩個品牌之間20年合作之約，通過裝置、文字巧妙展示出來，從入場到落座，大部分使用者都會路過、駐足、排隊、拍照、之後再分享！這個拍照場景在2017年最後一天是為最好的紀念。
3.內容震撼
聽完演講，焦慮好像是好多了，感覺這是一個“專治焦慮”的演講、一場神奇的演講，中間在講中國的崛起，中國企業、中國創新如何遍佈全世界時，全場是掌聲雷動的，我身後就有人不斷的尖叫。整場演講的“震撼力”主要體現在四個方面：
第一，未來震撼
目前中國企業走出去，比如J&T Express短短兩年成為印尼前列的快遞公司，BIGO LIVE是東南亞最大的直播平臺，這些企業的背後都是中國公司、中國基因，還有中國的遊戲業世界第一，騰訊還以參股的方式，幾乎滲透到了全球每一家重要的遊戲公司。
第二，資料震撼
在整場演講中出現了各種數字，讓我記憶比較深刻的有幾個：
500——00 後有錢，月均零花錢 500 元左右；人均存款 2570 元；
247——一般互聯網公司是“996”（早9晚9，一周6天）作息制度，騰訊實施“247”作息制度，每天 24 小時，一周 7 天三班倒；
30/20/1——第一次產業革命造出的火車能用至少30年；第二次產業革命造出的汽車大概能用10年；可是，本次革命，造出的手機只能用1年；
8——8 的下半部分，是欠發達國家，通過中國這個製造中心，把產品出口到全世界；8 的上半部分，是西方發達國家，反過來促進中國製造業和基礎設施能力。
第三，視覺震撼
這部分不多贅述了，現場演講的視覺衝擊力是很棒的，從PPT幻燈片的設計到大屏的使用，足夠震撼！
第四，觀點震撼
演講中的金句很多，當然這些以金句為中心的觀點是足夠吸引眼球的，比如一些看似像段子引發笑料又能令人反思的句子是更有力的，在講到特朗普要在美國和墨西哥中間建一道高牆時說“所有高牆的最終命運，都是變成旅遊景點”，還有結尾那句話，也是成為很多人朋友圈的重要用圖“歲月不饒人，我亦未曾繞過歲月”。很多內容也並非其原創，但是在組成一場很棒的演講中，這些觀點內容是很重要的，調動情緒，提升效果，贏得掌聲！
4.賣貨高手
一個成功的演講者一定是一個賣貨高手，一個賣貨高手未必是一個好的演講者，羅振宇是前者，當然他的“賣貨”是高級，不是強買強賣，不是自我吆喝、自賣自誇。
在演講現場主要“賣”了什麼？
第一，賣書
演講中還提到了《原則》、《超級版圖》這兩本書。其實作為那些到場的用戶還有“得到”的付費用戶，基本只要是羅振宇推薦的書，基本必下單，這些超級用戶的力量就這樣被轉化了。
第二，“賣”專欄
這方面並沒有那麼直接推薦，演講中會提到，比如說本次演講內容中涉及關於滴滴、餓了麼、快手等可以到《李翔知識內參》收聽。
第三，“賣”APP
這個“賣”算是推薦吧，當然使用者不需要付費下載，推“得到App”這算是自打廣告，不過那個廣告時間中還是有很多人拍照分享到朋友圈寫上了“我相信”，這是“得到”超級用戶的愛，同時在一些內容中也推薦了App下載。
從“人群豐富、品牌多樣、內容震撼、賣貨高手”這4點總結中，我也在重新梳理對這場演講的認知，很多關鍵字讓人記憶深刻，比如：
關鍵字：黑洞效應
只要一家企業具備網路協同和資料智慧這兩種發展動力，它就會像黑洞一樣吸收周邊資源，越長越大，不可逆轉。
關鍵字：超級使用者思維
“超級使用者”模式的真正著眼點是“關係”，“普通用戶”和“超級用戶”之間的關係，就像一般女生和女朋友——向別的女生釋放善意沒問題，但你更應該關注的是女朋友。
關鍵字：新零售
新零售的關鍵字很簡單：效率。
新零售的本質，是讓消費者“想要就要，馬上就要”。貨一點一點地逼近人，然而還未到想像力的極致。
演講中，羅振宇將新零售的話題拋到了2018年，因為在2017年末BAT這些巨頭們開始佈局落子新零售，可見2018年必將是一場新零售的變革。
寫這篇文章的時候，已然是2018年，在這個跨年之際，我們大開腦洞，所謂腦洞是為了打開認知，讓我們獲取新知識淘汰舊知識，或者是一種升級。
就如同演講最後提到的“人生演算法”概念一樣：所有真實的人生場景裡，我們面對的其實都是第二種選擇——任何好事，都只是“可能性”，需要通過努力、實踐，還有演算法，去逐漸逼近它。
2018年來了，不管你有沒有準備好，你就在時間裡，你停止它卻像大河奔流不息，你向前奔跑，做時間的朋友，自然會遇到美好。
20年的演講已經還剩下17年了，vivo手機與羅振宇可以立20年之約，這是雙方對各自品牌的自信也是對雙方發展的信心，正如這場演講的內容一樣，在中國式機會面前，國家在不斷強大，如今全球已經不是簡單的地緣關係，各種以中國為核心的連接正在發生變化，自信與信心，還有不斷的認知反覆運算，加油各位，新年快樂！
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