本人技術出身， 目前在帶團隊。 每天從早到晚不停的電話， 協調， 雖然給自己制定了工作計畫， 最後能實施做完的就沒幾個，
精彩解答：
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從早到晚不停的電話協調， 說明這個PM管理能力還是欠缺啊。 該誰的事情就分派出去， 不要說沒權利之類的， 難道非得有無上權力才能做事嗎？自己制定的工作計畫沒有完成， 是否考慮到了干擾， 以及計畫需要完成的資源和前置條件。
反省自我的工作安排和協調能力。 如果發現協調不好， 可能有兩個原因， 第一， 本身軟技能有待加強。 不管是協調能力還是指定規則和規範的能力。 第二， 可能是空降兵或者在組織內的時間太短， 所有人直接不買帳。
正常來說在一個組織內解決問題不論是明規則還是潛規則都有套路。
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首先要改善自己的工作效率吧， 凡事分個輕重緩急， 自己都沒搞清楚什麼事情要優先處理， 還搞什麼管理啊。 自己拎不清， 把本來該分出去的事變得全爛在自己手上， 專案組成員都看你笑話， 也都變相把事情都往你那裡扔， 看你忙成一鍋粥， 大家都好偷懶了。 所以關鍵還是提升自己的工作方式和自我管理能力。
提高自身是一方面， 提高整個團隊是另一方面， 多做內部分享， 把自己的經驗傳授給團隊成員， 提升他們的工作效率。 條件允許的話， 可以申請經費， 請外部的大咖給團隊進行培訓。
降低計畫標準， 再降低，
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績效方面：可以設定一個標準值， 然後在這之上增加一些難度（技術上或者業務上）， 設置人員梯度管理， 成員完成他上一階工作的同時能有一個階梯似的的進階。 增加了完成工作量， 成員也能得到一定的提升。
效率低是什麼原因造成的？一是：時間碎片化， 被很多“小事”阻礙；二是：團隊內耗；三是：外部環境限制。 這時候要坐下來考慮一下。
先說時間：時間不是變數， 時間管理是錯的， 只能管理我們自己的目標和任務。 管理者是多角色， 按自己的任務顧好每個角色的時間安排。 只說工作的時間管理：管理好上司， 管理好團隊。 圍繞重點安排好時間和頻率，
工作清單管理日程， 固定時間批次處理一些固定工作。 範本化常態工作， 授權別人能做的事不自己做， 止損。