再見馬寶川， 馬寶川依舊。
馬寶川依舊全副武裝跟著戰車衝鋒， 依舊帶領常委“第一班”高空傘降， 依舊第一個實裝下水下潛……
馬寶川，
2017年1月9日， 《追問馬寶川》一文在本報刊發後， 很多人知道了這個“不一般的馬寶川”， 並由衷為他點贊。 可很多人不知道， 這篇稿子是記者有意瞄準、無意擊發“撞”出來的。
當時， “脖子以下”改革已經展開， 許多部隊面臨撤並降改。 部隊該以怎樣的精神面貌、思想觀念和工作思路轉型重塑？帶著這樣的疑問， 記者來到了特戰旅， 挖掘他們從傳統步兵快速轉型成為新型作戰力量的奧秘。
採訪中， 記者從馬寶川本人和官兵口中， 聽了不少關於他“高職低配”的故事和經歷。 採訪回來， 馬寶川的故事始終在腦海揮之不去。 “脖子以下”改革全面展開後， 有一大批指揮員面臨著與馬寶川一樣的考驗與挑戰。
“馬寶川的故事並非個例。 他是一個縮寫、一個剪影、一個片斷， 是在改革大潮中許多幹部的真實寫照。 ”在與編輯部的溝通交流中， 大家都有一個共同感受：這個特戰旅政委真是不一般！
引文標題就叫《馬寶川， 不一般》。 循著這個思路， 深度報導《追問馬寶川》也應運而生。 這是兩篇深度報導， 以講故事的方式， 將馬寶川“高職低配”的經歷和情感， 原生態搬到報紙上。
時至今日提起這篇報導， 馬寶川坦言自己一下子“火了”， 但壓力也更大了：領導戰友們的電話、朋友圈的刷屏， 成了無形的監督和鞭策， “這之後， 自己更要擼起袖子加油幹”。
一年來， 記者到基層部隊採訪， 很多人談起馬寶川， 都說從他身上看到了自己和身邊戰友的影子。 這讓記者感觸很深， 不經意間又想起了馬寶川的話：“改革時代， 我只是千千萬萬中的一個！”
今天， 當我們把目光再一次投射在馬寶川身上時， 更加認同當初的判斷：改革強軍路上， “馬寶川現象”註定是進行時態。
作為軍人， 應當追求什麼？今天的“馬寶川”們正在用行動書寫答案。
編輯說
“馬寶川”走進我們觀察視野， 緣起于“師政委當旅政委”的新聞獨特性， 但讓我們下決心以整版篇幅“追問馬寶川”的動因，則恰恰是他的時代普遍性。
恩格斯說：“人們酷肖他的時代，遠勝於酷肖他們的生身父母。”我們深信，那些平凡的官兵身上所呈現的故事肌理，更具溫度和代入感；我們堅信，那些普通的面孔裡，不僅能看到一個時代的表情，還能聆聽到夢想的呼吸。
從“好兵”熊宏鑫引發的爭議，到上士吳付濤的“新兵突擊計畫”；從士官長趙彥俊的“良心哲學”，到八連指導員郝愛君的“突圍”之戰；從合成營營長吳春明掀起的“學習革命”，到團長李尚軍的軍旅最後一班崗……2017年，一個個“非典型人物”走進《軍營觀察》版，成為我們記錄的主角。走進新兵營，聚焦老兵退伍季，透視基層軍醫生態，關注新排長成長……某種意義上，關注他們，關注軍營中的你、我、他，就是在關注我們這支正在快速成長的軍隊。
延伸閱讀（解放軍報2017年1月9日5版） - - -
馬寶川不一般
馬寶川是誰？
陸軍第16集團軍某特戰旅政委，國字臉，粗嗓門，中等身材，腰板墩直。
乍一看，他和中國軍隊許許多多的旅政委似乎沒兩樣。可翻開他的檔案，你會大吃一驚：4年前，他竟然就已經是某摩步師政委！
為啥“降了職”？原來，3年前，部隊編制體制調整改革，某摩步師撤編改旅，馬寶川從師政委一夜之間變成了旅政委。
任職命令中，還有11名團職幹部由主官變為副職，上百名幹部輪換工作崗位。
此時，大家眼睛都盯著馬寶川，想看“這座火山何時爆發”。
然而，馬寶川的表現，出乎意料。
當旅政委第一天，出操訓練，他第一個站到排頭；第一次民主生活會，他第一個對自己“開炮”；第一次訓練考核，他第一個上場；第一次施工，他跟官兵一起抬沙子……
馬寶川在特戰旅職務最高、年齡最大、資歷最老。很多人都說，你一個師政委，從省會城市到偏僻山溝當旅政委，躺著都是一種奉獻。
可馬寶川似乎不習慣過舒服日子。
第一次考核，馬寶川讓全旅官兵目瞪口呆：漫天風雪中，他竟然在810米狙擊考核場上，用5發子彈擊中5個人頭靶，打破全旅紀錄！
一個政治主官何以在訓練場上拼命？馬寶川有自己的理解：“特戰旅作為未來戰場新型作戰力量，無論軍事幹部還是政治工作幹部，都是打仗型幹部。再說了，政治工作豈止靠講，更是幹出來的！只有筆桿子、槍桿子都硬，政治工作幹部的腰杆子才硬！”
馬寶川心裡更清楚：無聲的行動比嚴厲的命令更能提振軍心士氣。“脖子以下”改革已經展開，不少官兵有這樣那樣的擔心，有的擔心自己會被裁掉，認為幹得再多也沒用；有的擔心下步發展受限，想停下來觀望觀看，看看形勢再說。
“只有領導幹部心無旁騖幹好工作，官兵才能不受影響。”高山滑雪訓練，馬寶川每天堅持第一個到場。3年下來，他練出了3公里越野滑雪13分53秒的成績。
練高山滑雪不易，練跳傘和潛水更難，不僅對身體、心理素質要求高，而且危險性大。馬寶川依然第一個上——
接連兩次高空跳傘，他都在全旅第一個實跳，創下了全旅職務最高、年齡最大跳傘的紀錄。全旅組織潛水訓練，他和戰士們一樣，每天背負上百斤的潛水裝置，背上的皮曬掉了一層又一層，先後完成定深潛水、定向潛水、水下射擊和水下破障等10餘個課目的考核。
馬寶川讓人吃驚的還不是一年連破4項全旅訓練紀錄，而是他在集團軍“勇士一號”工程重大實踐課題研究攻關中榮獲一等獎，是所有獲獎人中唯一的政治工作幹部。
這些成果，不僅讓官兵驚奇，更在他們中間產生了極大的勵志效應。前不久，在旅特種兵等級認證考核中，全旅官兵通過率高達96.3％，全旅政治工作幹部人人都掌握傘降、滑降、潛水、狙擊、攀登等主要特種作戰技能，全部通過特種兵等級認證考核……
今天，很多人慢慢品味到馬寶川3年前說的那番話的味道：“少擔心，多擔當；工作看我的，走留聽黨的。”
馬寶川，不一般。官兵說，政委“不一般”的地方就在於——他怎麼說，就怎麼做。
“旅政委”原本是“師政委”，馬寶川的故事並非個案。
檢索近年新聞，我們發現，除了馬寶川，在2013年，原瀋陽軍區還有付文化、馮忠國兩位同志，因為部隊編制體制調整，從師長改任旅長。
如果放眼人民軍隊近90年的歷史，馬寶川式個案更是不勝枚舉，甚至可以稱得上是人民軍隊特有的“馬寶川現象”。
革命戰爭年代，人民軍隊的整編是家常便飯。僅長征時期，紅軍涉及團以上單位的整編就有十餘次之多。部隊成建制縮編甚至撤銷，必然帶來相應指揮員降級或轉崗。面對這些矛盾，從來沒有哪支部隊不聽指揮、哪一名指揮員不服從命令。
抗日戰爭爆發後，紅軍從民族大義出發改編為“國民革命軍第八路軍”。紅軍原來的三個方面軍改為三個師，方面軍總指揮當師長，軍團長當旅長，軍長當團長，許多高級將領官降4級甚至6級。其中，紅二方面軍總指揮賀龍任第一二○師師長，紅二方面軍副總指揮蕭克任第一二○師副師長，官降4級。而李先念更是由軍政委改任營長，相當於連降6級。
新中國成立後，為了適應戰爭形態發展和國家安全需要，人民軍隊持續不斷地對軍隊規模進行精簡整編。在宣佈“中國將裁減軍隊員額30萬”前，這支軍隊已經成功完成了10次大規模裁軍，先後有數十個軍區、兵團和軍兵種司令部被撤銷，上千所部隊醫院、學校和農場等附屬機構被裁撤、轉隸或縮編，總員額由最高時的627萬減至230萬。
這些年，雖然沒有了戰火硝煙，但馬寶川式故事依然在反復上演。最典型的就是少將甘祖昌，在第四次大裁軍中，為了支援改革，不給組織添負擔，主動提出解甲歸田，回到老家當農民。
“馬寶川”之所以成為一種現象，與人民軍隊堅持走中國特色精兵之路、適應世界新軍事革命迅猛發展浪潮緊密相關。
這一輪軍隊規模結構和力量編成改革的重點，將是減少數量、提高品質，通過優化兵力規模構成，打造精幹高效的現代化常備軍。從這個視角看，“馬寶川現象”必定是進行時，而非完成時。可以預見，“脖子以下”的改革全面展開後，會有一大批指揮員面臨與馬寶川一樣的考驗與挑戰。
面對現實考驗，馬寶川式“進退走留一切聽組織、困難面前決不講價錢”，之所以會成為我軍官兵的共同姿態，也與我軍價值取向密不可分。
在陸軍第12集團軍，每年新任團以上幹部都必須到軍史館重溫一段話。那是在定陶戰役前，集團軍前身的縱隊司令員王近山立下的軍令狀：打剩下一個旅，我當旅長；剩下一個團，我當團長；剩下一個連，我當連長……
革命軍人的價值，不在於職級的大小、官位的高低，而在於對於戰鬥力貢獻了多少，在於對勝利的執著追求。
馬寶川所在的部隊由師改為旅，正是我軍基於戰鬥力對兵力規模構成的一種優化。未來，精幹化、一體化、小型化、模組化、多能化等特徵在我軍將越來越突出。從某種意義上說，馬寶川這個旅政委，與之前自己是師政委相比，位子雖然降低了，但肩上的責任絲毫沒有減輕。
作為軍人，應當追求什麼？昨天的“馬寶川”們用鮮血和生命給予了回答。今天的“馬寶川”們正在用自己的行動書寫答案。
強軍興軍的征程上，轉型和重塑是常態。無論是昨天、今天，還是明天，在人民軍隊成長的時間河流中，“馬寶川現象”是進行時態。每一位軍人既要有到中流擊水的勇氣，更要有順勢而為的擔當和胸懷。
追問馬寶川
問馬寶
●一問：師政委當旅政委，心理落差有多大？
●二問：和曾經的部屬搭班子，心態咋調整？
●三問：快50歲還PK年輕人，為啥這麼拼？
●四問：面對別人的不理解，你怎麼理解？
一問：師政委當旅政委，心理落差有多大？
“這事擱誰身上誰沒點想法，可是歸根結底，想法要服從黨性原則”
燈光下，看著旅政委馬寶川胸前顯眼的正師職資歷章，回想起白天他在冰天雪地裡帶頭衝鋒的情景，記者單刀直入：從師政委變旅政委，心理落差肯定很大吧？
馬寶川沒有馬上回答，而是望著窗外陷入了沉思。此刻，窗外雪花飛舞，寒風刮著樹木呼呼作響，一如3年前的那個晚上。
那天，某摩步師撤編改旅，集團軍黨委宣佈命令：師政委馬寶川高職低配任特戰旅政委……“儘管已經做好了思想準備，可當命令真的宣佈時，我腦子裡還是一片空白。”馬寶川坦言：那天晚上，他吃完晚飯沒有回宿舍，一個人頂著雪在營區裡轉了一圈又一圈。
看著熟悉的一草一木，他想到了很多：年初走馬上任，他意氣風發走進營區，渾身充滿了幹勁。那些天，家人、老師、同學紛紛打電話道賀。可如今，剛過半年自己又“幹回去”了，親朋好友知道了咋想？
人嘛，就怕比較！在戰友裡面，他是為數不多當上師政委的幾個人之一；在親戚當中，他是最大的“官”，可以說是眾人矚目。
“你剛才問我心理落差有多大，說實話，這事擱誰身上誰沒點想法，可是歸根結底，想法要服從黨性原則！”馬寶川至今忘不了，他轉了10多圈後推開家門，看到來隊探親的妻子宋玲玲正在廚房忙著給自己做夜宵，他心裡不是滋味：咋跟她開口呢？
妻子聽見動靜，回頭看見他靠在門框上，走過來問：“宣佈了？”
“宣佈了！明天報到。”妻子看著他，什麼也沒說，轉身把鍋裡翻滾的餃子盛出來，端到馬寶川跟前：“前兩天看一部八路軍的電視劇，你這樣的事多了去了。再說，你這正師級別不還保留著嗎……”
那天晚上，馬寶川失眠了。妻子無意中說的一句話，反復在頭腦裡迴響。“父親當了一輩子兵，把日本鬼子打跑了，回來還是個兵。戰爭年代，為了革命需要，軍長可以去當團長；建設資訊化軍隊的今天，為了強軍興軍，師政委當旅政委又算得了什麼！”
東方泛起魚肚白時，馬寶川心裡平靜了！新組建的特戰旅，作為集團軍唯一的特種作戰部隊，是未來資訊化戰場上的刀尖子。組織把他放到這個旅當政委，既是考驗更是重托！
他和衣起床，在日記本上鄭重寫下：“忠誠如金！2013年12月5日。”
早上醒來，妻子在床頭發現了丈夫寫好的字條：“履新，勿念。”
二問：和曾經的部屬搭班子，心態咋調整？
“歸根到底就一句話，得把師政委的優越感從內心深處徹底抹掉”
很多人都沒想到，馬寶川和曾經的部屬搭班子，竟搭成了“黃金搭檔”。
但一開始，並沒那麼簡單。
第一次到高山滑雪訓練場，副旅長竟向他報告：“首長同志，特戰一營正在組織高山滑雪訓練……”
不僅副旅長這樣，就連旅長有時也習慣性地叫他“首長”。剛開始，每次和常委們走在一起，大家總是不經意地把他圍在中間，然後比他慢半步；每次吃工作餐，他不動筷大家都等著……
對這些細節，馬寶川既理解又很警惕：旅長以前是他的“副手”，副旅長是他以前“手下”的團長，班子裡甚至還有他當師政委時的科長，以前進他辦公室都要報告敬禮的……
“大家不適應情有可原，可我不能揣著明白裝糊塗。”馬寶川很清楚：大家對他這麼客氣，是因為還是拿他當師政委看待。更讓他沒想到的是，不少常委對他說：您堂堂師政委，跟我們可不一樣，有啥事您指導就行，具體的活我們來幹。
一句話，讓馬寶川連日來平靜的心又泛起了漣漪——問題看似出在常委身上，但根子卻在自己心裡。雖然總告誡自己現在是旅政委了，可潛意識裡還是把自己當成師政委。你都沒轉變心態，還咋指望別人改變態度。
要改變他們的態度，自己得先要做出好樣子。於是，馬寶川把身先士卒作為轉變身份的第一課。
“可很快我又發現了問題。”馬寶川說，你不管不行，可管多了也不行。一次研究政治工作，一名常委談的課題恰好與他在師裡重點抓建的工作有交叉，馬寶川隨口附議了兩句。沒承想，看他“拍了板”，其他常委竟全都異口同聲“一邊倒”。
“這讓我很快意識到，自己還有一個心態要轉變：我這個黨委書記必須‘下放權力’，不能‘一手遮天’。”馬寶川和班子成員“約法三章”：重大問題面前誰也不當“老大”，集體決議誰也不能搞變通，日常生活誰也不能搞特殊。遇事必須經過集體討論，先民主後集中！
副旅長蔣景會回憶說，那次黨委會一片靜悄悄，雖然沒有插言，沒有掌聲，但幾名常委都聽出了弦外之音：政委這是讓大夥放開手腳幹。
旅裡有一塊訓練用地被一個廠子長期佔用，屬於歷史遺留問題，處理起來相當棘手。旅黨委安排一名副職領導前去做工作，有人通過地方領導找到旅主官想“通融通融”，結果找遍了班子成員，都是一個口徑：黨委的決定，個人無法變通，結果硬是把訓練用地收了回來。
訓練用地收回來那天，班子成員和基層官兵臉上都樂開了花。馬寶川說：“我知道，這時候我才拿到了工作‘入場券’，成為了官兵心目中名副其實的旅政委。”
三問：快50歲還PK年輕人，為啥這麼拼？
“一個吐沫一個坑，話說出去了事就得做到，而且改革當前人心思動，我更得給大家帶好頭”
晚上，記者敲開馬寶川辦公室的門，一股“腥味”撲面而來。馬寶川兩個顴骨凍得通紅，頭髮已經濕透了，打成了縷……
邊招呼記者，他邊將暖氣上烘烤的面罩、手套翻了個面，記者這才知道這股“腥味”來自哪兒。
“這3年，我身上幾乎天天都有這味！”見記者表情，剛剛從滑雪訓練場回來的馬寶川有些不好意思。
為啥要這麼拼命？夜深人靜，馬寶川打開心扉：“確實，很多人都說我沒必要這麼拼命。我是這樣看的：在首次旅黨委會上，我公開表態，凡事先看我的。話說出去了，事就得做到。”
咋做？就得盯著最難的事幹。
特戰旅由11個部隊的官兵組成，開展特戰訓練無疑最難，不少人都有畏難情緒。“大家都不會，這個時候領導不帶頭誰帶頭！”訓練動員上，馬寶川的話至今讓人熱血澎湃：“我是全旅職務最高的，你們看我的！”
“說起來容易做起來難啊！”馬寶川坦言，“我一個快50歲的人了，和十八九歲的年輕小夥拼體能，累是真累啊，最關鍵的還有危險！”
“說出來不怕你笑話，第一次高空跳傘前夜，我連遺書都寫好了。”馬寶川說，當兵30多年，這是他第一次寫遺書。旅裡首次高空傘降訓練，旅長、副旅長覺得太危險，輪流做工作讓他別跳了，他沒幹。
“我有危險，戰士們就沒危險？我不跳，咋好意思讓人家跳？”馬寶川急眼了。
“急眼是急眼，可真上了直升機往下一看，心裡是真突突啊！”直升機艙門打開那一刻，馬寶川走到門前，往下看一眼，腿不自覺就有些發抖。可想起身後還有一大群新戰士，他馬上回過頭說：“是不太穩當哈！”
“大家不要怕啊，按照動作要領跳，我給大家打個樣！”說完，他一個縱身跳出了艙門。
四問：面對別人的不理解，你怎麼理解？
“我叫馬寶川，可一馬平川的人生不會精彩。我們趕上了改革強軍的時代，這段經歷是一輩子的寶藏”
前幾天，馬寶川終於放下手頭的工作，休假回到闊別的瀋陽家中。
剛到家沒幾天，一個老同學就把他和妻子接到家裡吃飯。馬寶川和老同學相對而坐，互訴衷腸。
聽了他的經歷，老同學替他打抱不平：“寶川，你堂堂一個師政委，‘降職’去當旅政委咋還幹得這麼歡？不行回來咱們一起幹，少說一年也能掙個百八十萬！”馬寶川笑笑，沒接話。
這些年，還有地方領導相中他，許以重要的崗位職務，勸他脫軍裝回地方發展。可他總是笑笑，不接茬。
“好日子誰不想過，好生活誰不想要。”每次面對不理解，馬寶川都說，當兵30多年，部隊一步步把我從一個農村娃培養成正師職領導幹部，可以說，這身軍裝已經融進了我的身體，脫不下來了。
馬寶川對部隊的感情，妻子宋玲玲最清楚。他身體板正，穿西服特別帥氣，妻子特意給他買了好幾套。可馬寶川無論下班還是休假，他要麼一身軍裝常服，要麼一身迷彩服，以至於幾套西服買了好幾年了，到現在還一次沒上身。
馬寶川說，每個人都有自己的人生目標，老同學搏擊商海，他覺得掙錢多是人生價值所在；可我一直認為，這個社會總得有一些人，默默守衛著這個國家。“我命裡註定要當這樣的人！”他說。
“我叫馬寶川，可一馬平川的人生不會精彩！換個角度看問題，我們趕上了改革強軍的時代。”馬寶川說：我個人認為我這事不算什麼新聞，“師政委當旅政委”可能過不了多久就是平常事了——“脖子以下”的改革已經展開，也許將會有更多的師長、師政委去當旅長、旅政委……
“這段經歷是一輩子的寶藏，讓我咬著牙幹成那麼多別人認為‘不可能’的事。”馬寶川拿起鉛筆在紙上畫了一個圓：“一個整天以個人為圓心、以利益為半徑的人，是無法看到遠處的風景的。”
但讓我們下決心以整版篇幅“追問馬寶川”的動因，則恰恰是他的時代普遍性。恩格斯說：“人們酷肖他的時代，遠勝於酷肖他們的生身父母。”我們深信，那些平凡的官兵身上所呈現的故事肌理，更具溫度和代入感；我們堅信，那些普通的面孔裡，不僅能看到一個時代的表情，還能聆聽到夢想的呼吸。
從“好兵”熊宏鑫引發的爭議，到上士吳付濤的“新兵突擊計畫”；從士官長趙彥俊的“良心哲學”，到八連指導員郝愛君的“突圍”之戰；從合成營營長吳春明掀起的“學習革命”，到團長李尚軍的軍旅最後一班崗……2017年，一個個“非典型人物”走進《軍營觀察》版，成為我們記錄的主角。走進新兵營，聚焦老兵退伍季，透視基層軍醫生態，關注新排長成長……某種意義上，關注他們，關注軍營中的你、我、他，就是在關注我們這支正在快速成長的軍隊。
延伸閱讀（解放軍報2017年1月9日5版） - - -
馬寶川不一般
馬寶川是誰？
陸軍第16集團軍某特戰旅政委，國字臉，粗嗓門，中等身材，腰板墩直。
乍一看，他和中國軍隊許許多多的旅政委似乎沒兩樣。可翻開他的檔案，你會大吃一驚：4年前，他竟然就已經是某摩步師政委！
為啥“降了職”？原來，3年前，部隊編制體制調整改革，某摩步師撤編改旅，馬寶川從師政委一夜之間變成了旅政委。
任職命令中，還有11名團職幹部由主官變為副職，上百名幹部輪換工作崗位。
此時，大家眼睛都盯著馬寶川，想看“這座火山何時爆發”。
然而，馬寶川的表現，出乎意料。
當旅政委第一天，出操訓練，他第一個站到排頭；第一次民主生活會，他第一個對自己“開炮”；第一次訓練考核，他第一個上場；第一次施工，他跟官兵一起抬沙子……
馬寶川在特戰旅職務最高、年齡最大、資歷最老。很多人都說，你一個師政委，從省會城市到偏僻山溝當旅政委，躺著都是一種奉獻。
可馬寶川似乎不習慣過舒服日子。
第一次考核，馬寶川讓全旅官兵目瞪口呆：漫天風雪中，他竟然在810米狙擊考核場上，用5發子彈擊中5個人頭靶，打破全旅紀錄！
一個政治主官何以在訓練場上拼命？馬寶川有自己的理解：“特戰旅作為未來戰場新型作戰力量，無論軍事幹部還是政治工作幹部，都是打仗型幹部。再說了，政治工作豈止靠講，更是幹出來的！只有筆桿子、槍桿子都硬，政治工作幹部的腰杆子才硬！”
馬寶川心裡更清楚：無聲的行動比嚴厲的命令更能提振軍心士氣。“脖子以下”改革已經展開，不少官兵有這樣那樣的擔心，有的擔心自己會被裁掉，認為幹得再多也沒用；有的擔心下步發展受限，想停下來觀望觀看，看看形勢再說。
“只有領導幹部心無旁騖幹好工作，官兵才能不受影響。”高山滑雪訓練，馬寶川每天堅持第一個到場。3年下來，他練出了3公里越野滑雪13分53秒的成績。
練高山滑雪不易，練跳傘和潛水更難，不僅對身體、心理素質要求高，而且危險性大。馬寶川依然第一個上——
接連兩次高空跳傘，他都在全旅第一個實跳，創下了全旅職務最高、年齡最大跳傘的紀錄。全旅組織潛水訓練，他和戰士們一樣，每天背負上百斤的潛水裝置，背上的皮曬掉了一層又一層，先後完成定深潛水、定向潛水、水下射擊和水下破障等10餘個課目的考核。
馬寶川讓人吃驚的還不是一年連破4項全旅訓練紀錄，而是他在集團軍“勇士一號”工程重大實踐課題研究攻關中榮獲一等獎，是所有獲獎人中唯一的政治工作幹部。
這些成果，不僅讓官兵驚奇，更在他們中間產生了極大的勵志效應。前不久，在旅特種兵等級認證考核中，全旅官兵通過率高達96.3％，全旅政治工作幹部人人都掌握傘降、滑降、潛水、狙擊、攀登等主要特種作戰技能，全部通過特種兵等級認證考核……
今天，很多人慢慢品味到馬寶川3年前說的那番話的味道：“少擔心，多擔當；工作看我的，走留聽黨的。”
馬寶川，不一般。官兵說，政委“不一般”的地方就在於——他怎麼說，就怎麼做。
“旅政委”原本是“師政委”，馬寶川的故事並非個案。
檢索近年新聞，我們發現，除了馬寶川，在2013年，原瀋陽軍區還有付文化、馮忠國兩位同志，因為部隊編制體制調整，從師長改任旅長。
如果放眼人民軍隊近90年的歷史，馬寶川式個案更是不勝枚舉，甚至可以稱得上是人民軍隊特有的“馬寶川現象”。
革命戰爭年代，人民軍隊的整編是家常便飯。僅長征時期，紅軍涉及團以上單位的整編就有十餘次之多。部隊成建制縮編甚至撤銷，必然帶來相應指揮員降級或轉崗。面對這些矛盾，從來沒有哪支部隊不聽指揮、哪一名指揮員不服從命令。
抗日戰爭爆發後，紅軍從民族大義出發改編為“國民革命軍第八路軍”。紅軍原來的三個方面軍改為三個師，方面軍總指揮當師長，軍團長當旅長，軍長當團長，許多高級將領官降4級甚至6級。其中，紅二方面軍總指揮賀龍任第一二○師師長，紅二方面軍副總指揮蕭克任第一二○師副師長，官降4級。而李先念更是由軍政委改任營長，相當於連降6級。
新中國成立後，為了適應戰爭形態發展和國家安全需要，人民軍隊持續不斷地對軍隊規模進行精簡整編。在宣佈“中國將裁減軍隊員額30萬”前，這支軍隊已經成功完成了10次大規模裁軍，先後有數十個軍區、兵團和軍兵種司令部被撤銷，上千所部隊醫院、學校和農場等附屬機構被裁撤、轉隸或縮編，總員額由最高時的627萬減至230萬。
這些年，雖然沒有了戰火硝煙，但馬寶川式故事依然在反復上演。最典型的就是少將甘祖昌，在第四次大裁軍中，為了支援改革，不給組織添負擔，主動提出解甲歸田，回到老家當農民。
“馬寶川”之所以成為一種現象，與人民軍隊堅持走中國特色精兵之路、適應世界新軍事革命迅猛發展浪潮緊密相關。
這一輪軍隊規模結構和力量編成改革的重點，將是減少數量、提高品質，通過優化兵力規模構成，打造精幹高效的現代化常備軍。從這個視角看，“馬寶川現象”必定是進行時，而非完成時。可以預見，“脖子以下”的改革全面展開後，會有一大批指揮員面臨與馬寶川一樣的考驗與挑戰。
面對現實考驗，馬寶川式“進退走留一切聽組織、困難面前決不講價錢”，之所以會成為我軍官兵的共同姿態，也與我軍價值取向密不可分。
在陸軍第12集團軍，每年新任團以上幹部都必須到軍史館重溫一段話。那是在定陶戰役前，集團軍前身的縱隊司令員王近山立下的軍令狀：打剩下一個旅，我當旅長；剩下一個團，我當團長；剩下一個連，我當連長……
革命軍人的價值，不在於職級的大小、官位的高低，而在於對於戰鬥力貢獻了多少，在於對勝利的執著追求。
馬寶川所在的部隊由師改為旅，正是我軍基於戰鬥力對兵力規模構成的一種優化。未來，精幹化、一體化、小型化、模組化、多能化等特徵在我軍將越來越突出。從某種意義上說，馬寶川這個旅政委，與之前自己是師政委相比，位子雖然降低了，但肩上的責任絲毫沒有減輕。
作為軍人，應當追求什麼？昨天的“馬寶川”們用鮮血和生命給予了回答。今天的“馬寶川”們正在用自己的行動書寫答案。
強軍興軍的征程上，轉型和重塑是常態。無論是昨天、今天，還是明天，在人民軍隊成長的時間河流中，“馬寶川現象”是進行時態。每一位軍人既要有到中流擊水的勇氣，更要有順勢而為的擔當和胸懷。
追問馬寶川
問馬寶
●一問：師政委當旅政委，心理落差有多大？
●二問：和曾經的部屬搭班子，心態咋調整？
●三問：快50歲還PK年輕人，為啥這麼拼？
●四問：面對別人的不理解，你怎麼理解？
一問：師政委當旅政委，心理落差有多大？
“這事擱誰身上誰沒點想法，可是歸根結底，想法要服從黨性原則”
燈光下，看著旅政委馬寶川胸前顯眼的正師職資歷章，回想起白天他在冰天雪地裡帶頭衝鋒的情景，記者單刀直入：從師政委變旅政委，心理落差肯定很大吧？
馬寶川沒有馬上回答，而是望著窗外陷入了沉思。此刻，窗外雪花飛舞，寒風刮著樹木呼呼作響，一如3年前的那個晚上。
那天，某摩步師撤編改旅，集團軍黨委宣佈命令：師政委馬寶川高職低配任特戰旅政委……“儘管已經做好了思想準備，可當命令真的宣佈時，我腦子裡還是一片空白。”馬寶川坦言：那天晚上，他吃完晚飯沒有回宿舍，一個人頂著雪在營區裡轉了一圈又一圈。
看著熟悉的一草一木，他想到了很多：年初走馬上任，他意氣風發走進營區，渾身充滿了幹勁。那些天，家人、老師、同學紛紛打電話道賀。可如今，剛過半年自己又“幹回去”了，親朋好友知道了咋想？
人嘛，就怕比較！在戰友裡面，他是為數不多當上師政委的幾個人之一；在親戚當中，他是最大的“官”，可以說是眾人矚目。
“你剛才問我心理落差有多大，說實話，這事擱誰身上誰沒點想法，可是歸根結底，想法要服從黨性原則！”馬寶川至今忘不了，他轉了10多圈後推開家門，看到來隊探親的妻子宋玲玲正在廚房忙著給自己做夜宵，他心裡不是滋味：咋跟她開口呢？
妻子聽見動靜，回頭看見他靠在門框上，走過來問：“宣佈了？”
“宣佈了！明天報到。”妻子看著他，什麼也沒說，轉身把鍋裡翻滾的餃子盛出來，端到馬寶川跟前：“前兩天看一部八路軍的電視劇，你這樣的事多了去了。再說，你這正師級別不還保留著嗎……”
那天晚上，馬寶川失眠了。妻子無意中說的一句話，反復在頭腦裡迴響。“父親當了一輩子兵，把日本鬼子打跑了，回來還是個兵。戰爭年代，為了革命需要，軍長可以去當團長；建設資訊化軍隊的今天，為了強軍興軍，師政委當旅政委又算得了什麼！”
東方泛起魚肚白時，馬寶川心裡平靜了！新組建的特戰旅，作為集團軍唯一的特種作戰部隊，是未來資訊化戰場上的刀尖子。組織把他放到這個旅當政委，既是考驗更是重托！
他和衣起床，在日記本上鄭重寫下：“忠誠如金！2013年12月5日。”
早上醒來，妻子在床頭發現了丈夫寫好的字條：“履新，勿念。”
二問：和曾經的部屬搭班子，心態咋調整？
“歸根到底就一句話，得把師政委的優越感從內心深處徹底抹掉”
很多人都沒想到，馬寶川和曾經的部屬搭班子，竟搭成了“黃金搭檔”。
但一開始，並沒那麼簡單。
第一次到高山滑雪訓練場，副旅長竟向他報告：“首長同志，特戰一營正在組織高山滑雪訓練……”
不僅副旅長這樣，就連旅長有時也習慣性地叫他“首長”。剛開始，每次和常委們走在一起，大家總是不經意地把他圍在中間，然後比他慢半步；每次吃工作餐，他不動筷大家都等著……
對這些細節，馬寶川既理解又很警惕：旅長以前是他的“副手”，副旅長是他以前“手下”的團長，班子裡甚至還有他當師政委時的科長，以前進他辦公室都要報告敬禮的……
“大家不適應情有可原，可我不能揣著明白裝糊塗。”馬寶川很清楚：大家對他這麼客氣，是因為還是拿他當師政委看待。更讓他沒想到的是，不少常委對他說：您堂堂師政委，跟我們可不一樣，有啥事您指導就行，具體的活我們來幹。
一句話，讓馬寶川連日來平靜的心又泛起了漣漪——問題看似出在常委身上，但根子卻在自己心裡。雖然總告誡自己現在是旅政委了，可潛意識裡還是把自己當成師政委。你都沒轉變心態，還咋指望別人改變態度。
要改變他們的態度，自己得先要做出好樣子。於是，馬寶川把身先士卒作為轉變身份的第一課。
“可很快我又發現了問題。”馬寶川說，你不管不行，可管多了也不行。一次研究政治工作，一名常委談的課題恰好與他在師裡重點抓建的工作有交叉，馬寶川隨口附議了兩句。沒承想，看他“拍了板”，其他常委竟全都異口同聲“一邊倒”。
“這讓我很快意識到，自己還有一個心態要轉變：我這個黨委書記必須‘下放權力’，不能‘一手遮天’。”馬寶川和班子成員“約法三章”：重大問題面前誰也不當“老大”，集體決議誰也不能搞變通，日常生活誰也不能搞特殊。遇事必須經過集體討論，先民主後集中！
副旅長蔣景會回憶說，那次黨委會一片靜悄悄，雖然沒有插言，沒有掌聲，但幾名常委都聽出了弦外之音：政委這是讓大夥放開手腳幹。
旅裡有一塊訓練用地被一個廠子長期佔用，屬於歷史遺留問題，處理起來相當棘手。旅黨委安排一名副職領導前去做工作，有人通過地方領導找到旅主官想“通融通融”，結果找遍了班子成員，都是一個口徑：黨委的決定，個人無法變通，結果硬是把訓練用地收了回來。
訓練用地收回來那天，班子成員和基層官兵臉上都樂開了花。馬寶川說：“我知道，這時候我才拿到了工作‘入場券’，成為了官兵心目中名副其實的旅政委。”
三問：快50歲還PK年輕人，為啥這麼拼？
“一個吐沫一個坑，話說出去了事就得做到，而且改革當前人心思動，我更得給大家帶好頭”
晚上，記者敲開馬寶川辦公室的門，一股“腥味”撲面而來。馬寶川兩個顴骨凍得通紅，頭髮已經濕透了，打成了縷……
邊招呼記者，他邊將暖氣上烘烤的面罩、手套翻了個面，記者這才知道這股“腥味”來自哪兒。
“這3年，我身上幾乎天天都有這味！”見記者表情，剛剛從滑雪訓練場回來的馬寶川有些不好意思。
為啥要這麼拼命？夜深人靜，馬寶川打開心扉：“確實，很多人都說我沒必要這麼拼命。我是這樣看的：在首次旅黨委會上，我公開表態，凡事先看我的。話說出去了，事就得做到。”
咋做？就得盯著最難的事幹。
特戰旅由11個部隊的官兵組成，開展特戰訓練無疑最難，不少人都有畏難情緒。“大家都不會，這個時候領導不帶頭誰帶頭！”訓練動員上，馬寶川的話至今讓人熱血澎湃：“我是全旅職務最高的，你們看我的！”
“說起來容易做起來難啊！”馬寶川坦言，“我一個快50歲的人了，和十八九歲的年輕小夥拼體能，累是真累啊，最關鍵的還有危險！”
“說出來不怕你笑話，第一次高空跳傘前夜，我連遺書都寫好了。”馬寶川說，當兵30多年，這是他第一次寫遺書。旅裡首次高空傘降訓練，旅長、副旅長覺得太危險，輪流做工作讓他別跳了，他沒幹。
“我有危險，戰士們就沒危險？我不跳，咋好意思讓人家跳？”馬寶川急眼了。
“急眼是急眼，可真上了直升機往下一看，心裡是真突突啊！”直升機艙門打開那一刻，馬寶川走到門前，往下看一眼，腿不自覺就有些發抖。可想起身後還有一大群新戰士，他馬上回過頭說：“是不太穩當哈！”
“大家不要怕啊，按照動作要領跳，我給大家打個樣！”說完，他一個縱身跳出了艙門。
四問：面對別人的不理解，你怎麼理解？
“我叫馬寶川，可一馬平川的人生不會精彩。我們趕上了改革強軍的時代，這段經歷是一輩子的寶藏”
前幾天，馬寶川終於放下手頭的工作，休假回到闊別的瀋陽家中。
剛到家沒幾天，一個老同學就把他和妻子接到家裡吃飯。馬寶川和老同學相對而坐，互訴衷腸。
聽了他的經歷，老同學替他打抱不平：“寶川，你堂堂一個師政委，‘降職’去當旅政委咋還幹得這麼歡？不行回來咱們一起幹，少說一年也能掙個百八十萬！”馬寶川笑笑，沒接話。
這些年，還有地方領導相中他，許以重要的崗位職務，勸他脫軍裝回地方發展。可他總是笑笑，不接茬。
“好日子誰不想過，好生活誰不想要。”每次面對不理解，馬寶川都說，當兵30多年，部隊一步步把我從一個農村娃培養成正師職領導幹部，可以說，這身軍裝已經融進了我的身體，脫不下來了。
馬寶川對部隊的感情，妻子宋玲玲最清楚。他身體板正，穿西服特別帥氣，妻子特意給他買了好幾套。可馬寶川無論下班還是休假，他要麼一身軍裝常服，要麼一身迷彩服，以至於幾套西服買了好幾年了，到現在還一次沒上身。
馬寶川說，每個人都有自己的人生目標，老同學搏擊商海，他覺得掙錢多是人生價值所在；可我一直認為，這個社會總得有一些人，默默守衛著這個國家。“我命裡註定要當這樣的人！”他說。
“我叫馬寶川，可一馬平川的人生不會精彩！換個角度看問題，我們趕上了改革強軍的時代。”馬寶川說：我個人認為我這事不算什麼新聞，“師政委當旅政委”可能過不了多久就是平常事了——“脖子以下”的改革已經展開，也許將會有更多的師長、師政委去當旅長、旅政委……
“這段經歷是一輩子的寶藏，讓我咬著牙幹成那麼多別人認為‘不可能’的事。”馬寶川拿起鉛筆在紙上畫了一個圓：“一個整天以個人為圓心、以利益為半徑的人，是無法看到遠處的風景的。”