2018年是個體育大年， 冬奧會、世界盃、亞運會三項大賽將相繼舉辦。 有人說體育競技是和平年代的戰爭， 這是從競技角度說的。 從商業角度看， 各商家競爭搏殺， 程度同樣激烈， 阿裡、騰訊、蘇甯、萬達等巨頭無不厲兵秣馬， 期待分羹。 當然， 各家思路不同、玩法各異。 回頭看， 從幾年前就開始佈局的蘇寧又佔據了先發優勢。
【新時代的“造物者”】
嚴格來說， 蘇寧關於2018體育大年的衝鋒號， 是在2017年年底吹響的。
12月30日， 首家蘇寧體育旗艦店落戶南京新街口。 作為超大面積的體育用品綜合店面， 該店除了品牌商品， 更有專業運動裝備、世界盃吉祥物、豪門俱樂部稀缺衍生品等，
這個占地近6000平方米， 分設三層， 涵蓋了體驗、零售、餐飲、遊戲等多種業態的新店， 被外界成為蘇寧的“新物種”。 因為其不僅集納了眾多體育IP資源， 更是通過連結更多場景、更多品牌， 為消費者提供了更多個性化的產品， 延伸出更多相關的運營玩法， 並更加深度社群化地佈局了體育內容矩陣。
比如在負一層， 設有球迷專屬區域， 世界盃及豪門俱樂部的稀缺衍生品在店內都可以找到， 像世界盃玩偶、限量版CR-7銀球戰靴、獵鷹18+超高端足球鞋、薩內蒂、特謝拉簽名球衣、德甲球星簽名球衣等， 可謂一應俱全。
除了稀缺衍生品， 刷臉支付、憑顏值打折、六軸賽車、AR設備等“黑科技”都可在店內體驗。 此外還有供球迷下場體驗的迷你足球場， 以及聯合肯德基共同打造的足球主題餐廳等多種元素內嵌其中。
顯然， 這是蘇寧繼2017年8月蘇甯第一家無人店“蘇寧體育Biu”正式營業後的又一次在體育零售市場的試水。
根據蘇寧控股集團董事長張近東在2018大開發戰略發佈會上的表態， 未來三年， 蘇寧將實現15000家新店及2000多萬平方商業實體的落地， 其中對於蘇寧體育連鎖旗艦店的規劃是， 到2020年實現152家門店開設， 打造中國最大的體育零售O2O經營體。
【生態上的“拓疆者”】
落地體育零售門店， 只是蘇寧在體育版圖中的局部一角。
眾所周知， 蘇寧當前有六大產業， 體育正是其中之一。
按照蘇寧官方的說法， 蘇寧體育的宗旨是“高品質的體育產品和服務”， 以整合體育資源、打造中國產業鏈最完整的國際化體育集團為目標， 佈局體育全產業鏈生態圈。
事實也是如此， 蘇寧正在用足球這條線， 穿起它的所有業務模組， 不斷開疆拓土， 打造體育帝國。
從2015年拿下2015-2020年共5個賽季西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權， 到2016年獲得2019-2022年共3個賽季英超聯賽中國內地及澳門地區獨家全媒體版權，
進入2017年， 蘇寧版權戰役更是全面爆發：拿下2017賽季中超聯賽新媒體的全場次獨家版權， 並通過體奧動力從樂視體育手中接下了2017-2020年亞足聯旗下所有賽事（亞冠、世預賽等）在中國內地的全媒體轉播權和信號製作權， 再加上德甲聯賽2018-2023年共5個賽季的獨家全媒體版權， 2017-2019兩個賽季中國排球超級聯賽非獨家新媒體版權， 以及歐冠、歐聯杯、荷甲、WWE、UFC、乒乓球、羽毛球、斯諾克、網球等多項賽事轉播權， 蘇甯已成為國內最全面的體育內容平臺， 版權價值超過百億， 坐穩體育賽事直播的第一把交椅。
尤其值得一提的是2017-2018賽季， 蘇寧體育歷史性地集齊歐洲五大聯賽全部版權， 成為名副其實的“賽事之王”。
【“隱藏”背後的一盤大棋】
早在2014年，國務院發佈《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將全民健身上升為國家戰略，旨在進一步加快發展體育產業，促進體育消費。該《意見》提出的發展目標是：到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。
可見，體育是未來消費的一個增長極，是非常重要的消費類型。而蘇甯，已然站上了這個風口。
可就事論事似乎一向不是張近東的決策作風，對於這個外界人眼中的善弈者來說，相比眼前的布子，張近東更擅長的顯然是謀局。那麼，體育產業之于蘇甯集團，自然也是這個道理。
“體育產業具有無限延展的優勢，是蘇寧的超級IP，是吸引用戶流量的超級入口，是發展粉絲經濟的重要陣地。”張近東曾高度詮釋過體育產業對集團的戰略意義。在他看來，相較於家電3C、超市、母嬰、百貨等實體商品，體育產業包括賽事內容在內的產品和服務，是在消費升級背景下，蘇甯向大消費、大服務轉變的一步實質性跨越，“體育的爆發，正在加大對零售的反哺，成為蘇寧零售的後盾。”
所以，這就是蘇寧一直說的，體育是他們接近用戶的支點，通過足球、通過比賽可以連接用戶。這個過程中可以傳遞大量的品牌資訊和商品資訊，通過蘇甯易購遍佈全國的門店、通過蘇寧置業遍佈全國的生活廣場以及合作夥伴提供的各種線上線下的平臺，將體育變成連接消費非常重要的一個管道。
再比如金融，蘇甯易付寶成為蘇寧足球隊年票唯一協力廠商支付平臺，用易付寶支付，有豐富的優惠活動可以參與；蘇寧眾籌有亞冠球迷遠征團項目；蘇甯理財有進球加息理財產品，將體育跟蘇甯金融進行了深度的整合，實現1+1>2的目標。
不難發現，蘇寧目前的六大產業裡（雲商、金融、置業、文創、體育、投資），體育產業是完全可以和其他五條線形成高度互動的。那麼從通過體育將所有體系進行連接，實現多業態聯動、多管道融合，最終形成協同效應、實現盈利變現的這個角度來看，可以說，蘇寧在憑著體育這枚棋子，下著很大的一盤棋。
【“隱藏”背後的一盤大棋】
早在2014年，國務院發佈《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將全民健身上升為國家戰略，旨在進一步加快發展體育產業，促進體育消費。該《意見》提出的發展目標是：到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。
可見，體育是未來消費的一個增長極，是非常重要的消費類型。而蘇甯，已然站上了這個風口。
可就事論事似乎一向不是張近東的決策作風，對於這個外界人眼中的善弈者來說，相比眼前的布子，張近東更擅長的顯然是謀局。那麼，體育產業之于蘇甯集團，自然也是這個道理。
“體育產業具有無限延展的優勢，是蘇寧的超級IP，是吸引用戶流量的超級入口，是發展粉絲經濟的重要陣地。”張近東曾高度詮釋過體育產業對集團的戰略意義。在他看來，相較於家電3C、超市、母嬰、百貨等實體商品，體育產業包括賽事內容在內的產品和服務，是在消費升級背景下，蘇甯向大消費、大服務轉變的一步實質性跨越，“體育的爆發，正在加大對零售的反哺，成為蘇寧零售的後盾。”
所以，這就是蘇寧一直說的，體育是他們接近用戶的支點，通過足球、通過比賽可以連接用戶。這個過程中可以傳遞大量的品牌資訊和商品資訊，通過蘇甯易購遍佈全國的門店、通過蘇寧置業遍佈全國的生活廣場以及合作夥伴提供的各種線上線下的平臺，將體育變成連接消費非常重要的一個管道。
再比如金融，蘇甯易付寶成為蘇寧足球隊年票唯一協力廠商支付平臺，用易付寶支付，有豐富的優惠活動可以參與；蘇寧眾籌有亞冠球迷遠征團項目；蘇甯理財有進球加息理財產品，將體育跟蘇甯金融進行了深度的整合，實現1+1>2的目標。
不難發現，蘇寧目前的六大產業裡（雲商、金融、置業、文創、體育、投資），體育產業是完全可以和其他五條線形成高度互動的。那麼從通過體育將所有體系進行連接，實現多業態聯動、多管道融合，最終形成協同效應、實現盈利變現的這個角度來看，可以說，蘇寧在憑著體育這枚棋子，下著很大的一盤棋。