怎麼樣才能在事業上如魚得水

有些人的事業做得非常的成功， 甚至可以說在事業上如魚得水， 那你知道怎麼樣才能在事業上如魚得水嗎？來看看下面的文章就知道了。

1.未雨綢繆解決難題

談論目標可以使你受到注意， 不過你還需要證明自己。 如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣， 僅僅幹好現有的工作是不夠的。 你應該著重於做下一樁工作。

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5年前， 慧萍擔任公司的人事經理。 一上任， 她就遇到棘手的事：因公司的經理們剛搬到幾公里外的新辦公室， 留在倉庫的雇員感到被忽視了， 情緒波動很大， 慧萍一走人心更加渙散。 她遂把自己的辦公室重新設在倉庫。 嗣後， 她又訓練倉庫管理員們幹故障檢修員的工作， 處理雇員關心的種種問題。 由於她對這―切處理得非常妥貼恰當， 她很快得到提升。 慧萍是被迫挑起上司的擔子， 而你卻不可等著危機來證明你的膽識。

一位職業諮詢顧問向大家建議， 最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。 當你承擔更多的責任時， 應隨時記下你所取得的成績， 比如為公司節省了時間、資金， 或是令新產品問世等等。 這一業績檔案能從兩方面説明你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責任的述職報告， 其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。

2.向上司直述目標

“你如果想升職， 就必須讓管理層知道， 把你的目標和專長直接了當告訴他們。 ”

在一家財務公司工作兩年後， 麗莎獲悉自己將接任客戶服務經理。 然而， 她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設計培訓教學材料。 這一工作由她的新上司負責。 但新上司沒時間自己動手設計，

麗莎於是毛遂自薦。 她對新上司說：“我富有創意， 又有設計和寫作經驗， 你就等著瞧我的吧”不到3個月， 她便完成了這項工作， 設計出來的材料深受歡迎。 沒隔多久， 麗莎被提升為所在部門的副總管。

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3.全力以赴協助上司

阿強在上海一家房地產公司擔任低級職員。 他的工作是研究地圖， 打電話給可能有意租用本公司建設的摩天大廈的客戶。 當頂頭上司說想跟他一起打電話時， 他欣然同意。 阿強對上海的房地產情況瞭若指掌， 上司則熟諳各類租戶的需求。 兩人很快攜起手來， 各施所長， 去說服租戶租用他們推銷的商業大樓。

多年來， 他倆―直相互幫助， 合作甚洽。 後來， 當上司改行當高級管理顧問時， 他介紹阿強到市內另一家規模很大的房地產公司任職。 “最關鍵的是他信任我。 ”阿強解釋說， “一旦他要找人洽談大生意， 他知道派我去就放心了。 ”

4.設法自己創造職位

即使一時沒有合適的工作， 你照樣可以為自己創造個職位晉升上去。 薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾?霍韋公司任職時，

一名高級管理人員要對公司眾多分支機搆進行分析， 擬定計劃以協調它們的工作。 薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影製作公司。 雖然該公司一直在虧損， 但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。 為此， 他提出一個具體的市場開拓計畫， 建議維爾丁公司賣掉電影製片廠， 將業務集中在諮詢顧問及推銷新產品上， 上司對此大為讚賞， 當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁， 主管市場開拓。 不到―年工夫， 他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。 薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力， 從而為自己創造了―個更高的職位。

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5.贏得同事們的信賴

同事之間的勾心鬥角競爭的時代已經過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。

英傑是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支援至關重要。過去20年來，他是從生產線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英傑以前經常代表大家與領班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑藉她在員工中的威信，英傑完全可以當一名幹練的經理。

“獲提升者在公司中享有良好的聲譽。”新世紀前程職業所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因為同一等級的人和上司信任他們。”

6.提出建設性的意見

過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現在，管理層更重視那些敢於表達不同觀點的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。

新任客戶經理李軍就職後，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”儘管自己剛進入管理層，李軍仍鎮靜地解釋為什麼將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，只是謹慎地談到客戶的需要。

專家們認為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好。”

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5.贏得同事們的信賴

同事之間的勾心鬥角競爭的時代已經過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。

英傑是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支援至關重要。過去20年來，他是從生產線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英傑以前經常代表大家與領班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑藉她在員工中的威信，英傑完全可以當一名幹練的經理。

“獲提升者在公司中享有良好的聲譽。”新世紀前程職業所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因為同一等級的人和上司信任他們。”

6.提出建設性的意見

過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現在，管理層更重視那些敢於表達不同觀點的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。

新任客戶經理李軍就職後，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”儘管自己剛進入管理層，李軍仍鎮靜地解釋為什麼將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，只是謹慎地談到客戶的需要。

專家們認為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好。”