轉眼間， 一年已經結束， 回顧整個2017年， 要數中國聯通的動作最大， 自混改後中國聯通可以說是整體“煥然一新”， 每每都沖第一， 這場運營商間的“流量戰”更是力爭第一位。 除了業績外， 企業內部的整頓也沒有絲毫的鬆懈， 員工持股計畫穩步前進中， 引人關注的要數八月底公佈的瘦身健體方案的進程。
2017年12月27日， 中國聯通在經過了3個多月關於瘦身健體方案的工作後， 對外公佈了機構精簡和幹部首聘工作成效， 其中聯通總部部門數量減少33.3%， 人員編制減少51.6%。 據5Giii瞭解， 中國聯通瘦身健體精簡機構可謂是推進混改企業內部改革的“第一刀”。
自瘦身健體進行統一部署以來， 聯通集團公司便成立了專門的機制改革工作領導小組， 系統推進瘦身健體、幹部政策等工作。 其核心在於瘦機構臃腫之身， 改人浮於事之象， 健高效管理之體， 打造“小管理、大操作、強協同”組織架構， 建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系， 為公司持續健康發展提供堅強組織保障。
在工作成效方面收益顯著， 首先是聯通稱機構精簡超預期：總部部門數量由過去的27個減少為18個， 減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，
其次便是幹部首聘超預期：在全集團組織進行了機構精簡後的管理人員首次選聘工作後， 管理人員平均退出率在14.3%左右， 首聘結束後， 各級聘任人員簽訂《業績任務責任書》， 落聘人員參加下級崗位選聘， 易崗易薪。
由此不難看出中國聯通的下一步計畫：將進一步持續在優化調整組織機構、市場化運營機制、人力資源改革三方面做好機構調整和流程優化工作， 推動各項工作常態化動態化。 對此中國聯通董事長王曉初也曾明確表示，
中國聯通趕在年底遞交了一份好成績， 用最好的狀態迎來了新的一年。 但與此同時， 中國聯通的眾多員工， 眼看到了年底， 處境卻越發的苦不堪言， 瘦身健體的“第一刀”就切斷了眾多員工賴以生存的鐵飯碗， 本以為通過混改便能坐上“升職快船”的中國聯通員工， 卻不料轉眼間變成“裁員快船”。
同為通信業的員工， 待遇卻有著天差地別。 華為等企業的員工便能領著“上不封頂”的年終獎開開心心的等待新的一年的到來， 而運營商的員工領著為數不多的工資平淡過年， 更過淒慘的便是中國聯通的眾多員工， 最終多數都淪落到收拾東西捲舖蓋走人的地步。
再看三大運營商的中高管的年薪， 最高為中國移動總經理李躍， 年薪約為88.19萬了， 而中國聯通董事長年薪卻最低， 總經理陸益民年薪67.96萬元。 無論運營商這幾年的業績如何突出， 但其員工薪酬在整個通信行業普遍偏低，特別是基層員工，可以說是拖了全行業乃至全國後腿。即便如此，中國聯通的員工薪資低不說，經過日前的“瘦身”方案更是雪上加霜。
5Giii認為，這幾年來運營商一手抓業績，一手抓服務，多年加速升級網路而話費只降不漲的確算是厚道，但同時也要顧及一下一直都嘔心瀝血付出的員工。
但其員工薪酬在整個通信行業普遍偏低，特別是基層員工，可以說是拖了全行業乃至全國後腿。即便如此，中國聯通的員工薪資低不說，經過日前的“瘦身”方案更是雪上加霜。5Giii認為，這幾年來運營商一手抓業績，一手抓服務，多年加速升級網路而話費只降不漲的確算是厚道，但同時也要顧及一下一直都嘔心瀝血付出的員工。