2017年， 對企業家們來說， 既是挑戰， 又是機會。 和每年一樣， 我們在2017年底採訪了70位各行各業的商業精英， 用他們的視角解讀這一年。
採訪名單中有互聯網巨頭的CEO， 也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家， 也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管， 也有在外企的中國老大。
我們試圖通過他們的答案， 來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。 以下是阿裡雲總裁胡曉明的自述。
採訪整理｜徐鑫
編輯｜趙豔秋
2017年令我印象最深刻的事是杭州·雲棲大會。 原來雲棲大會上看到的人更多的是技術開發者和工程師， 2017年我看到了很多CEO和CFO不遠萬里跑來杭州。
之後， 十九大也提到“數位中國”概念， 這與我們所看到的技術與產業的融合是密切結合在一起的。 我認為巨大的變化正在發生：今天中國不是某幾個行業， 而是幾乎所有行業都在進行數位化轉型；轉型的主體不僅是企業，
在這樣的背景下， 阿裡雲的基因要發生改變， 這是阿裡雲面臨的最大挑戰。 我們原來只需要有技術和產品就可以了， 但現在遠遠不夠。 阿裡雲要有服務， 特別是對企業、對政府的科技服務。 今天我們面對的客戶需求層出不窮， 如何確保阿裡雲進一步從互聯網走到線下， 這是個巨大的轉變。
在這個過程中， 一個很艱難的決定就是關於阿裡雲要不要進製造業。 對阿裡雲來講， 我們長期的基因是在互聯網行業。 做政務雲還好， 中國30多個省。 但製造業不一樣， 中國有這麼多製造業，
在2017年， 我們還做出了很多其他決定。 比如阿裡雲要全球化， 今天我們已經在15個地域開放32個可用區， 為全球數十億用戶提供計算支援。 ET城市大腦的專案也有非常大的挑戰， 因為城市又大又複雜， 這是中國領跑全球的科技創新。 我們在重新定義城市管理模式， 今天的結果證明我們這條路走對了。
2017年裡我們也收到了很多建議， 不僅有正面的， 也有負面的， 還有打擊阿裡雲的。 印象最深的， 還是來自客戶的建議。 我們第一次做智慧製造是蘇州協鑫專案。 之前並不知道， 協鑫太陽能光伏板的生產流程這麼複雜。 當時， 阿裡雲的工程師、資料科學家，
我一直在說， 中國的雲計算跟美國比還有一定差距。 但像今天的阿裡雲， 在某些地方已經開始領先全球。 譬如剛才提到的製造業， 阿裡雲在製造業領域的探索和取得的成果就是領先全球的。 天合光能利用ET工業大腦在試點產線上的電池片A品率提升7%， ET城市大腦是典型地把人工智慧技術跟互聯網大資料、雲計算相結合起來。 這都是巨大的技術挑戰。 我們要把城市大腦， 把智慧製造實行產品化， 要實行規模化，
2017年雲計算市場比較熱鬧， 我們認為產業繁榮是好事。 一條街上如果只有包子店， 包子賣得再好也沒用， 只有把這條街變成小吃一條街， 才會更好。 雲計算產業對推動中國經濟的發展促進作用， 這是非常正向的。 不過， 產業也出現了泡沫。 許多人提雲計算， 要明確的一點是， 雲計算要有科技創新和技術創新支撐。
我判斷， 雲計算行業2018年會有幾個關鍵字：第一是全球化， 它將被越來越多的企業所提及， 一帶一路將更廣泛地惠及中國企業和周邊的國家。 第二是城市管理， 這將成為一個大問題。 大問題的背後， 一定需要越來越多的技術投入。 第三， 也是我認為的核心關鍵字， 雲計算會與產業結合，服務業、製造業、農業、金融業與互聯網的結合將進一步深入。阿裡雲明年也會繼續在這些領域佈局。
雲計算會與產業結合，服務業、製造業、農業、金融業與互聯網的結合將進一步深入。阿裡雲明年也會繼續在這些領域佈局。