新年伊始， 回顧2017年中國互聯網行業風起雲湧， 最具有爭議的莫過於樂視集團的債務和股權紛爭。 嘈雜過後， 人們似乎已經忽視了智慧電視這個行業本身的巨大發展前景。 根據奧維雲網發佈《2017年中OTT運營大資料藍皮書》資料顯示， 2017年上半年智慧電視累計啟動1.04億台， 使用者規模總數為3.2億人。 面對如此廣闊的市場和巨大的需求， 行業老大樂視TV轟然倒下， 互聯網電視競爭江湖正式從三國鼎立演變為“小米電視”和“暴風TV”的兩強爭霸。 而在剛剛召開不久的年度戰略和新品溝通會上， 暴風TV正式宣佈獲得東山精密和如東鑫濠8億元戰略投資，
“暴風TV即AI電視”——品牌成為行業代名詞
無論是越來越多想互聯網概念靠攏的傳統電視製造商， 如創維、康佳、海信等；還是原生互聯網品牌電視， 如暴風TV、小米電視和已經喧囂褪去的樂視TV，
“互聯網+電視”僅僅是最初級的階段；樂視所說的“生態化反、硬體免費”遲早會被拖入巨額硬體補貼的泥潭。 而暴風TV獨樹提出最新的互聯網電視標準：具有顛覆性的人機交互、適合全新需要的內容服務，
這個理念在實際操作層面被貫徹成為“AI電視”戰略。 從2017年， 5月的暴風人工智慧電視X5 ECHO， 到9月的AI2.0人工智慧系統， 再到11月的暴風AI無屏電視Max6……暴風TV率先卡位元， 佔領了AI電視這個高地，
“Hi， 暴風TV”——AI賦能暴風TV產品全面升級
以語音交互、圖形識別、機器學習和大資料分析為技術特徵的AI席捲整個2017年互聯網。 先是百度宣佈“ALL IN”人工智慧， 今日頭條智慧推薦成為資訊內容領域新標杆， 然後是阿裡、騰訊的刷臉支付， 再到無人超市的新零售， 經過AI賦能後互聯網各行業煥發出嶄新的活力。 互聯網電視行業也是如此。 以暴風TV產品為例， 人工智慧技術在人機交互、內容提供和智慧服務方面對其整個產品線從軟體到硬體進行了全面的升級。
人機交互的交互的全時性和口語化， 是暴風TV產品服務經過AI升級後最明顯變化。 大家是否還記得從iPhone 6s開始， 不再需要手動喚醒螢幕， 只要輕喚“Hi， Siri”就可以獲得Apple的服務， 暴風TV的“暴風大耳朵”也有異曲同工之妙。 憑藉與科大訊飛語音智慧識別技術的合作， 暴風AI電視不再有開機關機的概念， 也不局限於物理的遙控器。 只要使用口語說出你的需求，暴風的AI助手“暴風大耳朵”就能即時回應用戶。
然後是人工智慧驅動的內容推薦服務。選台、搜索節目在暴風AI電視中已經成為明日黃花。基於大資料分析和深度學習技術的內容推薦服務，可以讓使用者輕鬆在海量內容中獲取最適合的電視節目。就像今日頭條用推薦引擎為內容分發帶來了一場革命，暴風AI電視的主動服務也將改變我們的日常生活。
此外，豐富的場景應用讓電視不再是冷冰冰的設備，而成為我們生活中不可或缺的智慧助手。資料顯示：暴風AI電視使用者的開機率達到65%，平均使用時長7小時，語音功能的日使用率為65%。AI電視的風口呼之欲來！
“小米向左，暴風向右”——米風模式之爭棋逢對手
除去AI升級和互聯網電視概念主導權的爭奪，2018年中小米電視和暴風TV的爭奪更加耐人尋味。這不僅僅是產品性能的比拼，更是理念的碰撞和模式體系的對抗。
小米的模式是“廣”，擁有眾多的硬體產品線，從手機到電視，從電腦到智慧家居，小米力圖通過“互聯網+”思維構築一個廣闊的產品生態系統。而暴風集團走到是“專”，深耕“AI電視”新概念，組建了以劉耀平、馮雁為核心的“運營+人工智慧”團隊，不斷向全新的硬體產品研發和配套人工智慧軟體服務加大。
在管道佈局上，小米正在全國建設“小米之家”，試圖構建軟硬體和盈利的通吃閉環；但是暴風卻是開放路線，與線下管道共同收益，將自身打造成基於使用者和場景的體驗服務。暴風目前已經擁有6300多家線下管道店，米之家則剛過260家，這就是兩種思維帶來的不同結果。
樂視TV的地震是一把雙刃劍，既讓2018年中國互聯網電視行業面臨前所未有的信任危機和資本寒冬；也使得整個行業重新洗牌，實力強勁者脫穎而出。緊抓AI電視基於的暴風TV就是其中最為典型的例子，在新的一年中暴風TV憑藉先進的理念和資本的信賴必將更加壯大，但要在與小米電視的爭霸戰爭中取得明顯優勢並長期保存，還有很長的路要走，我們拭目以待！
只要使用口語說出你的需求，暴風的AI助手“暴風大耳朵”就能即時回應用戶。
然後是人工智慧驅動的內容推薦服務。選台、搜索節目在暴風AI電視中已經成為明日黃花。基於大資料分析和深度學習技術的內容推薦服務，可以讓使用者輕鬆在海量內容中獲取最適合的電視節目。就像今日頭條用推薦引擎為內容分發帶來了一場革命，暴風AI電視的主動服務也將改變我們的日常生活。
此外，豐富的場景應用讓電視不再是冷冰冰的設備，而成為我們生活中不可或缺的智慧助手。資料顯示：暴風AI電視使用者的開機率達到65%，平均使用時長7小時，語音功能的日使用率為65%。AI電視的風口呼之欲來！
“小米向左，暴風向右”——米風模式之爭棋逢對手
除去AI升級和互聯網電視概念主導權的爭奪，2018年中小米電視和暴風TV的爭奪更加耐人尋味。這不僅僅是產品性能的比拼，更是理念的碰撞和模式體系的對抗。
小米的模式是“廣”，擁有眾多的硬體產品線，從手機到電視，從電腦到智慧家居，小米力圖通過“互聯網+”思維構築一個廣闊的產品生態系統。而暴風集團走到是“專”，深耕“AI電視”新概念，組建了以劉耀平、馮雁為核心的“運營+人工智慧”團隊，不斷向全新的硬體產品研發和配套人工智慧軟體服務加大。
在管道佈局上，小米正在全國建設“小米之家”，試圖構建軟硬體和盈利的通吃閉環；但是暴風卻是開放路線，與線下管道共同收益，將自身打造成基於使用者和場景的體驗服務。暴風目前已經擁有6300多家線下管道店，米之家則剛過260家，這就是兩種思維帶來的不同結果。
樂視TV的地震是一把雙刃劍，既讓2018年中國互聯網電視行業面臨前所未有的信任危機和資本寒冬；也使得整個行業重新洗牌，實力強勁者脫穎而出。緊抓AI電視基於的暴風TV就是其中最為典型的例子，在新的一年中暴風TV憑藉先進的理念和資本的信賴必將更加壯大，但要在與小米電視的爭霸戰爭中取得明顯優勢並長期保存，還有很長的路要走，我們拭目以待！