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說到流量， Netflix是當之無愧的巨頭， 超過1億的訂閱粉絲和2017年超過六十億的內容製作預算。 普華永道的一份調查卻認為， 我們以為的獨家原創內容， 未必是這場逐鹿之戰中的制勝利器。
譯者：韓雪
導語：說到流量， Netflix是當之無愧的巨頭， 超過1億的訂閱粉絲和2017年超過六十億的內容製作預算， 流量平臺的巨無霸地位唾手可得。 但隨著當初的無名小將Amazon和Hulu收割獎項步步緊逼， 迪士尼對Hulu的收購又給了它足以匹敵Netflix的內容製作預算……如此， 這場逐鹿之戰的最後贏家還未可知。
前哨——頒獎季硝煙燃起
Amazon的電影作品在2017年初擊敗了Netflix的出產作品， 獲得奧斯卡最佳影片的獎項提名。 Amazon的作品共獲得了七項提名， 六項來自於影片《海邊的曼徹斯特》， 其中包括最佳導演， 最佳原創劇本， 最佳男演員主角、最佳男配角、最佳女配角和最佳影片。 同時亞馬遜公司的電影《推銷員》也獲得了奧斯卡最佳外語片的獎項提名。 而Netflix的獎項僅僅止步于紀實類的、Ava Duvernay的《第十三》和兩部短片。
《海邊的曼徹斯特》
其實Amazon和Netflix在奧斯卡之夜同為贏家， 這是流媒體服務商的電影作品第一次獲得奧斯卡獎項。 《海邊的曼徹斯特》的Casey Affleck成為影帝， 影片也獲得了最佳原創劇本的獎項。 《推銷員》獲得最佳外語片獎項。 Netflix憑《白盔》贏得最佳紀錄短片。 六個月後， Netflix拿到了91個艾美獎的提名， 遠高於去年54的數量。
2016年Netflix的劇集《怪奇物語》拿到了包括最佳劇集在內的18個提名。 艾美獎的投票者們對Netflix青睞有加，
《使女的故事》
同時Hulu從2016年的2項提名激增到了2017年的18項提名， 其中包括《使女的故事》的13項提名和披頭士樂隊的一部相關音樂電影的相關提名。 最佳劇集中的七部提名作品， 有四部是在流媒體平臺上進行播放的， 包括Netflix的《王冠》， 《紙牌屋》和《怪奇物語》， Hulu的《使女的故事》。
Hulu也是第一次作為流媒體服務商， 出品的《使女的故事》獲得了最佳劇集；而且這一殊榮可沒被巨頭Netflix拿到哦。 Hulu的這部作品最終拿到了包括最具分量的大獎在內的八個獎項。 Margaret Atwood這部反烏托邦作品的改編大獲成功， 贏得了包括最佳女主角、最佳導演、最佳女配角等等等獎項。 加上一部披頭士樂隊的音樂電影，
Hulu的流媒體平臺
對於一個流媒體公司來說， 作品能夠在2016年獲得兩個提名已經不錯了。 Hulu在2017年在艾美獎上的持續發力讓流媒體同行們聞到了更多硝煙的味道。 相比之下， Netflix的作品在2013年第一次獲得提名， 如今成為行業領頭羊也都沒收穫“最佳劇集”或者“最佳影片”的獎項嘛。
號響——流量之戰中意外重重
Hulu在2017年已經著手豐富它的出產內容了， 有超過50個體育、新聞、娛樂和兒童頻道， 付費價格降至每月40美元以下， 還開始製作一檔全新的直播服務。 Hulu的首席執行官Mike Hopkins跳到了索尼影視， Randy Freer作為Hulu長期的董事會成員和Fox網路集團的首席運營官， 接手了Hulu。
同時， Netflix提高了流量平臺的付費標準。 三項流量協定中， 有兩項包月價格都提高了：這個流量巨頭最受歡迎的標準套餐， 允許客戶在兩台機器終端上無限制地收看節目（包括高清視頻）， 從每月9.99美元提高到10.99美元， 增加了 1美元。額外付費的套餐，允許四台終端同時登錄收看並提供超高清視頻，從11.99美元漲價到13.99美元，貴了2美元。而最基礎的套餐，只允許一個終端登錄並收看標準畫質視頻的服務，仍保持7.99美元的包月價格。
524億美元的收購協定達成。
這個夏天迪士尼宣佈要搭建自家的娛樂與體育節目電視網並且在2019年推出全新的數位付費點播平臺——這也意味著迪士尼中止了與Netflix的流媒體平臺的協定，不再將迪士尼影業、盧卡斯影業、漫威影業和皮克斯影業的內容持續提供給它。
年底迪士尼有宣佈以524億美元收購21世紀福克斯旗下的大部分產業，包括Hulu，如今迪士尼-福克斯和Comcast（是美國一家主要有線電視，寬頻網路及IP電話服務供應商）各自擁有流媒體平臺Hulu的30%的股權，時代華納則擁有10%的股權。
迪士尼成為Hulu最大股東
收購成功，迪士尼擁有了Hulu60%的股權，並且將擁有能抗衡Netflix的自家的流媒體平臺。這項交易也可能會給亞馬遜帶來重大利好，因為那些流媒體的高管人才將不會流失到其他行業，而是在數字領域尋找更多中間替代的職位。
武器：獨家內容未必出奇制勝
獨家原創內容是流媒體服務商取得商業成功的最重要因素嗎？來自普華永道會計事務所的一份最新調查報告顯示，並不是這樣。有27%的受調查者表示，會因為獨家原創內容而去訂購流媒體服務，有37%的受訪者表示會因為能提供海量內容而訂購流媒體服務。
“獨家內容，尤其是包括一些原創內容，是提供成功流媒體服務的一個關鍵要素，但這遠遠不夠。”調查者說：“事實上，獨家和原創內容或許能吸引到短時訂閱或者免費觀看的使用者，但不必然導向使用者對這個流媒體平臺的忠誠度提升。”
這個結果多少有點出人意料，畢竟獨家原創內容對流媒體平臺如Netflix、Amazon、Hulu和YouTube等等的重要性不言而喻，各家都在原創內容上投入了大量的資金人力。而如今，這些已經站在流量大戰之中的公司門，必須得打破自己的既有觀念，不得不去面對自己更強勁的對手，是擁有比自己更多原創內容、更多視頻內容、更能滿足觀眾需要的流媒體服務商了。
普華永道對流媒體服務商的建議，是專注於自家的核心品牌，加強品牌發展能帶動自家的內容發展成“頭部內容”。而一旦消費者，或者說觀眾熟悉了這個品牌，那麼對於品牌的原創內容的興趣也就隨之而來了。其實消費者也發現自己處於流媒體的海量選擇之中，一個強有力的品牌，可以成為停止既有的流量平臺付費，而轉向另一個付費流量平臺的關鍵因素。
多終端觀看與登錄已成主流
從廣告投放這方面來說，普華永道指出大部分消費者都擁有第二塊螢幕，也就是出第二個機器終端，通常是一部智慧手機，而且他們會一邊觀看流量付費節目，一邊盯著手機。65%的受訪者表示在觀看節目時，會用手機查詢付費平臺上播出的廣告。除此以外，普華永道還表示：“只有40%的受訪者相信，在流媒體平臺上的廣告比電視廣告更有用更貼近自身。”
科技發展使得流媒體廣告對用戶的定位更精准。而那些還沒有使用這些先進技術的服務商，還在傻乎乎地在一個節目的播出期間，把一個廣告重複放很多遍，既愚蠢又低效。“現今的廣告投放需要給觀眾更輕的負擔，更多的參與感和更切近的感受。”
增加了 1美元。額外付費的套餐，允許四台終端同時登錄收看並提供超高清視頻，從11.99美元漲價到13.99美元，貴了2美元。而最基礎的套餐，只允許一個終端登錄並收看標準畫質視頻的服務，仍保持7.99美元的包月價格。
524億美元的收購協定達成。
這個夏天迪士尼宣佈要搭建自家的娛樂與體育節目電視網並且在2019年推出全新的數位付費點播平臺——這也意味著迪士尼中止了與Netflix的流媒體平臺的協定，不再將迪士尼影業、盧卡斯影業、漫威影業和皮克斯影業的內容持續提供給它。
年底迪士尼有宣佈以524億美元收購21世紀福克斯旗下的大部分產業，包括Hulu，如今迪士尼-福克斯和Comcast（是美國一家主要有線電視，寬頻網路及IP電話服務供應商）各自擁有流媒體平臺Hulu的30%的股權，時代華納則擁有10%的股權。
迪士尼成為Hulu最大股東
收購成功，迪士尼擁有了Hulu60%的股權，並且將擁有能抗衡Netflix的自家的流媒體平臺。這項交易也可能會給亞馬遜帶來重大利好，因為那些流媒體的高管人才將不會流失到其他行業，而是在數字領域尋找更多中間替代的職位。
武器：獨家內容未必出奇制勝
獨家原創內容是流媒體服務商取得商業成功的最重要因素嗎？來自普華永道會計事務所的一份最新調查報告顯示，並不是這樣。有27%的受調查者表示，會因為獨家原創內容而去訂購流媒體服務，有37%的受訪者表示會因為能提供海量內容而訂購流媒體服務。
“獨家內容，尤其是包括一些原創內容，是提供成功流媒體服務的一個關鍵要素，但這遠遠不夠。”調查者說：“事實上，獨家和原創內容或許能吸引到短時訂閱或者免費觀看的使用者，但不必然導向使用者對這個流媒體平臺的忠誠度提升。”
這個結果多少有點出人意料，畢竟獨家原創內容對流媒體平臺如Netflix、Amazon、Hulu和YouTube等等的重要性不言而喻，各家都在原創內容上投入了大量的資金人力。而如今，這些已經站在流量大戰之中的公司門，必須得打破自己的既有觀念，不得不去面對自己更強勁的對手，是擁有比自己更多原創內容、更多視頻內容、更能滿足觀眾需要的流媒體服務商了。
普華永道對流媒體服務商的建議，是專注於自家的核心品牌，加強品牌發展能帶動自家的內容發展成“頭部內容”。而一旦消費者，或者說觀眾熟悉了這個品牌，那麼對於品牌的原創內容的興趣也就隨之而來了。其實消費者也發現自己處於流媒體的海量選擇之中，一個強有力的品牌，可以成為停止既有的流量平臺付費，而轉向另一個付費流量平臺的關鍵因素。
多終端觀看與登錄已成主流
從廣告投放這方面來說，普華永道指出大部分消費者都擁有第二塊螢幕，也就是出第二個機器終端，通常是一部智慧手機，而且他們會一邊觀看流量付費節目，一邊盯著手機。65%的受訪者表示在觀看節目時，會用手機查詢付費平臺上播出的廣告。除此以外，普華永道還表示：“只有40%的受訪者相信，在流媒體平臺上的廣告比電視廣告更有用更貼近自身。”
科技發展使得流媒體廣告對用戶的定位更精准。而那些還沒有使用這些先進技術的服務商，還在傻乎乎地在一個節目的播出期間，把一個廣告重複放很多遍，既愚蠢又低效。“現今的廣告投放需要給觀眾更輕的負擔，更多的參與感和更切近的感受。”