在互聯網時代零售業還是電商為王的時候，
誰也不會想到行業大佬馬雲會冷不丁拋出來一個全新概念：新零售
事後對這一概念做含糊解釋的阿裡也沒有具體介紹會怎麼佈局， 只見市場上悄悄出現了一大批打著“新零售”旗號的諸如：微信商城、小程式、互聯網線下門店......等行業
回望2017， 一大批互聯網概念產品進入了公眾的視野：共用單車， 共用按摩椅、共用汽車等為代表的共用系， p2p各大平臺的金融系......等等， 但是經過一段時間的市場淘汰， 那些依靠資本運作的共用系競爭到最後倒下了一大批， p2p平臺也是因為各種花邊新聞和國家政策而鬧得崩塌
在經歷市場一輪輪的洗禮過後， 共用行業裡的摩拜和ofo成了最終的玩家， 人都說只要站在風口， 即便是豬， 也能飛得很高
“便利店， 這樣一個再普通不過的行業， 在互聯網的更新反覆運算中， 也會被概念所轉換方式， 在之前沒人會想到用一種模式去取代寫字樓白領們與便利店之間的聯繫， 但是隨著“懶惰智慧”的思考， 最終還是出現了這樣的互聯網形式：無人值守便利店—解決最後100米的零食終端過程”
行業大咖“餓了麼、每日優鮮、便利蜂......”紛紛加入了市場的佈局， 其中餓了麼是本身的資本運作的新零售NOW項目， 每日優鮮包括很多競對也都是依靠融資來進行鋪設