1月2日晚7點， 一場特殊的大會在武漢會議中心舉行。 主席臺旁， 單設一席。 三個單位代表輪流上臺， 分別作典型發言和檢討發言。 這是武漢新年的第一場作風建設大會。 會上， 武漢市紀委公開通報了2017年度全市機關中層處室、基層站所評議“十差不滿意單位”名單。 （1月3日 《湖北日報》）
當各種形式的“評優”屢見不鮮時， “評差”的出現著實讓人們眼前一亮。 武漢市紀委明確將那些對中央要求執行不到位的、對百姓需求服務不到位的、對城市發展工程推進力度不到位的單位作為“十差不滿意單位”評議出來， 這不僅展現了武漢市委市政府揭短亮醜的決心和勇氣，
一方面， 評議“十差不滿意單位”， 可以喚醒領導幹部的“職業羞恥心”， 進而激勵“職業榮譽感”， 以此倒逼各項工作高品質高效率、快推進快到位， 從而治理一些幹部的庸政懶政行為。 與此同時， “十差不滿意單位”的評議， 可以考驗“獲獎單位”“一把手”的官品和能力。 面對“羞恥”， 如果“獲獎單位”的“一把手”可以知恥而後勇， “擔其責， 後能進”， 則說明該幹部具有過硬的心理素質和領導能力， 可以勝任現有職位；相反， 如果相關領導不能正確看待“十差不滿意單位”的結果， 從此一蹶不振、破罐破摔， 或者心浮氣躁、急功近利， 那麼這樣的幹部終將被驅逐出為人民服務的幹部隊伍。
然而， 在筆者看來， 要想從根本上正風除弊， 僅僅依靠“十差不滿意單位”評議這種“負激勵”的方式是遠遠不夠的。 更重要的是， 要在評選過後説明“獲獎單位”找到工作落後和不到位的癥結， “對症下藥”， 從根本上提升其工作能力和工作水準。 真正讓壓力變動力， 變差為良、為優， 以形成政府工作的“良性迴圈”。 與此同時， 要建立健全長效的幹部任用和考核機制， 做到任期有目標， 到期有考核， 從根本上搬掉領導幹部的“鐵交椅”， 打破其“鐵飯碗”， 讓幹部“能上能下”成為常態。
希望此次評議出的“十差不滿意單位”能夠真正讀懂“評差”的意義， 找准“病灶”， 刮骨療毒，
文/費羅傑