最近90後們自稱“佛系”也是讓我意外， 大家對佛系的定義是“有也行， 沒有也行， 不爭不搶， 不求輸贏”， 如果真的是這樣， 他們為什麼還在不停的挑剔工作？他們的佛系只是偽裝的罷了……
2017年， 朋友圈就這麼被佛系90後刷屏：
看了這些， 陳老師真真的是替我那些高管朋友們捏了把汗呀！趕緊拿起保溫杯壓壓驚……
01於是我採訪了幾個90後學生：
Q1.你不喜歡什麼樣的老闆？
畢業一年的小A說：“就是我現在老闆的樣子！平時我都不敢說的，
Q2.工作中哪個時刻讓你最開心？
職場打拼三年的小B說“當然是被委以重任的時候呀！每次想辭職的時候， 老闆一說讓我去搞定某個大客戶， 我就興奮激動， 哈哈！雖然心裡會緊張， 會壓力挺大， 但是一想到大家對我期望這麼大， 感覺到自己被人需要， 就對工作充滿了熱情！可是讓我鬱悶的是這種機會並不常有~”
剛入職的小C說：“加薪的時候是最開心的， 但是加薪的時候只能偷著樂， 不然其他同事又該diss我了， 現在在北京真是越來越不好混了， 一個月的工資的百分之九十用於租房子、吃飯、交通， 唉！別說給父母買禮物了， 現在能不跟家裡要錢就不錯了……如果有個高薪的機會， 我一定會跳槽,養不起自己就該跳樓了~”
Q3.工作中你會因為老闆做了什麼而開心？
正在實習中的小D說：“前陣子， 畢設和專案趕到一起， 我真是恨不得分身！忙到口腔潰瘍氾濫， 整個人又累又緊張， 老闆這時候找我談話， 告訴我公司的小王做過跟我畢設相關的專案， 讓我有問題找小王， 還貼心的給了我一盒西瓜霜。 雖然老闆並沒有讓我減輕工作量，
我從這些學生們的話中感受到的並不是“無欲無求”， 而是他們對現實工作的嚴重不滿， 在沒有條件擺脫的情況下， 只能無奈的以“佛系”來安慰自己接受現狀， 但是只要有點機會， 他們就準備“鹹魚翻身”了！
90後慢慢成為職場的主力軍了， 那麼管理者們該怎麼“取悅”他們呢？
想降低你團隊的離職率， 就應該滿足員工需要的4X：薪、心、新、星。
薪：滿足員工的物質需要
你的公司肯定有不少像小C一樣的員工， 為什麼他們把薪水看的這麼重？
吃飯得花錢， 租房子得花錢， 出行要花錢……人活著就沒有不需要錢的地兒！尤其是現在的90後們， 之前看過一個資料包告， 說現在年輕人用於社交支出的錢相比來說要遠遠高於上個世紀的年輕人。 在目前這個啃老看似很正常的社會， 小年輕們關心的是：誰先不跟家裡伸手；誰先領到高薪水；誰的年終獎多……我們說的高薪並不是說一定要滿足各個員工的支出， 高薪的落腳點還是工作能力， 根據員工的KPI整體上調工資水準， 至少不能低於行業平均水準，這樣你作為老闆才有了跟其他老闆抗衡的基礎。
心：滿足員工的情感需要
就像前邊我的學生小D說的，一盒口腔潰瘍藥、一句關心就讓她想永遠追隨老闆了。90後們跟70後的差別就是：你不關心我不尊重我，給我多少錢我都不幹，反正“此處不留爺，自有留爺處”。所以不要再用以往拿錢激勵員工的方法激勵90後了，老套路永遠是行不通的！
這就要求我們管理者要捨得花時間與員工交流。就像小米初期，從騰訊、百度挖人過來卻實現不了高薪，員工依然會屁顛屁顛跟著雷軍，為什麼呢？因為在騰訊從未見過馬化騰，在小米卻能被雷軍這個大Boss記住名字。
新：滿足員工的成長需要
像小B一樣的90後，他們深知這是一個你沒有別人無法替代的本領就會被out的時代。所以即便你已經滿足了前兩點，但你還是一直讓“佛系代表人”做些無關緊要的打雜，他們不離開你才是腦子進了水！
所以，一個眾人追隨的老闆一定是一個幫助員工規劃職業、給員工提供發展機會的老闆。
星：滿足員工的舞臺需要
他們從小就生活在一個娛樂圈眾星閃耀的時代，70後們年輕時的偶像會是某個國家領導人或者某個才華橫溢卻低調的詩人，而90後的偶像大都是某個演員、歌星、網紅……
所以他們比其他年齡段的員工更希望被重視、被認同、被尊重、被嘉許。這就要求各個管理者少用批評、全公司通報等負面激勵來對待員工。
與90後員工相處並不難，關鍵在你要看清90後這些“佛系”們真正想要的是什麼，而不是使勁渾身解數來打壓他們的freestyle。
（圖片1來自攝圖，圖片3、4、5、6來自百度圖片）
至少不能低於行業平均水準，這樣你作為老闆才有了跟其他老闆抗衡的基礎。
心：滿足員工的情感需要
就像前邊我的學生小D說的，一盒口腔潰瘍藥、一句關心就讓她想永遠追隨老闆了。90後們跟70後的差別就是：你不關心我不尊重我，給我多少錢我都不幹，反正“此處不留爺，自有留爺處”。所以不要再用以往拿錢激勵員工的方法激勵90後了，老套路永遠是行不通的！
這就要求我們管理者要捨得花時間與員工交流。就像小米初期，從騰訊、百度挖人過來卻實現不了高薪，員工依然會屁顛屁顛跟著雷軍，為什麼呢？因為在騰訊從未見過馬化騰，在小米卻能被雷軍這個大Boss記住名字。
新：滿足員工的成長需要
像小B一樣的90後，他們深知這是一個你沒有別人無法替代的本領就會被out的時代。所以即便你已經滿足了前兩點，但你還是一直讓“佛系代表人”做些無關緊要的打雜，他們不離開你才是腦子進了水！
所以，一個眾人追隨的老闆一定是一個幫助員工規劃職業、給員工提供發展機會的老闆。
星：滿足員工的舞臺需要
他們從小就生活在一個娛樂圈眾星閃耀的時代，70後們年輕時的偶像會是某個國家領導人或者某個才華橫溢卻低調的詩人，而90後的偶像大都是某個演員、歌星、網紅……
所以他們比其他年齡段的員工更希望被重視、被認同、被尊重、被嘉許。這就要求各個管理者少用批評、全公司通報等負面激勵來對待員工。
與90後員工相處並不難，關鍵在你要看清90後這些“佛系”們真正想要的是什麼，而不是使勁渾身解數來打壓他們的freestyle。
（圖片1來自攝圖，圖片3、4、5、6來自百度圖片）