移動互聯網的網盟模式跟傳統互聯網的網盟模式幾乎是一模一樣， 但傳統的網盟只是在特定發展階段才偶爾風光一下(最近幾年的網頁遊戲廣告聯盟)，
例如手機管家、XX流覽器、手機安全衛士等移動應用打包成一個資源包，
然後跟手機廠商以及一些零售終端商定好一個收入分配方式，
從中獲取差額利潤。
同一時段的分眾傳媒（主打樓宇電梯廣告）其實也是一種聯盟的模式， 但這家公司卻可以在納斯達克上市。
網盟／聯盟商業模式順暢運轉，
需要三個部分：
01、付費推廣者
02、管道載體
03、產品和技術支撐平臺
其中最主要的是付費推廣者， 更直接的說法是誰為這個模式買單， 如果有非常好的收入來源， 就可以把這些收入逐一分配， 從而整合下面的管道載體。
在分眾的模型裡， 品牌公司是最好的買單者。
而在移動互聯網裡面：
第一種類型， 也就是目前這個階段， 買單者是工具類型的應用。 例如手機管家、百度搜索用戶端等等， 這些公司在傳統互聯網已經具備雄厚的財力， 在移動互聯網的某些關鍵入口， 想加大自己的掌控能力， 目前的買單者主力都由此類型的應用構成。
但從互聯網的發展來看， 工具類的應用逐步會沉澱， 最後市場上會固定的存在幾個較大的競爭者， 相對應的市場推廣費用減少或者消失。 做為移動線下網盟， 真心應該祈禱的是， 競爭越激烈越好， 競爭激烈， 大家為了搶佔用戶才捨得加大廣告投入。
第二種類型， 是一些因為移動互聯網而新興起的應用。
這些應用一般花的是投資者的錢， 廣告投放週期一般不會特別長久，
第三種類型， 是手機遊戲和互金平臺。
兩類產品自身運營變現能力強大， 投放週期長， 獲客需求旺盛。 但是隨著各種政策的收緊及社會輿論的走向， 面對著遊戲、互金這些財大氣粗的金主， 平臺方有心無力不敢接單。
其他待挖掘資源：
是否可以在整合下游管道資源， 並把資源做為了一定的梳理之後可以找一些品牌代理公司合作?
是否可以把一些相對較為高端的手機的開機啟動介面代理下來，
然後找高端品牌，
例如寶馬合作?
運營商的一些流量資源是否也可以整合進來?
行業的主要競爭者：
淘寶， 有自己獨立的淘客體系（阿裡媽媽系統）。 淘寶可以從店家身上獲得很多推廣費用， 然後分給下游獲取流量， 可能的合作方式是開放一個特殊的入口給下游終端， 下游終端安裝後， 使用者從該入口進行的一些消費， 可以獲得收益分成。
目前淘寶網盟已經形成了自己的閉環。
百度， 非常多的廣告資源， 中國最大的網盟。
線下資源整合類公司的機會點：
1、網吧系統。
網吧豐富的遊戲、視頻使用者， 如果開發的好， 將會成為高價值的用戶群體。
2、隨處可見的娃娃機、照片印表機。
覆蓋面廣， 用戶群體龐大， 如何高效利用此類資源， 值的深入研究思考。
3、免費wifi
區域屬性明顯， 整體行業運營變現瓶頸明顯。