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成為項目經理必經之路

很多時候, 在工地上幹活, 需要的不是學歷, 而是閱歷。 社會越來越需要技術型人才, 而對於工地的底層技術人員來說, 怎麼往上爬呢?其實, 只要掌握好方法, 從施工員到專案經理, 只需要幾年的積累而已!

一、做一個全面的施工員

會做工程資料, 懂工程預算, 能編寫施工方案、技術交底來指導班組施工, 遇到品質事故時能分析解決問題, 善於與甲方、監理協調處理工程現場問題。 這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術可能不過關, 但是多幹一段時間, 有了經驗, 善於思考, 就能成為一個全面人才。 雖然不至於樣樣都靜, 但起碼樣樣都會也可以。

二、多看

在工地上混, 除了日常管理工作, 最主要的就是看看建築工人們如何施工, 瞭解施工工藝、方法, 同時, 熟悉本專業標準圖集、國家現行規範, 去資料室多閱讀人家寫的施工方案。 學習前人經驗, 少走彎路, 這樣自己也能多更多門路。

三、多問

遇到不懂的問題, 一定要多問多考慮, 不要覺得請教工人很羞恥, 其實人家在工地做的時間久, 比剛畢業的大學生強上很多。 一根煙就能解決問題, 這還不划算嗎?

四、多動手

多幹活不是幹苦力活, 而是多去做一些技術方面的工作, 尤其對於自己不懂的施工工藝, 要參與甚至牽頭去幹, 對於那些技術工人, 他們的經驗很寶貴, 努力打好關係, 多學習多總結, 自然會有一套自己的東西。

五、多思考

對於每一項施工, 你不能從書上照盤全抄, 要有自己的思考空間, 從規範、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性, 把理論與實踐結合起來, 把書本上的東西變成自己的。 同時, 還要思考這種施工方法是否有缺點, 如有, 則應該想辦法改進, 要有創新的思想。 只有有這種思考能力, 才能快速提升自己。

六、擴大自己的知識面

不要覺得施工員只是做施工管理的,預算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無價的,關於建築行業的知識多瞭解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面,拓展個人的管理水準。這是為以後做項目經理做的基礎。

七、養成認真嚴謹,膽大心細的習慣

技術員最怕就是粗心,因為建築工程對品質的要求很高,馬馬虎虎容易出現問題。對待工作一定要認真細緻,減少錯誤發生,施工日誌要天天寫,工程資料要跟進施工進度,這樣才能給公司高層留下好印象,為未來的升職加薪鋪路。

八、選好工具

從施工員到專案經理,最不可少的能力就是了解施工圖,要瞭解施工圖紙,就要有合適的CAD軟體,這裡推薦CAD手機看圖。作為一名施工員,大多時間都是在施工現場的,CAD手機看圖方便攜帶,能看圖能製圖,能編輯能修改,能測量能批註,還能將圖紙分享和上傳。

除了CAD手機看圖還有兩款CAD軟體也建議都備著,一款叫浩辰雲圖電腦版,適合於在電腦端看圖紙,打開快,顯示准,操作簡單;還有一款叫浩辰雲圖網頁版,可直接在流覽器上對圖紙進行操作,最關鍵的是這三款軟體可以通過雲圖功能連結,同時查看、編輯同一張CAD圖紙。

九、及時總結

多學習不行,還要多總結,經驗是工作中最大的收穫,是一輩子的寶貴財富。多與人探討,提高自己的工作能力,這是最重要的一點。

其實施工員成為專案經理,是需要天時地利人和,但是前提還是你要有過硬的技術和端正的態度,以後的專案管理人員一定是從建築一線摸爬滾打積累了經驗之後才能當的,要有過硬的業務素質,還要有圓滑的處世態度,這兩者缺一不可。各位施工員,為了事業的成功,加油!

六、擴大自己的知識面

不要覺得施工員只是做施工管理的,預算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無價的,關於建築行業的知識多瞭解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面,拓展個人的管理水準。這是為以後做項目經理做的基礎。

七、養成認真嚴謹,膽大心細的習慣

技術員最怕就是粗心,因為建築工程對品質的要求很高,馬馬虎虎容易出現問題。對待工作一定要認真細緻,減少錯誤發生,施工日誌要天天寫,工程資料要跟進施工進度,這樣才能給公司高層留下好印象,為未來的升職加薪鋪路。

八、選好工具

從施工員到專案經理,最不可少的能力就是了解施工圖,要瞭解施工圖紙,就要有合適的CAD軟體,這裡推薦CAD手機看圖。作為一名施工員,大多時間都是在施工現場的,CAD手機看圖方便攜帶,能看圖能製圖,能編輯能修改,能測量能批註,還能將圖紙分享和上傳。

除了CAD手機看圖還有兩款CAD軟體也建議都備著,一款叫浩辰雲圖電腦版,適合於在電腦端看圖紙,打開快,顯示准,操作簡單;還有一款叫浩辰雲圖網頁版,可直接在流覽器上對圖紙進行操作,最關鍵的是這三款軟體可以通過雲圖功能連結,同時查看、編輯同一張CAD圖紙。

九、及時總結

多學習不行,還要多總結,經驗是工作中最大的收穫,是一輩子的寶貴財富。多與人探討,提高自己的工作能力,這是最重要的一點。

其實施工員成為專案經理,是需要天時地利人和,但是前提還是你要有過硬的技術和端正的態度,以後的專案管理人員一定是從建築一線摸爬滾打積累了經驗之後才能當的,要有過硬的業務素質,還要有圓滑的處世態度,這兩者缺一不可。各位施工員,為了事業的成功,加油!

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