作者：趙浚哲 任何一個企業， 無論你有多麼的強大， 都需要與合作者之間結成利益共同體， 事業共同體， 命運共同體， 才能長期發展。
諮詢培訓行業， 我只做最難的兩件事：一是知識體系的優化與完善， 沒有最好， 只有更好。 二是管理顧問的選拔與培養， 制約一個諮詢培訓機構發展的是首席管理顧問、職業講師。 行銷和服務工作與外部諮詢培訓機構合作， 互利共贏， 相互學習， 共同成長。 一個企業， 只有內部、外部建立起一個“生態系統”， 才能發展的越來越好。 如果一個企業處理不好分工、分利關係， 不可能有合作者， 更不可能有長遠的合作者。
《華為基本法》第五條規定， “華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。 努力探索按生產要素分配的內部動力機制。 我們決不讓雷鋒吃虧， 奉獻者定當得到合理的回報。
總之， 一個企業只有善於合作， 才能更好的生存下去， 更好的發展下去， 反之， 就會走入死胡同。