過去， 每個貨代公司身邊都有太多的同行競爭， 他們和我們競爭資源， 他們一旦發展好了， 我們就會度日如年， 而今貨代行業整體的形態高速發展， 再也不是之前的樣子了， 我們必須重新思考這個問題。
我們來看一個例子， 你在眾多同行之間經營一家貨代公司， 細微的優勢難以讓你與眾不同， 收穫更多客戶青睞， 但同行間的壓榨， 往往讓你防不勝防。
換個角度思考這個問題呢?如果只做其他周邊貨代的薄弱環節， 然後與他們相互合作呢？這樣， 不僅沒了對手， 還增加了許許多多的盟友， 你只損失業務中的一部分利潤， 這筆買賣太划算了！
具體怎麼做？這種業務合作在貨代行業中其實並不少見， 很多貨代公司的報關業務、倉管、拖車業務、貨代電商都承包出去， 這種業務合作， 不僅降低了貨代公司的成本， 還進一步把業務做精做細。 因此， 如今很多貨代公司都在適當轉型， 來適應當今的貨代市場。
一家貨代公司未來能有多成功， 不是看它現在的客戶數量， 不是看它現在的公司規模如何， 而是看有多少人和他站在一邊希望他成功， 是看這家貨代公司有多少最忠實的客戶數量。
市場中， 即便是大多數經營良好， 盈利豐厚的貨代公司， 手裡也會有幾張爛牌， 如何把牌打好是他們應該研究的事。 而很多中小貨代， 如果能知曉這些運營良好的貨代公司哪張牌差， 又或是缺那幾張牌， 自己又能幫助到他們。 這時你的一個主動， 就很有可能實現雙邊合作，