德魯克被稱為現代管理宗師， 稻盛和夫被稱為經營之聖， 也是受到很多企業家尊崇， 他一生締造了3個500強的神話， 可謂前無古人， 後無來者。
我們經常說英雄所見略同， 確實如此， 稻盛和夫和德魯克大多數觀點還是一致的， 但至於人的長處和短處的看法， 兩個人有不同觀點！
一、德魯克---發揮所長德魯克在著作《卓有成效的管理者》中提到， 組織要發揮人的長處， 如果過多的考慮短處， 會給實現目標帶來影響！
也就是說企業用人應該考慮他的長處和工作職責的匹配性， 至於弱點， 可以忽略不計， 但能改善當然更好， 畢竟改掉一個人的弱點是吃力不討好的事， 對企業來說往往得不償失。
德魯克的理論是長木桶理論， 發揮長處到極致即可！
因紮吉：曾服役AC米蘭的一代巨星， 技術算不算一流的， 但門前嗅覺搶點非常好， 他把自己長處發揮到了極致。
貝克漢姆：球技就更一般了，
羅納爾多頭球很一般、裡瓦爾多主要靠左腳， 都有明顯缺陷， 但這不妨礙他們成為巨星。
二、稻盛和夫--承認短處並改善稻盛和夫原來是從鄉下過來， 加入京瓷， 對技術也是完全不懂， 但他夜以繼日的鑽研， 讓他最終成功。 包括他原來也有嚴重的地方口音， 甚至不敢接電話， 後來他不斷的練習， 最終成就大業， 甚至經常演講！
稻盛和夫的經驗是人要承認自己的不足， 不必裝， 並不斷努力改善即可。
喬.吉拉德：他15年銷售了13001輛車， 締造了吉尼斯世界紀錄， 他原來還是口吃， 35歲錢一事無成， 換來40多個工作， 但他後來加強口才練習， 成為不可超越的神話。
內瑪律：最近表現非常好， 被稱為未來球王， 剛到巴薩， 雖然技術一流， 但身體太薄弱， 屬於一碰就倒那種類型， 經過不斷的練習， 體格非常強健， 應付各種密集大賽， 在逆轉巴黎的比賽中， 起到關鍵作用。
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德魯克--經濟學思維：企業作為一個經濟組織， 要考慮效率、經濟和匹配協同等等要素， 所以用人要先考慮長處，
所以領導做人事安排還是要遵循德魯克原則、崗位要求和能力一定要匹配， 德魯克原則有點拿來就用的味道！
德魯克原則適合做人事安排， 把合適的人放在合適崗位上， 注重現在價值！
稻盛和夫--人性思維：稻盛和夫教育人要有自知之明， 上進心， 沒有什麼不能改變， 不斷學習和超越自我， 方能改變！
稻盛和夫的原則適合教育員工、激勵員工， 稻盛和夫不問資歷和背景， 他鼓勵將機會給予那些有上進心的人， 也就是基礎差點不要緊，關鍵是上進心，稻盛和夫的方法非常適合打造企業文化，稻盛和夫比德魯克厲害就在於打造文化，提升全員激情。
稻盛和夫原則更適合做在崗人員激勵，將人的效益和效率提升，注重人未來價值！
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