創立于1988年的萬達集團, 即將迎來自己30歲的“生日”。
然而, 被“滑鐵盧”的王健林歷險記還在繼續。 曾被王健林寄予厚望的萬達網路科技集團大面積“裁員門”持續發酵升級。
尤其在“你有年終獎麼?多少?是年底發麼?”繞不開的年關話題刷屏之際, 環顧四周:
提前發年終獎、普通員工拿百萬獎金的華為;
年終一次分紅23億、每人33萬現金的富士康;
年終普通部門3-4個月工資、微信部門24-48個月工資、遊戲部門據說最高100個月工資、王者榮耀團隊平均140萬的“鵝廠”騰訊;
大派350億港元期權紅包激勵8000名中層及以下幹部的恒大;
90%員工拿3個月工資、特別紅包 此時大家要麼已拿到年終獎, 要麼坐等年終獎, 而萬達超千名員工, 辛苦一年等來的卻是裁員通知, 怎是一個慘字了得。
就在2017年12月19日傳出萬達網路科技集團(下稱萬達網科)旗下的飛凡公司正在進行大規模裁員——裁去70%的員工。
據傳,
2017年12月21日, 萬達網科公有雲服務板塊“萬達雲”員工收到公司通知:銷售、市場、解決方案等部門解散。 萬達雲員工在200人左右。
任性發、月薪2萬員工拿100個月獎金的阿裡巴巴。
緊接著2017年12月28日澎湃新聞報導稱, 萬達網科大規模裁員, 據稱要從目前的6000名員工裁至300名, 即只保留職能部門, 這意味著網科人員將從最高峰削減95%。
知情人士透露, 萬達領導和人力資源部門的人曾將員工一個個單獨叫過去進行談話, 並表示簽不簽協議都一樣要走人, 不簽協議萬達會單方面終止合同。
多名萬達網科員工表示現在內部人心惶惶, 所有人都在擔心, 自己是不是下一個被裁的人。 甚至, 一位萬達網科在職工作人員對每經網表示, “(裁員)這有什麼假的啊!我現在就是在坐等被裁”。
以上種種強制裁員或變相裁員, 讓人不禁感歎, 堂堂大萬達狠心至此, 連一地雞毛的樂視都不如。 要知道, 就在剛過去不久的耶誕節, 一位樂視汽車離職員工稱自己當天收到了2016年績效獎金。 “都沒想著還能發, 現在收到了, 在冬至送來這個溫暖, 雖然遲到一年, 但還是愛大樂視, 為樂視打Call.”
雖然從最熟悉的“首富”位置上跌落,
據悉, 萬達網科隸屬于萬達集團, 自2016年10月成立, 旗下包括飛凡資訊公司、快錢支付公司、網路信貸公司、征信公司、雲公司、海鼎資訊公司等。 成立之初, 原萬達商業地產執行總裁曲德君被調任萬達網科集團總裁, 可見王健林對這一板塊的重視程度。
然而, 時間僅僅才過一年多, 萬達網科集團深陷“裁員門”。 正值此時, 王健林立下“大目標”, 從2018年起十年之內要讓萬達廣場的數量達到1000家。 顯而易見的是, 萬達網科發展差強人意, 王健林及萬達接下來工作重心將重回萬達廣場。
王健林曾表示萬達網科計畫募資100億元, 在2017年上半年要完成示範項目和估值評估報告,三季度開始私募。願景是美好的,現實是殘酷的。融資就此被擱淺。
“創新不是被任命出來的,創新不是用錢砸出來的。”阿裡巴巴前副總裁衛哲曾就阿裡巴巴的經驗公開表示,如果一個大公司任命一個能力很強的人,公司提供資源、提供資金,失敗率都很高。而王健林旗下的萬達網科集團恰恰走上了這樣的路。
這一年多的時間裡,坊間廣為流傳的是“萬達只有一個大腦,那就是王健林”、王健林那句痛斥互聯網思維論調並稱“互聯網只是工具”、“萬達管理哲學:剛性的KPI業績考核,萬達從來不等人,不行就換”……如此情形其實很早就為萬達網科集團的危機埋下伏筆。
像劇本被整套搬上舞臺一般,在萬達網科集團,講究絕對服從大boss,任命的掌舵人無法自主決策;依然採用傳統思維模式,缺乏互聯網基因;不給任何試錯機會,電商業務5年換三任CEO、高管頻繁出走、大面積裁員……命運多舛的萬達網科集團未來在何方,無人知曉。
最後,附2017年12月29日,萬達網科總裁曲德君稱萬達網科沒有倒下但未正面回應集體裁員的一份回應。
萬達已經在走下坡路毫無疑問了。不管怎麼樣,年底了大家都很關心自己的年終獎,除了年終獎,大家也應該趕緊去理財,現在開始理財到過年還是能賺一筆,小寶金融理財就不錯,安全可靠,收益也不錯,值得選擇!
在2017年上半年要完成示範項目和估值評估報告,三季度開始私募。願景是美好的,現實是殘酷的。融資就此被擱淺。“創新不是被任命出來的,創新不是用錢砸出來的。”阿裡巴巴前副總裁衛哲曾就阿裡巴巴的經驗公開表示,如果一個大公司任命一個能力很強的人,公司提供資源、提供資金,失敗率都很高。而王健林旗下的萬達網科集團恰恰走上了這樣的路。
這一年多的時間裡,坊間廣為流傳的是“萬達只有一個大腦,那就是王健林”、王健林那句痛斥互聯網思維論調並稱“互聯網只是工具”、“萬達管理哲學:剛性的KPI業績考核,萬達從來不等人,不行就換”……如此情形其實很早就為萬達網科集團的危機埋下伏筆。
像劇本被整套搬上舞臺一般,在萬達網科集團,講究絕對服從大boss,任命的掌舵人無法自主決策;依然採用傳統思維模式,缺乏互聯網基因;不給任何試錯機會,電商業務5年換三任CEO、高管頻繁出走、大面積裁員……命運多舛的萬達網科集團未來在何方,無人知曉。
最後,附2017年12月29日,萬達網科總裁曲德君稱萬達網科沒有倒下但未正面回應集體裁員的一份回應。
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