互聯網新媒體的衝擊， 讓傳統媒體的商業根基被顛覆， 當下， 已經在各個層面將這種深度影響的結果顯現出來。 《2017中國網路視聽發展研究報告》指出已有超過四層用戶不在接觸傳統媒體。
“傳統媒體衰落”是一個熱門話題，
卻很難說是一個經得體推敲的命題。
何為傳統，
何為媒體，
何為衰落？這三個黑心概念很少被認真討論。
電視媒體曾經因為其獨立的管道網路， 以及對於家庭客廳場景的絕對統治地位在傳統媒體序列中一直保持優越的地位， 然而互聯網帶來的是管道中心化地位的被打破， 傳統電視傳播網路之外的互聯網傳播管道的普及， 以及成為社會資訊傳播主流管道之時， 就是傳統電視媒體從鼎盛時期走向衰落的開始。
好了，
回到剛才那個具體的問題上。
“傳統媒體”公司應該怎麼辦？把自己轉型成為新媒體公司，
還是改革以廣告收入為主要收入的盈利模式？
1、基於受眾價值的衍生品開發
電視節目產業價值鏈， 是以資訊、娛樂、運動、明星、音樂、遊戲、文字等為內容， 以調研、策劃、製作、包裝、發行、廣告、相關商品開發為工業流水線的商業價值鏈條運作體系。
電視的受眾價值衍生品開發，
2、跨行業的資源整合生態圈
電視節目要突破行業概念， 跨行業進行資源整合， 構建跨媒體、跨行業的品牌價值鏈。 例如， 可以節目為基礎， 整合不同行業資源， 進行跨行業產業鏈搭建和運營， 把電視節目與產業經營很好的結合， 開闢電視產業發展的新領域。
3、以內容為核心的廣告售賣模式
“內容為王”是媒體成長發展的公理和鐵律， 從產業的角度看媒體的內容建設與其盈利模式密切相關。
售賣電視節目主要有兩種管道：一次銷售給觀眾， 就是收有線電視費， 二次銷售給廣告商， 獲得廣告收益。
4、立足互聯網IP思維的產業生態圈
電視媒體有很多成功的的IP， 並被大眾廣為知曉， 這就是一個資源寶庫。 在移動互聯時代， 思維模式的轉換至關重要。 圍繞一個創新IP全方位開發， 是建立電視生態的一個很重要的手段。 因為， IP是全媒體的， 能夠無限進行延展。
對於電視而言， 只要抓住移動互聯網時代的機遇， 用好互聯網的生產力， 融合全媒體構建全新電視產生生態圈， 就可以開闢更大的電視產業盈利空間。 因為， 電視節目運營的商業模式， 決定了電視的未來。