案例：江蘇徐州段先生曾經是位小藝人， 也曾有過十萬粉絲， 只可惜娛樂圈競爭太過厲害， 於是在30歲那年聽從父母的話， 回到老家開了家服裝店。
獅子座的段先生曾經非常自信， 現在只有高總文憑的他回到老家總想找到出路再創輝煌。 他想到了做一名網紅， 結合目前做的服裝生意， 希望能夠打出一片天地。
畢竟是有過十萬粉絲的前藝人， 段先生經過一年努力做到了年收入80萬， 然而第二年就不到50萬， 第三年連10萬都沒有了······
轉眼間， 段先生已經快35歲了， 每天都活得非常掙扎······
電商網紅真的那麼難做嗎？想要成為年入百萬、千萬的淘品牌網紅需要做到什麼呢？
其實， 大家都明白， 每個網紅都要有自己的領域。 但是， 忽略的是網紅吸引到的粉絲也必須是這個領域的， 否則價值將大打折扣。 那麼， 身為一名網紅該如何進行粉絲經濟？
1、粉絲經濟一定要見錢嗎？
B看法：其實， 粉絲經濟並非一定要見到錢， 但一定要有和錢能夠對標的事物， 比如粉絲的時間， 讓一部分粉絲幫你管理其他粉絲也算得上一種粉絲經濟。
那麼， 哪一種是對的呢？
筆者認為， 可以是先A後B， 也可以是先B後A， 這樣才能夠將粉絲經濟長久進行。
2、不賣貨如何粉絲經濟
不是每個網紅都是羅振宇， 可以堂而皇之的做個商人， 也不是每個網紅都是雪梨、張大奕可以把賣貨與美的體驗結合在一起。 有些網紅就是一賣貨就掉粉， 就不火了， 當真是不賣會死， 賣了立即死， 那可怎麼辦呢？
或許， 溫水煮青蛙的方式在這裡可以嘗試， 就是去引導粉絲追逐自己的生活方式， 作為網紅可以通過一系列的生活展示， 工作展示來誘導粉絲追她的生活方式。
3、到了必須賣貨時該怎麼做？
可即便如此， 確有不少網紅實現了年收入過億， 這一方面是因為交易是在淘寶、京東， 是像上述所說讓粉絲追逐你的生活方式， 另一個原因就是：荷爾蒙。
淘品牌網紅進行直播電商， 除了傳統電商的全域圖、細節圖， 和各種好評如潮與資質展示以外， 最重要的是一定要讓粉絲激動起來。
網紅通過顏值、互動、語言讓粉絲激動， 就會有荷爾蒙反應， 有了激動就會有衝動， 然後促進消費。
當然， 這些只是行銷手段， 最重要的還是產品有特色，
4、如何做一個讓企業爭相邀請的電商網紅？
（1）經過2016， 2017年的電商洗禮， 企業再挑電商網紅， 特色淘寶電商在尋找之中已經是非常有經驗了， 已細到賣西服的就找西服類網紅， 賣冬蟲夏草的就找藏族小夥網紅。
（2）充分展現你的靠譜， 並很想融入這家企業。 現在越來越多的傳統企業， 已經在考慮培養自己的網紅了， 甚至從自己的合夥人與員工中選擇。 網紅一定要與企業非常具有利益綁定， 綁定越深， 企業也才越放心去砸錢培養。 甚至， 有些聰明的網紅在確保雙贏的情況下考慮“網紅矩陣”， 將自己關係最好的兄弟姐妹， 互相介紹到各自企業做電商網紅。
還有一方面原因是， 粉絲通電商轉化效果並不好， 但結合網紅之後效果就大變樣， 操作得當甚至幾毛錢獲得一個消費客戶。 這裡面的原因就是粉絲通之前只是冷冰冰的工具， 即便是可以精准獲得流量的冷冰冰工具， 網紅的出現將冷冰冰的流量關係，變為了情感關係，提升轉化也就在情理之中。
（4）網紅借助粉絲通在説明企業盈利的情況下，自己也可以獲得10萬左右的粉絲，那麼之後呢？再用粉絲通就非常不划算了，企業不會覺得你這是給我服務還是宣傳自己呢？這時，我們應該學習的人就是奶茶妹妹了。從定位，宣傳，借勢，媒體等等，均需要詳細操作。
（5）傳統電商不良庫存率達到18%左右，很大一部分原因就是先生產後賣貨。而網紅電商的模式是C2B，由客戶需求反推訂單生成，從這方面來看是好事。但是，壞處也有，那就是考驗網紅與企業之間對於供應鏈的打磨——網紅一定會遇到賣貨不多導致企業訂單無法生產，或者賣貨太多，企業訂單生產來不及，發貨太慢。建議雙方最好有2個月左右的磨合期，相信一定是有所值的，以行業資料為例可以將不良庫存率達到3%。
網紅的出現將冷冰冰的流量關係，變為了情感關係，提升轉化也就在情理之中。
（4）網紅借助粉絲通在説明企業盈利的情況下，自己也可以獲得10萬左右的粉絲，那麼之後呢？再用粉絲通就非常不划算了，企業不會覺得你這是給我服務還是宣傳自己呢？這時，我們應該學習的人就是奶茶妹妹了。從定位，宣傳，借勢，媒體等等，均需要詳細操作。
（5）傳統電商不良庫存率達到18%左右，很大一部分原因就是先生產後賣貨。而網紅電商的模式是C2B，由客戶需求反推訂單生成，從這方面來看是好事。但是，壞處也有，那就是考驗網紅與企業之間對於供應鏈的打磨——網紅一定會遇到賣貨不多導致企業訂單無法生產，或者賣貨太多，企業訂單生產來不及，發貨太慢。建議雙方最好有2個月左右的磨合期，相信一定是有所值的，以行業資料為例可以將不良庫存率達到3%。