共用經濟這一年的發展就像做過山車， 在經歷了2016的資本寒冬後， 在今年第一季度的時候終於苦盡甘來， 成為了投資人的最愛之一， 共用充電寶“10天融資3億”的新聞大肆報導。 據不完全統計， 截止到今年4月， 共用單車先後融資40起， 總金額達192億人民幣。
不少創業者們看到了機遇， 絞盡腦汁要入局分杯羹， 沒的共用創造共用也要上， 於是我們看到， 共用籃球、共用衣櫥、共用玩具、共用馬紮等等， 然而僅僅過了幾個月而已， 到今年下半年， 共用經濟頻頻出現倒閉、關停現象， 基本上只有第一梯隊上的企業的得以倖存。
共用單車跑道擁擠 供“氧”不足成重災區
在共用經濟中， 共用單車是這一年最受關注的專案， 從表格中我們可以看到， 倒閉或關停的共用單車多數是因為資金不足， 運營不善而導致無法正常運轉下去， 良心企業還能退還押金， 無良企業乾脆跑路。
部分使用者的素質問題導致被偷車、故意毀壞單車， 加快單車折損。
再加上企業技術不足， 大多企業的技術僅夠維持APP運行， 依靠微信定位， 精准有限， 不足以找到分散的單車， 使用者註冊時眾多的資訊沒有合理利用分析使用者行為。
摩拜和ofo 笑過2017
與上述共用單車的境況相反， 摩拜和ofo在這一年的單車大戰中不僅順利活了下來， 更將觸角伸向了海外。 ofo和摩拜都是第一批進入市場的，
摩拜單車：高押金， 高技術， 低損壞率， 重單車品質， 投放量小， 低用戶騎行體驗。
ofo單車：低押金， 低技術， 高損壞率， 輕單車品質， 投放量多， 重用戶騎行體驗。
以不同的方式進入市場， 有效的做到了差異化， 使兩者能夠穩坐第一梯隊寶座。 根據iResearch mUserTracker監測資料顯示， 2017第二季度摩拜和ofo的平均MUA均高於3000w， 有絕對的領先優勢。
另外， 摩拜和ofo的快速發展更離不開背後過硬的資本支撐。
此外， 共用充電寶以及共用汽車等部分企業也都因為運營不當， 資金匱乏， 最終倒閉。 今年10月初， 杭州共用充電寶公司“樂電”宣佈停止運營，
共用企業的大批到下說明共用經濟風口已經過去， 發展趨於冷靜， 市場到了洗牌的時刻， 如果沒有差異化的產品和直擊消費者痛點的產品， 創業者不要盲目進入。
低俗的直播我們不要
直播行業最火熱的階段應該是2016年， 那時由於資本追捧、巨頭入局， 以及行業門檻逐漸降低， 大量創業者湧入直播行業， 由此引發了直播行業的“千播大戰”， 直播所覆蓋的領域也越來越多， 遊戲、泛娛樂、體育、教育、財經等細分領域都有所涉及。
同年， 個別主播為博網友眼球， 掙快錢， 直播一些違反社會道德行為從而直接波及直播平臺，
根據iResearch的統計， 進入2017年後直播行業的人口紅利就開始下滑。 同時iResearch分析認為直播行業的使用者規模已觸及天花板， 如果直播平臺不及時調整今年下半年則會出現大批平臺關停的狀況。
然而直播行業亂象從生並沒有挺到下半年， 4月2日， 國家網信辦就依法關停了18款傳播低俗資訊的直播類應用， 這也是監管部門首次關停直播平臺；5月24日， 文化部從100家網路表演經營單位中隨機抽取50家，
這些關停或倒閉的直播同質化嚴重， 多以秀場直播為主， 多家平臺傳播低俗內容。 過了直播爆發的2016年， 這些小平臺很難再獲得融資， 也就無力支付動輒月付上千萬的寬頻成本和高昂的主播投入， 倒閉與否只是時間問題。
而對於在第一梯隊的直播平臺來說， 2017年它們仍可以憑藉行業地位獲得新的融資， 繼續征戰， 5月， 虎牙直播完成7500萬美元A輪融資、熊貓直播完成10億元B輪融資；6月， 鬥魚直播完成D輪融資， 11月還宣告在業內首先實現盈利。
能站在第一梯隊，少不了金主爸爸的幫襯，王思聰掌門的熊貓、蘇寧旗下的龍珠、鬥魚背靠騰訊、虎牙有阿裡這座靠山。
根據iResearch統計早期直播投資火熱，造成平臺數量超300個，小平臺的接連倒下，有利於頭部平臺的良好增長。弱小平臺淘汰後，市場將向更專業化的方向發展，在2018年，直播平臺將更深化主播發展，探索更多的商業合作模式，在現有打賞、電商、廣告、遊戲聯運等盈利模式基礎上創新流量變現模式，直播平臺將深耕自己涉及的領域，更佳垂直化發展。
能站在第一梯隊，少不了金主爸爸的幫襯，王思聰掌門的熊貓、蘇寧旗下的龍珠、鬥魚背靠騰訊、虎牙有阿裡這座靠山。
根據iResearch統計早期直播投資火熱，造成平臺數量超300個，小平臺的接連倒下，有利於頭部平臺的良好增長。弱小平臺淘汰後，市場將向更專業化的方向發展，在2018年，直播平臺將更深化主播發展，探索更多的商業合作模式，在現有打賞、電商、廣告、遊戲聯運等盈利模式基礎上創新流量變現模式，直播平臺將深耕自己涉及的領域，更佳垂直化發展。