央視網消息：一次8天臺灣環島遊， 團費只要999元， 一次歐洲遊， 團費只需要三四千元， 早期參團還可以獲得等額的超市購物卡， 折上加折， 只有一個條件， 就要預交一萬元出境遊押金， 可人家也承諾， 旅遊回來十五天后就能退還——這樣的大餡餅， 如果掉到您面前， 您會不會信？會不會沖上去吃一口呢？雖然事實總是教訓人們， 天上掉餡餅， 往往是陷阱， 但在天花亂墜的謊言面前， 卻總是有人選擇鋌而走險， 結果呢也只能是受傷受騙。
在瀋陽公安局鐵西分局的報案大廳裡， 簇擁著一群一群的報案者， 他們有的剛剛旅遊歸來， 本該滿懷喜悅， 可現在卻是無比鬧心。 收取報案人旅遊保證金組織出境遊的這家公司， 名叫“瀋陽構夢空間企業管理有限公司”， 現在已人去樓空， 公司的幾個負責人也突然人間蒸發、不知所蹤， 消費者交納的旅遊保證金更是不知如何退還。
一位比較瞭解案情的旅遊群主為我們展示了他手機裡因此案集結起來的幾個消費者維權群， 人數最多的兩個群各有400多人， 人數少的也在100人以上， 受騙的消費者大多以中老年人為主。 在這些上當受騙的消費者中， 也不乏辛辛苦苦一輩子， 想在晚年用有限的退休金圓一回出國夢的工薪階層老人。 比其它旅行社便宜一半不止的低廉報價， 是吸引這些大爺大媽的一個重要理由。
內部人員起底“構夢空間”
人去樓空之後， 再來說說“構夢空間”這個名字。 “構夢空間”卻曾是一個在瀋陽市旅遊商圈攪動風雲的名字，
劉豔茹， 網名劉宴， 是“瀋陽構夢空間企業管理有限公司”的一名老員工， 也是“構夢空間”在瀋陽市第20家加盟店的負責人， 她見證了這家公司的高速膨脹， 也經歷了它最後的瘋狂崩盤。
2017年7月， 劉豔茹接手“構夢空間”在瀋陽的第20家加盟店， 這家店的業務量很快與總店齊平， 成為公司發團量最大的一家分店。劉豔茹告訴我們，“構夢空間”高速擴張的一大法寶，就是以低價甚至零團費的方式吸引消費者。
劉豔茹說，“構夢空間”只負責上游的旅遊銷售，就是收錢組團，然後再把錢和消費者轉發給下家的相關旅行社。過去旅遊市場上這類銷售公司，多數都是依附大旅行社生存。可在旅遊行業原本毫無根基的“構夢空間”，卻很快就把業務從韓國一地，擴展到東南亞、日本、臺灣、歐美等更多線路，靠的只有一招，就是大量發賠本兒的低價團。
這位分店負責人的揭秘，讓人解到一個令人匪夷所思的事實——“構夢空間”每發團一人，就要倒賠數千元：比如，新馬旅遊收團費1200至1500元，交旅行社3100元；越南遊收團費800至1000元，交旅行社2680元；美國東西海岸15日遊收團費8500元，交旅行社15300元；歐洲遊收團費4000至6000元，交旅行社6900至8800元。據她回憶，第20家加盟店報名人數最多時，每月超過1000人，人數少的時候也有300多人，每個月虧損幾十萬到上百萬元不等。
收取“出國保證金”只為圈錢
一邊是巨額虧損，一邊是高速擴張，“構夢空間”編織的這個夢看似離奇，歸根到底也不過是一個老套的圈錢遊戲。劉豔茹說，與超低價團費相對應的，是每吸引一個人到公司報名旅遊，“構夢空間”都可以收到一筆遠遠高於團費的押金。
很快，“構夢空間”就以有遊客脫團為名，把預交押金的數額從最開始的5000元漲到了10000元，所有參加出境游的客人無論資質，一律要向公司交納這筆“出國保證金”。在“構夢空間”發展初期，通過不計成本的低價和不遺餘力的擴張，旅遊業務量猛增，不僅到期的保證金都能及時返還，公司還開展了一些實體經營專案，很多半信半疑的消費者也漸漸放下了警惕。
就這樣，越來越多的人開始報名參加“構夢空間”的低價出境遊，越來越多“出國保證金”進了“構夢空間”的帳戶，在消費者參加旅遊前後最少一個多月的時間裡，由這家公司自行支配使用。劉豔茹說，為了加快旅遊現金流的導入，“構夢空間”的法人代表張英傑一方面不斷給基層業務員洗腦，一方面以給予業務員每單三五百元、門店負責人所收款項10%的高額提成。可隨著公司的業務量不斷擴大，虧損的窟窿也越來越大，一些深知公司內情的工作人員開始感到提心吊膽、岌岌可危。
可事實上“構夢空間”的這些所謂後續經營項目，多數都是畫餅充饑，不產生實際利潤。虧損的黑洞越來越大，從2017年11月份開始，“構夢空間”的資金周轉不斷出現問題，開始拖延押金還款，甚至拖延向旅行社交付團費。2017年11月中旬，“構夢空間”的資金鏈徹底斷裂，公司法人代表張英傑和幾名高管突然失蹤失聯，大批到期領不到返還押金、甚至根本沒有出行的消費者才如夢方醒，來到公安機關報案。
“構夢空間”法人代表已歸案
據瞭解，瀋陽市鐵西區公安分局在接到群眾報案以後，已經以涉嫌詐騙對此案進行了立案，人間蒸發了近一個月“構夢空間”法人代表張英傑也在日前被抓捕歸案。但是，交給“構夢空間”的團費和“出國保證金”最終能不能被追回，目前仍是個未知數。
成為公司發團量最大的一家分店。劉豔茹告訴我們，“構夢空間”高速擴張的一大法寶，就是以低價甚至零團費的方式吸引消費者。劉豔茹說，“構夢空間”只負責上游的旅遊銷售，就是收錢組團，然後再把錢和消費者轉發給下家的相關旅行社。過去旅遊市場上這類銷售公司，多數都是依附大旅行社生存。可在旅遊行業原本毫無根基的“構夢空間”，卻很快就把業務從韓國一地，擴展到東南亞、日本、臺灣、歐美等更多線路，靠的只有一招，就是大量發賠本兒的低價團。
這位分店負責人的揭秘，讓人解到一個令人匪夷所思的事實——“構夢空間”每發團一人，就要倒賠數千元：比如，新馬旅遊收團費1200至1500元，交旅行社3100元；越南遊收團費800至1000元，交旅行社2680元；美國東西海岸15日遊收團費8500元，交旅行社15300元；歐洲遊收團費4000至6000元，交旅行社6900至8800元。據她回憶，第20家加盟店報名人數最多時，每月超過1000人，人數少的時候也有300多人，每個月虧損幾十萬到上百萬元不等。
收取“出國保證金”只為圈錢
一邊是巨額虧損，一邊是高速擴張，“構夢空間”編織的這個夢看似離奇，歸根到底也不過是一個老套的圈錢遊戲。劉豔茹說，與超低價團費相對應的，是每吸引一個人到公司報名旅遊，“構夢空間”都可以收到一筆遠遠高於團費的押金。
很快，“構夢空間”就以有遊客脫團為名，把預交押金的數額從最開始的5000元漲到了10000元，所有參加出境游的客人無論資質，一律要向公司交納這筆“出國保證金”。在“構夢空間”發展初期，通過不計成本的低價和不遺餘力的擴張，旅遊業務量猛增，不僅到期的保證金都能及時返還，公司還開展了一些實體經營專案，很多半信半疑的消費者也漸漸放下了警惕。
就這樣，越來越多的人開始報名參加“構夢空間”的低價出境遊，越來越多“出國保證金”進了“構夢空間”的帳戶，在消費者參加旅遊前後最少一個多月的時間裡，由這家公司自行支配使用。劉豔茹說，為了加快旅遊現金流的導入，“構夢空間”的法人代表張英傑一方面不斷給基層業務員洗腦，一方面以給予業務員每單三五百元、門店負責人所收款項10%的高額提成。可隨著公司的業務量不斷擴大，虧損的窟窿也越來越大，一些深知公司內情的工作人員開始感到提心吊膽、岌岌可危。
可事實上“構夢空間”的這些所謂後續經營項目，多數都是畫餅充饑，不產生實際利潤。虧損的黑洞越來越大，從2017年11月份開始，“構夢空間”的資金周轉不斷出現問題，開始拖延押金還款，甚至拖延向旅行社交付團費。2017年11月中旬，“構夢空間”的資金鏈徹底斷裂，公司法人代表張英傑和幾名高管突然失蹤失聯，大批到期領不到返還押金、甚至根本沒有出行的消費者才如夢方醒，來到公安機關報案。
“構夢空間”法人代表已歸案
據瞭解，瀋陽市鐵西區公安分局在接到群眾報案以後，已經以涉嫌詐騙對此案進行了立案，人間蒸發了近一個月“構夢空間”法人代表張英傑也在日前被抓捕歸案。但是，交給“構夢空間”的團費和“出國保證金”最終能不能被追回，目前仍是個未知數。