今天是2017年的最後一個工作日， 小夥伴們在感歎一年的工作又結束的同時， 是不是也在準備以嶄新的姿態迎接2018呢？
今天的航小科， 會給您帶來2018年的榜樣！
近期， 航太科工組織開展了2017年度“航太科工年度感動人物”評選活動， 航太科工所屬各單位從“敬業奉獻”、“開拓創新”、“求實誠信”、“團結友愛”、“樂善厚德”、“清正廉潔”等六個方面積極選樹了一線典型人物、發掘感人故事。
這些候選人都是各單位推薦出來的真正獲得大家認可的團隊（人物）， 讓我們一同聆聽他們的故事， 感受榜樣的力量！
今天發佈的事蹟僅僅是候選事蹟中的一部分，
2017年11月10日晚， “雙十一”購物狂歡的消費鏈條上， 各方嚴陣以待。 中國航太科工集團有限公司控股的航太資訊股份有限公司諾諾團隊， 作為多家電商電子發票開票服務系統的提供與服務商， 卻顯得遊刃有餘。
與去年“雙十一”的鏖戰不同， 諾諾網的電子發票平臺已非常完善， 扛得住億級流量進擊。
總有一種力量 讓它浴火重生
深耕防偽稅控領域20餘年， 航太資訊行業優勢明顯。 但面對極速發展的互聯網和日益激烈的市場競爭， 危機意識卻一刻不懈。
航太資訊旗下浙江愛信諾航太資訊有限公司地處杭州， 資訊經濟產業獨樹一幟， 可謂互聯網創業者的搖籃。 諾諾團隊就生長於斯。
2012年， 網路發票技術在江浙興起。 “這將對防偽稅控系統傳統技術與商業模式造成巨大衝擊， 我們必須另辟天地。 ”浙江航信黨支部書記、總經理塵健立刻著手謀劃轉型升級， “要依託航太資訊龐大的客戶資源和完善的服務優勢，
3個人的急行軍， 如今飛速成長為一支擁有近300名工程師、平均年齡27歲的精英戰隊， 打造了涵蓋基於財稅資訊化的“諾諾服務”、實踐“稅務+金融”的“諾諾金服”、互聯網B2B平臺諾諾商城三大業務板塊的諾諾網。 他們與阿裡巴巴、騰訊等眾多互聯網行業巨頭同台競技， 亦師亦友。
諾諾的極速開票業務依託支付寶平臺向更廣闊的消費市場挺進。 與美團等垂直行業平臺深入合作， 為生活服務業提供定制化發票解決方案， 帶來顛覆性的用戶體驗。
2017年， 諾諾網平臺用戶總量突破1000萬， 多元化的創新產品和解決方案在全國推廣，
總有一種夢想 讓它厚積薄發
資訊經濟與工業4.0的深度融合， 促使創新研究成果到產業化的週期越來越短。 諾諾團隊以“三創新”為驅動力， 不斷汲取新動能。
Kafka是一種高輸送量的分散式發佈訂閱消息系統，
在諸多門店的結帳櫃檯上， 出現了“極速開票”二維碼， 消費者只需拿出手機“掃一掃”， 即可30秒內完成開票。 這便是由諾諾團隊在全國首創的極速開票系統。 運用Kafka、大資料和搜尋引擎技術， 顛覆傳統手動輸入開票模式， 成為航太資訊持續領跑稅務資訊化建設的明星產品。
“秒批秒貸”是諾諾團隊的又一個全國首創， 也是技術與商業模式融合創新的經典案例。 應用Kafka、雲計算、大資料技術， 諾諾團隊與多家銀行聯手打造“稅務+金融”新模式。 截至2017年12月初， 企業通過諾諾金服實現累計貸款量超80億元， 30余家金融機構通過資料服務達成授信額超100億元。
孕育於管理規範的中央企業、成長于開放高效的互聯網行業市場環境的諾諾團隊，創新探索出一條特色鮮明的現代化管理模式。諾諾試行OKR（目標與關鍵成果法）進行激勵管理，每個專案任務目標，都由專案組所有成員共同參與設定，個人能力、團隊期望及上級得以全面綜合考量。
總有一種信仰 讓它繼續前進
洋溢著激情與夢想，諾諾團隊“想到就要做到，要做就做極致”。
2017年，諾諾網的活躍用戶以每個月30%的增速攀升。諾諾團隊重建搜尋引擎，完成海量資料導入，查詢效率零損失，回應速度達到毫秒級，實現從十萬級到億級穩定用戶承載量，僅用了2個月。
有別於互聯網企業人才流動率高的特徵，諾諾團隊成員穩定，骨幹鮮有離職，強大的向心力與歸屬感成為大家心照不宣的默契。
35歲的李光華是諾諾團隊的核心技術骨幹，面對互聯網行業多家翹楚的橄欖枝，李光華不為所動，“我25歲就來了航太資訊，10年的並肩作戰、朝夕相處，這裡已經成了我的家。”朱泳存的12306帳戶中，回家的車票買了又退的記錄，難以悉數。兒子尚在哺乳期的鄔嬌嬌放棄了媽咪“特權”，每天下午五點趕回家給孩子餵奶，七點又出現在工位……在無數個通宵奮戰的夜晚，團隊負責人塵健辦公室的燈始終亮著，門始終開著，“即便處理完手頭工作，我也不會走，我和團隊始終在一起。”
在日新月異的互聯網行業，諾諾團隊有著極其敏銳的商業嗅覺和反應速度，深諳充分競爭市場的生存法則。與此同時，諾諾團隊不忘初心，牢記使命，“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能攻關、特別能奉獻”的航太精神與其血脈相連，煥發出勃勃生機與強大動能。
來源 ✎ 航太資訊
編輯 ✎ 王賽
監製✎ 鄭貴來
孕育於管理規範的中央企業、成長于開放高效的互聯網行業市場環境的諾諾團隊，創新探索出一條特色鮮明的現代化管理模式。諾諾試行OKR（目標與關鍵成果法）進行激勵管理，每個專案任務目標，都由專案組所有成員共同參與設定，個人能力、團隊期望及上級得以全面綜合考量。
總有一種信仰 讓它繼續前進
洋溢著激情與夢想，諾諾團隊“想到就要做到，要做就做極致”。
2017年，諾諾網的活躍用戶以每個月30%的增速攀升。諾諾團隊重建搜尋引擎，完成海量資料導入，查詢效率零損失，回應速度達到毫秒級，實現從十萬級到億級穩定用戶承載量，僅用了2個月。
有別於互聯網企業人才流動率高的特徵，諾諾團隊成員穩定，骨幹鮮有離職，強大的向心力與歸屬感成為大家心照不宣的默契。
35歲的李光華是諾諾團隊的核心技術骨幹，面對互聯網行業多家翹楚的橄欖枝，李光華不為所動，“我25歲就來了航太資訊，10年的並肩作戰、朝夕相處，這裡已經成了我的家。”朱泳存的12306帳戶中，回家的車票買了又退的記錄，難以悉數。兒子尚在哺乳期的鄔嬌嬌放棄了媽咪“特權”，每天下午五點趕回家給孩子餵奶，七點又出現在工位……在無數個通宵奮戰的夜晚，團隊負責人塵健辦公室的燈始終亮著，門始終開著，“即便處理完手頭工作，我也不會走，我和團隊始終在一起。”
在日新月異的互聯網行業，諾諾團隊有著極其敏銳的商業嗅覺和反應速度，深諳充分競爭市場的生存法則。與此同時，諾諾團隊不忘初心，牢記使命，“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能攻關、特別能奉獻”的航太精神與其血脈相連，煥發出勃勃生機與強大動能。
來源 ✎ 航太資訊
編輯 ✎ 王賽
監製✎ 鄭貴來